こちらこそ入社&Nbsp;あちらでまた

入社してわずか數ヶ月で多くの新卒者が採用會に登場しました。

「この仕事は私には向いていないと思う」「発展の空間は大きくなく、學ぶことができないと思います。」あっという間に、大部分の2011期卒業生はすでに社會に入って、職場の新鮮な人になりました。彼らの多くは半年以上入社し、少なくても1~2ヶ月の試用期間を経験した。しかし、最近、記者が市內の各人材市場を訪問したところ、一部のすでに仕事をしている新卒者は、次のもっと良い仕事を見つけたいと切に望んでいることが分かった。

専門家によると、入社3～6カ月は「仕事のイライラ期」と呼ばれ、多くの新入社員がこの時間帯にさまざまな「不満」に悩まされ、近年の新卒者がより強く表現されているという。その間、職場の新鮮な人は「衝動的に辭めてはいけない」。

【現象】一部の新卒者は転職する

7月の卒業シーズンの求人ピークを経て、8月の市內の各人材市場は少し閑散としている。しかし、記者は取材の中で、數ヶ月前に職場に入った2011年の卒業生の一部が、招聘會の現場を再び歩き、別の家を探す準備をしていることを発見した。

仏山のある大學の2011期電子商取引専門の卒業生の楊さんは、今年4月に仏山のあるネット會社に入って実習を行った?！笗绀?ヶ月前まで、本當の仕事をほとんど手配してくれませんでした。當時は迷っていました?；镜膜摔蠚叭榨蕙桐`ジャーが駆け足を手配して雑用をしていましたが、専門的な対応を考えていたので、自分が仕事の経験が足りなくても勝手に辭められなかったので、頑張りました」。楊さんは、しかし、今まで試用期間が過ぎて、會社はなかなか転職の話をしていないので、事務室には固定的な位置もないので、別の伯楽を探したいと思っています。

清遠から來た陳さんも愚癡をこぼしていた。新聞専攻を卒業した彼女は、仏山のある陶磁器會社で2ヶ月の市場アシスタントをしていた。「新聞専攻を學んで、ほとんど関係のない職場を始めた。給料は2000元未満で、時々一緒に殘業しなければならない。市場が好きだと思っていたが、今は記者になりたいと思っている」と話した。陳さんは専門的な仕事を探したいと言っています。

「新卒者は、現実と理想のギャップによって、さまざまな心の落差ああ、憂鬱で不満な気持ちが起こります」仏科院就職指導センターの銭燦平先生によると、特にここ數年、「85後」や「90後」の卒業生が徐々に職場に進出している現象が強いという。

人材専門家は、新入社員の3～6カ月を仕事の浮躁期と呼び、この時期は衝動的な退職や転職が頻繁に発生します。

【調査】:発展空間が欠けている「閃辭」しゅいん

人的資源専門家の紹介によると、職場の新鮮な人がイライラする原因は、良好なキャリア計畫が欠けている一方で、仕事後の積極的な情熱的な仕事の狀態がしばらく維持され、明らかなリターンが見られないとイライラしやすい。一方、會社が提供する給與や福利厚生に不満を持ち、昇進空間が小さく、同級生との間に深刻な競爭心理が生じている。

この時、一部の職場では「菜鳥」が急速に雇用単位にバイバイを言い、稲妻で辭職し、頻繁に転職し、いわゆる「閃辭族」になる。最近、智聯招聘は微博(ウェイボー)を通じて「卒業生の「閃辭」大調査」を発起し、記者が原稿を送った時までに、職場の「菜鳥」たちが衝動的に辭表を出した原因(複數回答)は、発展空間の欠如(66%)、仕事內容の単調さ(23%)、賃金待遇の不満(22%)の順だった?！杠灺殼幞辚氓趣坤人激Α工扦?、「自分に合った職業の方向をより早く見つけるのに役立つ」が47%を占めた?！附o料が上がったか昇進した」は38%の選択率で2位だった。

企業は「仕事のイライラ期」に対応する方法がある。

年々深刻な新卒者の「仕事のイライラ期」に直面して、仏山の一部の求人企業もすでに対応している。

南海のある機械會社の人事主管の呉さんは記者に、會社が新しく募集した対外貿易と技術人材の備蓄は、仕事の1ヶ月で自分に辭職の考えを提出したことがあり、呉さんの指導と説得の下で、堅持したと告白した?！笇g際、彼らは仕事ができないわけではないが、勉強も受けも強い。しかし、『仕事のイライラ期』を過ごすには時間がかかる」。呉さんによると、基本的に會社に採用された新人の半數以上が「イライラ」しているという考えがあり、會社は最善を盡くして正確に導くという。

人事擔當者たちの誘導に加えて、企業が留才計畫を議事日程に盛り込み、新人たちに発展の方向を明確にさせる。企業が今年、新卒者に対して電子商取引専門員、マーケティング専門員のポストを設置した場合、會社は専門的に口を合わせなければならず、早めに職場の新人の「仕事のイライラ」のために予防注射を打った。新人の育成訓練の時期に、會社は完全な選才、育才、用才、留才制度を制定して、職業道徳から企業文化まで、更に専門技能まで系統的な育成訓練があって、昇進の空間も比較的に大きいです。

また、多くの企業は卒業生たちが初めて職場に入ることを考慮して、相対的に可塑性が高く、知識欲が強く、各種の備蓄幹部や技術員のアシスタント職を設置し、卒業生の進歩が管理職に見られるようにしている。

【注意】浮躁期に慎重に対処する

「仕事のイライラ期」現象は多くの新卒者に影響を及ぼしている。仏科院就職指導センターの銭燦平先生は、「イライラ期」の出現は、同級生たちが「短視しすぎた」か、「參照物」を間違えたためかもしれないと指摘した。新卒者が「イライラ期」に遭遇した場合、別の角度から考えてみてはいかがでしょうか。例えば、ある金融専門を卒業した同級生の最初の仕事は自分の最も好きな証券投資で、入社後、會社が従業員一人一人に任務量を要求していることに気づいた。彼は自分の親戚や友達を取引先に発展させたことに気づいた後、彼はもう會社の任務を完成する資源がない。そこで彼はとてもがっかりして仕事を辭めた。

銭燦平先生の分析によると、新卒者は社會に入ったばかりなので、経験と人脈はゼロから蓄積されている。目の前の任務が完成できないのを見てすぐに辭職するのは、「短視しすぎる」ことであり、學生たちは業界全體の発展傾向と自身の優位性、劣勢から各方面を評価しなければならない。

衝動的に辭職してはいけない。

佛山智通人材市場の責任者は、職場の新人は初めて職場に入ったとき、必ず傲慢さと焦りを戒めなければならないと注意し、自分が「仕事のイライラ期」に陥っていることに気づいたら、衝動的に辭めてはいけないと注意した。この時、自己分析を通じて「イライラ」の根源を見つけ、自己調節して克服しようと努力することができます。そして、自己向上學習と指導者とのコミュニケーションを強化し、位置づけを見つけ、自己価値を発見し、企業文化の學習を通じて會社の発展方向と將來性を認識することができる。同僚との人間関係を強化し、良好な交際環境を創造することは仕事の展開に役立つだろう。

銭燦平先生も、上記の同級生を例にとると、會社が與えた任務はボーナスと収入と結びついているだけで、証券投資が大好きなら、自分にチャンスを與えないわけにはいかない。一方、自分の交際空間を広げ、人脈を蓄積し、學生から職業人への転換をできるだけ早く完成させるよう努力しています。

また、準職場の新人は大學の間、キャリア計畫をしっかりと行い、就職や入社後、個人の職業構想と差があることを発見して大きな落差感を生むことを避け、現在の職場の発展を正しく認識することに影響を與えることを提案した。

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