服裝のブランドの上場會社はどれだけの変革に直面しますか？

2011年の中國

高歌猛進にしても、成長のボトルネックに遭遇しても、はっきりさせる必要があるのは、中國のアパレルブランド企業が過去數年間で急速に成長し、本土で國際ブランドに対する優位性を獲得できることです。

第二に、我が國の販売ルートは未成熟で、しかも変動が激しく、國際服裝ブランドは短期間で中國大陸のルート環境を熟知するのは難しいです。

第三、オーバーフロー

國內ブランドの間では、長年の発展を経て、大部分の分子業界の中で、相當規模な競爭ブランドがいくつか現れました。ルートの配置はすでに比較的に密集しています。數十年來熟知している組織製品に頼って、ディーラーを発展させて、店をオープンして、お金を集める発展モデルはすでに終わりになりました。

同質化が比較的深刻な段階では、生き殘るためには、競爭ブランドとの白兵戦が必要で、競爭がさらに激化している。

以前は、相対的な競爭力があれば生存できました。今の企業はブランド形成、製品組織、ルート管理、企業文化、資本運営などの面で全面的に力を合わせてこそ、消耗戦で最後まで笑えます。

現在の市場環境において、

まず、戦略的位置づけの面で。

量が多く、スピーディな「麥ファッション」を選ぶか、それとも個性的なブランドを選ぶか？高品質なのか、それとも庶民的なのか？違う選択は資源投入の方向の違いや、上下のゲームモードとの違いを決める。

アメリカの衣料品の戦略的位置づけは國際ブランド「ザラ」などのブランドに接近することを選択しました。そのため、近年の大店舗戦略、「ME&CITY」ブランドの試み、クロスボーダー提攜など多くの仕事はこの戦略的位置づけをめぐって行われています。

その過程で在庫が激増するなどの段階的な困難に遭遇したにもかかわらず、既定の戦略的位置づけに向かって邁進していく決意には感心させられました。

百麗は大部分の中高級靴に基づいてデパートで販売の市場現狀を実現し、オリジナル、買収、代理のマルチブランド戦略を選択し、デパートとのゲーム能力を獲得しました。

第二に、実體チャネル配置について。

過去數年間は、中國の商業不動産の構造変動が最も頻繁な數年でした。

商業圏の絶えず分裂して、デパートの上昇、大型ショッピング広場の迅速な発展及び服裝以外の他の製品やサービスは商業圏の生態環境の変化に対して、企業にチャネル配置戦略を見直すように要求します。

毎回の構造の変化は、新しいブランドを生み出し、同時に大量の古いブランドの消滅を招く。

デパートの臺頭は多くの特色あるブランドを生み出した。

今年に入ってから、商業用不動産は一日千里の勢いで発展しています。大型ショッピング広場、都市ショッピングセンター、都市複合體は全國各地に分布しています。

これらの商圏の急激な変化の持ってくるルートの配置の変革を見落として、ブランドの服裝の企業の迅速な沒落を招きやすいです。

また、ネットなどで新発売

最後に、企業組織の面で。

どのようにルートの効率を高めて、自営しますかますそれとも販売店に頼って、販売店と新しい競爭環境の中の協力のモードの調整、どれらのサービスをアウトソーシングして、どの機能の地位を高めますか？