陳學(xué)軍：創(chuàng)業(yè)は「遊び」です。

陳學(xué)軍の事務(wù)室に入ると、黒板と大きな會(huì)議テーブルがあります。わずか20平方メートルの事務(wù)室で目を奪われました。彼にしてみれば、事務(wù)室は仕事のところです。裝飾は余分です。黒板と會(huì)議のテーブルさえあれば十分です。

とほとんど成功隣の男と同じように、陳學(xué)軍も働き盛りで、忙しくなると晝夜を問わない。陳學(xué)軍は新生代創(chuàng)業(yè)者の勢(shì)いを備えています。情熱があり、早口で、目標(biāo)感が強(qiáng)いです。彼にしてみれば、創(chuàng)業(yè)する遊びということです。もし興味がなかったら、彼は早く上場(chǎng)や仕事に気を使うべきです。投資するしかし、陳學(xué)軍ははっきりしています。それは彼のほしいものではありません。

十年間の創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨により、彼は資金難を経験して家を売る羽目になり、業(yè)績が急に伸びたこともあります。現(xiàn)在、彼が創(chuàng)立した北京創(chuàng)想空間ビジネス通信サービス有限公司（全時(shí)と略稱する）は、中國市場(chǎng)の最大の長距離會(huì)議サービス會(huì)社であり、70人の小會(huì)社から現(xiàn)在500人を超える會(huì)社に発展しました。業(yè)務(wù)範(fàn)囲は300社の世界500強(qiáng)企業(yè)と200社の中國500強(qiáng)企業(yè)を含んでいます。

昨年、アジア全域での業(yè)務(wù)が全面的に展開され、香港とシンガポールはすでに黒字を達(dá)成しました。技術(shù)的な優(yōu)位性は陳學(xué)軍に最も自信を持たせています。「過去數(shù)年間、私達(dá)はずっと技術(shù)をしっかりと行うことを強(qiáng)調(diào)していました。今は世界でとてもいいです。だからアメリカ人と挑戦して、遊んでみてください。」

苦境を脫する唯一の方法は學(xué)習(xí)である。

陳學(xué)軍の創(chuàng)業(yè)は2001年から始まりました。大學(xué)を卒業(yè)して三年間、彼は思い切って國有企業(yè)の優(yōu)待待遇をやめました。

最初、陳學(xué)軍は電気通信事業(yè)者のためにVPN代理業(yè)務(wù)をしました。しかし、二年間で陳學(xué)軍にだんだん意識(shí)させました。電気通信業(yè)界ではいつまでもキャリアの代理店をやっても道がないと思います。

2006年のアメリカ旅行は陳學(xué)軍に新しい方向を見つけさせました。「アメリカに來て初めて、遠(yuǎn)隔會(huì)議とは何かを知ったのです。彼らの電話會(huì)議の市場(chǎng)規(guī)模は80億ドルで、中國は1億元もないです。」WebEx（世界トップのネットワーク會(huì)議プロバイダ、2007年にCtrix（世界トップのアプリケーションサービスプロバイダー）やマイクロソフトなどアメリカ遠(yuǎn)隔會(huì)議市場(chǎng)でリードしている會(huì)社を通じて、彼らの製品とサービスを知るために、陳學(xué)軍はインターネット上の人脈関係を通じてCEOと管理者に約時(shí)間をかけました。「人間が苦境から抜け出す唯一の方法は勉強(qiáng)だと思います。」陳學(xué)軍は言った。半年の間、アメリカでネット會(huì)議をしているトップ企業(yè)のCEO 11人を訪ね、「自分は何で成功できると思いますか？あなたの會(huì)社の最大の強(qiáng)みと短所は何ですか？」

帰國後、陳學(xué)軍は業(yè)務(wù)の重點(diǎn)をすべて遠(yuǎn)隔會(huì)議に向け始めました。全時(shí)間をWebEx、マイクロソフト、Ctrixに次ぐ4社目の世界電話會(huì)議の核心技術(shù)を持つ企業(yè)にすることを目指しています。

2008年、陳學(xué)軍はまずSaaS（ソフトウェアすなわちサービス）の技術(shù)プラットフォームを作りましたが、この技術(shù)が全く分かりませんでした。彼はまず大量にナヒョンを挙げて技術(shù)チームを作り始めました。彼は當(dāng)時(shí)モトローラで3000人の研究開発チームを擔(dān)當(dāng)していたプロのマネージャーの李彥濤さんを見つけました。彼は唯一モトローラの全世界の研究開発者から最高の栄譽(yù)を得た中國人従業(yè)員です。李彥濤を全時(shí)間に掘り當(dāng)てるために、陳學(xué)軍は9ヶ月間で彼と20回食事をしてから相手を説得しました。

その上、全時(shí)間の研究開発チームの中で60%以上の従業(yè)員は5年以上の研究開発経験を持っています。さらに40%以上の従業(yè)員は多國籍企業(yè)の研究開発背景を持っています。同時(shí)に、専門技術(shù)チームは業(yè)務(wù)の流れによって厳格に製品の設(shè)計(jì)、システム設(shè)計(jì)、ソフトウェア開発、システムテスト、プロジェクト管理などの9つの機(jī)能モジュールに組み込まれて、各「全時(shí)間會(huì)議」の製品が全面的にお客様の応用に合うことを保証します。

2年後、陳學(xué)軍は全時(shí)間チームを育成しただけでなく、更に広大な発展空間を與えました。この時(shí)、全時(shí)間の遠(yuǎn)隔會(huì)議サービスは単なる「電話會(huì)議、ネット會(huì)議またはビデオ會(huì)議」ではなく、陳學(xué)軍の言い方で「統(tǒng)一會(huì)議」となります。つまり、異なるネットワーク資源を統(tǒng)合することによって、異なる地域、場(chǎng)合によって參加者が音聲に電話でアクセスすることもできますし、パソコンや他のモバイル端末を通じてもいいです。

デバイスはビデオとファイルを共有します。これらは全時(shí)間自主開発のSaaSプラットフォームを通じて実現(xiàn)されます。

技術(shù)と製品の理念に専念して、全時(shí)間に中國で経営する全世界の500強(qiáng)企業(yè)の300社余りの取引先のグループを獲得しました。そして、Cisco、マイクロソフト、AT&Tなどの業(yè)界大手から注文書を奪うことができます。外資系企業(yè)にとって、あなたのものはきっといいです。ものがよくないといけないです。いい製品がある時(shí)、すべて話ができます。陳學(xué)軍は言った。

陳學(xué)軍の印象を深くさせた取引先はGE會(huì)社で、當(dāng)時(shí)GE中國區(qū)は遠(yuǎn)隔會(huì)議システムに対して入札を行いましたが、數(shù)十社の企業(yè)が三輪の入札をしました。このうち、GE中國區(qū)の責(zé)任者は全時(shí)間の入札方案に対して、50余りの欠陥を並べました。この満意見の拒絶票を持っています。陳學(xué)軍は諦めないばかりか、かえってもっとファイトがあります。彼は果敢に決定して、會(huì)社のすべての研究開発力をこの50余りの欠陥の解決に投入させます。