會話の華斯総裁の賀素成：100年の毛皮のブランドを製造して、最も真実な皮革の毛皮をします。

中國の毛皮産業の発展狀況をご存知ですか？中國最大の毛皮生産製造企業はどこにあるか？國內株式市場で唯一の毛皮業界株はどれですか？これらの問題を提起して答えを探してみたら、これらの答えは最終的に河北省肅寧県にある華斯農業開発株式會社を指しています。

ワースに入る

対話ゲスト：華斯農業開発株式有限公司総裁賀素成

記者：2008年、ワースは「世界の毛皮の空母をつくる」というスローガンを掲げて、そして上場に成功しました。2011年に企業はまた「帆を上げるプロジェクト」をスタートしました。このタイミングはどうやって測定しますか？

祝素成：華斯の立場から言えば、會社は最初に毛皮の販売からスタートしました。

現在、毛皮の生産量から言えば、華斯はすでに世界最大の企業の一つです。上場後、私達は資金調達のプラットフォームを持っています。華斯は上流の資源を持っている同時に、世界水準に達する條件を備えています。

今華斯ブランドを作ると提案しましたが、ブランドを大きくして、會社の管理品質を向上させたいです。

記者：ワースの転換は國內でブランドを作りますが、今一番必要な仕事は何ですか？

賀素成：私たちが今やっているのは中國の小売市場の影響力を高めることです。

多くの國際一流ブランドと國內ブランドは國內外の市場で販売されています。製品の多くはワースカード加工です。消費者が3萬元の毛皮の服を買いたいなら、必ず買いたいです。ブランド製品を買いたいです。ワースはこの方面で突破しなければなりません。より多くの人にワースを理解してもらい、ワースの影響力を拡大します。

記者：華斯はずっと低調で、帆揚げ工事の一年間で、華斯はどの方面で計畫を立てますか？

賀素成：帆を上げる工事はただ始まるだけ、私達は基礎をしっかりと行って、第1歩は全體の會社のイメージを昇格させます。

人員素質の向上、CI設計など。

一方で華斯のブランドを製造して、1つは會社の角度からで、1つは小売りの角度からで、最終の目的は華斯會社を國際化會社に作り上げるので、華斯のブランドを津々浦々に知れ渡っているブランドにならせて、最も最低限度は中國市場で津々浦々に知れ渡っているのです。

記者：華斯の次の市場開拓計畫はいかがですか？それまでに、會社は毎年3～5社の目標を掲げていましたが、これはブランド志向の企業にとっては遅すぎるのではないでしょうか？

祝素成：毛皮はファッションと違って、毛皮の服は店ごとの売り上げを求めています。

あるブティックの年間の生産量は約200萬元か500萬元かもしれません。毛皮の専門店はどれぐらいの効果がありますか？約2000萬元或いは5000萬元です。

毛皮はファッションモデルと違って、毛皮ブランドの専門店はファッションブランドの専門店よりずっと大きいです。

そのため、単に開店スピードを追求するだけでは、毛皮の服の特性には適していません。

毛皮の特性の一つは保溫で、ハイエンドの消費者グループは更に毛皮の體現することができる贅沢で、ファッションのハイエンドの位置付けを気に入っています。

まず、店舗の影響力が必要です。例えば、北京、上海のような第一線の都市では、店舗の選択は都市全體に影響力があることを考慮し、石家荘のような二線都市では、河北市場全體に影響力を持つように努めます。

だから私たちはお店の放射線作用がもっと気になります。

直営店を除いて、華斯は今後も代理店を選びます。私達の協力は4～5年を起點として、毛皮の服を作る前の段階の投入が大きいです。後期に発生した経済効果も素晴らしいです。

私達は國內市場の全體の配置に対して安定して、専門の仕事は専門の人が來てします。

ワースがヨーロッパ、東アジア市場を開発するように、専門のチームが運営しています。

記者：華斯は全産業チェーンが運営していますが、全産業チェーンモデルは華斯に対して端末市場を作っています。ブランドを作るにはどんな優位がありますか？

賀素成：中國の毛皮は発展の初期段階に屬しています。

十年前から毛皮の専門店が多くありましたが、比較的數は多くないです。ここ數年、毛皮の専門店が急増しています。

中國の現在の市場は毛皮の服に対して大きな需要があると説明しました。

しかし、毛皮の服は全國的なブランドに欠けています。もっと多いのは地方的なブランドです。例えば、メーカーが自分でブランドを作っています。代理店がブランドを作っています。

華斯が終端ブランドを作ったら、私達は革の動態、原料の価格の上昇、流行の傾向などを把握できます。例えば、私達は來年、再來年の毛皮の流行元素を簡単に判斷できます。ブランドを作る時、私達の優勢も明らかです。第一は會社の優勢、第二は人員の優勢と資金の優勢です。

記者：私達はすべて知っています。世界的に見て、毛皮の分野はずっと固定基準がなくて、華斯は國內で毛皮の業界標準を制定するリーダー企業になりますか？

賀素成：毛皮の生産特性はこの分野において、一定の評価基準がないことを決定しています。等級評価には大きな主観的要素があります。しかし、これは毛皮が価値判斷できないとは言えません。

毛皮業界では、世界中に毛皮協會があります。國ごとに分會があります。例えば、中國に皮革協會があります。これらの機関も毛皮の生産評定を規範化しています。

會員として、華斯さんはずっと毛皮業界で模範的なリーダーシップを果たしています。

私達の企業理念は誠実と信用を基にして、華斯の各製品に対して、私達はすべて消費者に対して責任を負うことができます。これも私達の未來ブランドを作る精神指導です。

中國は必ず自分の民族ブランドを持って、國內市場で民族ブランドを作ることを堅持します。

誠実と信用は毛皮界で最も重要で、私達は真実なブランドを堅持します。

記者：百年のブランドを作るには多くの困難があります。ワースは準備ができましたか？

賀素成：アパレルブランドを作るには多くの挫折があります。前の段階では多くの問題に直面しています。ファッション業界の多くの友達から多くのアドバイスを受けました。

今回は特に國內ブランドの企畫分野で有名なケン會社をプロジェクトの企畫単位として招待しました。私達はすでに各種の心理と実際の準備をしています。