陳一舟:インターネット會社がモバイル端末を買収するのは成り行きになります。
ドングリインタラクティブ會長
舟を1つ作る
モバイルインターネット産業全體が戦闘段階に入り、業界をまたいで伝統的なインターネット企業が攜帯端末メーカーを買収する傾向があるという。
陳一舟氏によると、Googleから125億ドルのモトローラの買収により、現在のモバイルインターネット産業には三つの特徴があるという。
一つは、全體のモバイルインターネット産業の発展は正式に戦闘段階に入り、一部の會社は買収されます。
第二に、モバイルインターネットプラットフォーム會社は四大勢力を形成し、Google、
アップル
マイクロソフトやフェイスブック、國內ではテンセント、中移動などが含まれています。
第三に、業界をまたぐ伝統的なインターネット會社が攜帯端末メーカーを買収する傾向がある。
陳一舟氏は、モバイルインターネット創業
投資する
規則はPCのインターネットと大きく違っています。
最大の違いは周期的に示される。
モバイルインターネット上のモバイル會社、端末會社、すべての周辺會社は、開始、発展、成熟、衰亡などのライフサイクル全體とPCインターネットの表現が全く違っています。
一つは、端末交換の周期です。
PCのインターネットの周期は3、4年に一度変えますが、攜帯は半年、1年に一回変えます。
これは成熟周期の変化である。
第二に、アプリケーションの流通チャネルが異なっています。
PCインターネットにはアップルやGoogleのようなアプリケーションストアの通路がありません。
これは環境の変化です。
第三に、モバイルインターネット全體の価値チェーンの中で、國內會社がその中でかすめ取る価値の割合はPCインターネットより低いです。
PC端末では、國內では連想という大手がありますが、モバイル端末では、アップルがApp Storeで多くの応用価値を把握しています。
また、中國が知的財産権の保護を重視しないのも、今日の國內會社がモバイルインターネットの価値チェーンが低い原因の一つです。
將來のモバイルインターネットの発展について、陳一舟は黒カビ、ノキアなどの端末會社は今後1年間で大きな変化があると予測しています。
次に、モバイル決済は中國移動(微博)インターネットに大きな機會をもたらす。
Googleなど海外での支払いは國內での展開がうまくいかず、ユーザー體験がベストではないことが見られます。
第三に、急速に変化する環境は、新興の小企業、投資機関にとってはチャンスですが、大企業にとっては不利です。
陳一舟氏は、大きなプラットフォームの変化に対して、大企業が迅速に対応するのは難しいと考えています。
第四に、成功した會社、投資者がモバイルインターネットで成功するには、速くしなければならない。
陳一舟氏によると、PCのインターネット上の3ヶ月は、モバイルインターネットの1ヶ月に相當する。
攜帯の更新の周期は速くて、製品の更新、普及はすべてそれをめぐって回転して、さもなくば成功することがあり得ません。
陳一舟氏によると、現在の人人網は40%のユーザーがスマートフォンから來ており、今後はモバイルインターネットを強力に発展させるという。
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