百貨店が副業を始めて利潤を補います。

「外來和尚」の開発者が主人公のショッピングセンターの領域を歌って、間もなく商業伝統小売ブランドを迎えます。

記者は昨日、

ショッピングセンターの“副業”を開拓します。

高品質百貨店のブランドはすでに所在のプロジェクトのオーナーのために“嫁入り道具”を作る日に飽きたようで、自分で不動産を買ってショッピングセンターの業態に転換することを始めます。

記者は昨日、去年に続いて百貨店の「ショッピングセンター型百貨店」の改造が完了したことを知りました。王府井百貨は正式にショッピングセンターに進出しました。

紹介によると、王府井は外埠市場にある複數のショッピングセンターで準備中です。

北京王府井百貨（集団）株式會社の劉氷総裁は、消費者がデパートに対するニーズはショッピングに限らず、ショッピングセンターの大発展のためのプラットフォームを提供していると述べた。

もう一つの本土

北京の本土の小売業者を除いて、外埠の百貨大手の新世界と銀泰も配置しています。

デパートの利潤を埋め合わせる

不動産賃貸料などの経営コストが「高騰」している場合は、一般的に共同経営方式で運営されているため、國內の優良百貨ブランドでも、その経営純利益は一般的に高くないです。

業界から見ると、豊かなキャッシュフローを持つ百貨店のブランドは少なくない。ショッピングセンターの転換を通じて、運営リスクを低減しながら、百貨業の低利益のボトルネックを補いたい。

北京三大本土上場商業會社の西単百貨店、北京都市農村と王府井百貨の第一四半期報告によると、利潤総額が最も高いのは王府井百貨で、第一四半期の営業収入は48億元を超え、利潤総額は3億元近くである。

前の3ヶ月間で約9.6億元の西単百貨店を販売し、その利益総額は約4591萬元です。

商業コンサルタントの劉暉さんによると、「坐収漁利」の不動産會社と比べて、運営が大変な百貨店は、実際にはわずかな利益を得ただけで、ほとんどの経営収益は不動産會社に帰屬するという。

彼は土地価値の上昇が早いため、百貨店の不動産購入、ショッピングセンター運営のリスクは百貨店開設より小さいと考えています。そしてショッピングセンターの賃貸収益は商業小売レベルより明らかに多いです。

境界をまたぐ運営には敷居がある

業界関係者によると、ショッピングセンターと百貨店はいずれも商品を販売する売り場ですが、2つの営業形態の収益モデルは全く違っています。

百貨店は商品の販売で利益を得、ショッピングセンターは地域の経済成長などによって資産の価値が上昇します。

百貨店とショッピングセンターはそれぞれの運営目標が異なり、二つの業種の融合に敷居を設けた。

「ショッピングセンターへの役割転換の過程で、百貨店の位置づけはセールスから顧客誘致へと転換しなければならない」

中國ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、ブランド資源、小売経験などの優位性を備えているため、百貨店のモデルチェンジショッピングセンターの敷居は不動産メーカーが小売分野を渉猟するより低いと述べました。

中國商聯會の専門家工作委員會の李生副主任も、銀を統一的に収める百貨店を採用し、現金の流れをコントロールでき、ブランドの管理が比較的容易であると考えています。

百貨店がショッピングセンターに変わってから、ブランドは獨立して銀を受け取ることになります。これは百貨店の小売業者にとって厳しい試練です。