喜得竜：科學(xué)技術(shù)の靴の中國の模範(fàn)

晉江スポーツ用品産業(yè)の中で、喜得龍（中國）有限公司は明るいスターのように上昇しています。

十?dāng)?shù)年のたゆまぬ奮闘を経て、「喜得龍」ブランドの知名度と名譽(yù)は広範(fàn)な消費(fèi)者の認(rèn)可を得て、その優(yōu)れた製品の研究開発と製造水準(zhǔn)、絶えず向上している企業(yè)とブランドイメージはすでに業(yè)界の先端にあります。

1992年に、企業(yè)の生産と販売の一貫した運(yùn)営パターンを把握し、豊富な企業(yè)管理知識と市場開拓経験を蓄積した後、林水盤に小さな靴工場を設(shè)立しました。

當(dāng)時、家族、親戚、友人を含め、靴工場は十?dāng)?shù)人の従業(yè)員しかいませんでした。

最初の段階は資金が足りなくて、條件が簡単で、工場は賃貸です。

工場はとても小さいですが、いくつかの簡単に建てられた小さな工場のようです。しかし、彼は大きな名前を持っています。

管理経営の方面があるため、江蘇、浙江、山東などの観光客は次から次へと各種の売れ行きがいいサンプルを持ってこの靴工場を探します。

他人の「嫁入り服」の簡単な加工生産は當(dāng)時のすべての家庭の工房、小企業(yè)の発展に必要な道であったが、せいぜい他の企業(yè)の加工生産現(xiàn)場と見なされ、「二伝手」として働くしかない。また、他の人に加工して、自分の主権は他の人の手の中に握られていて、規(guī)模が小さいので、企業(yè)の利益は行かない。規(guī)模が大きくなり、企業(yè)のリスクは急速に増加する。

林水盤は、喜得龍が強(qiáng)大になりたいなら、業(yè)界の地位を高めなければならないと深く意識しています。

他の人のために加工して直接に端末の消費(fèi)者と顔を合わせることができないのは無名の“二伝手”で、利潤は低くて、企業(yè)の長期の計ではありません。

この現(xiàn)狀を変えるには、通産チェーンを作って、獨(dú)立して設(shè)計、生産を開発し、自分のブランドを創(chuàng)立するしかないです。

前世紀(jì)90年代の中後期に、原始的な蓄積を完成させた喜得龍は、企業(yè)內(nèi)部の管理を改善し、製品の品質(zhì)と科學(xué)技術(shù)の含有量を向上させ、新製品の設(shè)計を研究し、広告宣伝を重視し、ブランドイメージを確立することに重點を置いています。

新しいブランドイメージを作るには、一番重要なのは製品の品質(zhì)問題です。

品質(zhì)管理を早く國際慣例と結(jié)びつけ、國際市場を積極的に開拓するために、2001年に、喜得龍グループ會社は全面的にISO品質(zhì)管理システムと環(huán)境管理システムを?qū)毪筏啤⒁贿Bの力強(qiáng)い措置を取って、原料の仕入れから製品の交付までの各段階において、ISO國際品質(zhì)認(rèn)証システムの要求に従って、全面的な品質(zhì)管理を?qū)g行しています。

_品質(zhì)保証體系は喜得龍の旅行靴を原材料と補(bǔ)助材料から倉庫に入れてから製品を生産するまで、有効なコントロールを得て、浪費(fèi)を減らして、消耗を減らして、不良品を根絶して、100%の優(yōu)良品率を保証する上で有力な保障作用を果たしました。

數(shù)年の風(fēng)雨の試練とたゆまぬ奮闘を経て、企業(yè)はすでに名の知られていない小さな工場から旅行靴を製造することを先導(dǎo)として発展し、中高級スポーツウェアなどの製品を開発生産することを補(bǔ)助とするグループ會社になりました。

2001年、市場の需要量に応じて製品競爭力を高め、「都市輻射農(nóng)村」の拡張戦略を?qū)g現(xiàn)し、市場占有率を促進(jìn)し、國際蕓能界の有名人、天皇巨星郭富城、スポーツ界の有名人、國家體育総局の局長補(bǔ)佐、卓球センターの主任、元國家卓球総監(jiān)督蔡振華などが相次いでブランドイメージ大使に參加し、製品の知名度とブランドの影響力をさらに高める。

喜得龍は長足の発展を経て、多くの企業(yè)の中から才能を勝ち取りました。企業(yè)規(guī)模は工場建設(shè)當(dāng)初より150倍以上拡大しました。現(xiàn)地の規(guī)模が大きく、工蕓品質(zhì)が高く、誠実で信用を守る中型の靴メーカーになりました。

【鋭変】百畝の新工場を建設(shè)することを求めて、全世界のスポーツ産業(yè)の年間生産額は4000億ドル以上に達(dá)して、しかも年成長率は20%以上に達(dá)します。

國內(nèi)のスポーツ産業(yè)は初歩が遅く、規(guī)模が小さいです。

1997年、全國體育産業(yè)の増加値は156.37億元で、1998年は183.56億元で、その年のGDPの0.2%ぐらいを占めています。

先進(jìn)國では、このデータは1%－3%に達(dá)し、差は約10倍になります。

2008年のオリンピックの到來につれて、中國のスポーツ産業(yè)は無限な発展空間があり、市場開発の潛在力を深く備えています。

企業(yè)の飛び立つ翼を育成するため、人材は企業(yè)の発展の重要な要素になりました。

喜んで竜を得て広く“英雄の帖”を出して、絶えず高級な人材を?qū)毪筏啤ⅴ芝楗螗蓱槁预螆?zhí)行と企業(yè)の持続的な発展のために堅固な団の保障を提供します。

今年の初めに、企業(yè)は國內(nèi)一流のデザイナー、エンジニア、高級管理人材を集めて、熟練した高素質(zhì)の第一線の産業(yè)労働者を育成し、吸収しました。現(xiàn)代化技術(shù)と整った企業(yè)管理メカニズムを構(gòu)築し、オフィスオートメーションシステムを全面的に普及させ、自分のブランドを鳴らしました。

2006年の末に、喜得龍はまた巨額の資金を投入して、百余ムーの敷地を占める花園式工場を建設(shè)する計畫を立てました。現(xiàn)代の國際最先端の靴生産ラインを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

【テークオフ】中國のトップブランドである體育産業(yè)に入るには、他の産業(yè)と同じで、科學(xué)技術(shù)のレベルの競爭に直面しています。

進(jìn)歩と発展のためには、ハイテクを借りる必要があります。

數(shù)年來、喜得龍はスポーツ科學(xué)技術(shù)を企業(yè)の核心競爭力として、新製品の研究開発能力の向上を重視しています。國內(nèi)外の多くのハイエンド科學(xué)研究機(jī)関と協(xié)力して、國家體育総局體育科學(xué)研究所と協(xié)力して、先端科學(xué)技術(shù)を生産に運(yùn)び、內(nèi)外統(tǒng)合して、お客様に高付加価値製品を提供します。

今までに、喜得龍はすでに特許20余項を取得しました。

2008年、喜得龍の春夏商品注文會は、ハイテクレベルの「生活運(yùn)動裝備」シリーズを発売しました。

このシリーズは喜得龍と國家體育総局體育科學(xué)研究所が戦略的パートナー関係を形成し、科學(xué)技術(shù)の靴を研究してから押し出した新製品です。

科學(xué)技術(shù)の資源を統(tǒng)合し、孫怡寧によって研究を展開し、科學(xué)技術(shù)のランニングシューズを測定し、國家の木型倉庫を建設(shè)することは、喜び得龍が製品の科學(xué)技術(shù)の含有量を向上させ、研究開発の後続の発展目標(biāo)である。

國內(nèi)ブランドが競って資金を調(diào)達(dá)して、ブランド娯楽とスポーツスターをピークにして、國內(nèi)有名なスポーツブランドとして、科學(xué)分野で造詣が深い科學(xué)者にターゲットを絞っています。

2007年9月6日、中國科學(xué)院合肥智能機(jī)械研究所研究員、博士課程指導(dǎo)者の孫怡寧教授が喜得龍ブランドのイメージキャラクターになった。

科學(xué)技術(shù)を生産力に転化させ、科學(xué)技術(shù)を利用して、人々に最も自分に適した靴を履かせます。その科學(xué)技術(shù)は人々に財産をもたらすことができます。現(xiàn)在、孫怡寧教授は人體が歩く時の足裏圧力分布情報の測定を通じて、足裏と支持面の接觸面積と十分底圧力場分布を分析し、個性的な足裏の受力モデルを構(gòu)築します。

企業(yè)は個性的な足裏受け入れモデルによって、個性的な靴底と靴底を加工して、それによって快適さと形を整える目的を達(dá)成して、個性化の需要を満たして、それによってきわめて大きく企業(yè)の製品の核心競爭力を高めました。

科學(xué)技術(shù)を企業(yè)全體の內(nèi)部建設(shè)に根ざし、企業(yè)全體のマーケティング分野に注ぎ込み、喜得龍は科學(xué)技術(shù)を通じて靴を製造し、二年間で中國最大のスポーツ用品経営者の一つになるように努力します。