郭美美の劫は贅沢品界の共鳴を引き起こします。

無數の「赤十字社商業総経理」の郭美美さんが手に持っている価格は高くないです。

世界高級品協會によると、この三ヶ月間、エルメスに対して

もし私がこのブランドのマーケティングディレクターだったら、郭美美さんのことを後にします。

贅沢なブランドにとって、巨大な市場の誘惑である一方、ブランドイメージが挑戦に直面している。

現在、國內では「ヒョンジュン」と「贈答文化」の二株の怪力によって駆動されている「中國の特色」贅沢品の消費に対して、どのように波の中で「宣伝されている」洪流の中で「船を転覆する」のかが、ブランドメーカーの最新の研究課題となっている。

ブランドイメージを重視して売上高よりも優れています。

郭美美事件後、世界高級品協會中國代表処の歐陽坤首席代表によると、エルメスの売上高は7%から10%の伸びを見せた。

この増加の背景には、新たな傾向が表れています。つまり、エルメスは新しい消費者を増やしています。そして、これらの新しい消費者の伸び率はほぼ40%ぐらいです。

「以前はエルメスの消費者の多くは一線の都市の顧客だった。

二、三線都市及び少し離れた都市で、LVこそ贅沢品ブランドのラベルです。

しかし、郭美美事件を通じて、エルメスは三線都市から店舗がないところまで、いくつかの知名度がありました。今の新規消費者はここから來ています。

世界高級品協會中國代表処の歐陽坤首席代表はこう述べた。

表面から見れば、このように明らかです。

「贅沢品ブランドにとって、マーケティングの位置づけとルートは普通のブランドとは違っています。

彼らは決して“誰でも知っている”を重んじなくて、求めるのはハイエンドで、イメージで、1種の“飢渇型”のマーケティングです。

「シニアマーケティング専門家（マーケティング専門家ブログを調べて）陳亮さんは『毎日経済新聞』の記者に対して語っています。

「ブランド自體は受動的な位置にある。この利益や損失は経済収益を基準にしているのか、それともブランドの発展を基準にしているのか、いずれも異なる狀況がある。

長い目で見れば、贅沢品ブランドは、短期間の経済収益よりもブランドの名譽をもっと重視します。

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鳴り物入りの大きな札は沈黙を選ぶ。

炒め物に関しては、切りっぱなしで亂れている話題かもしれませんが、その根本的な性質に影響を與えるのは能動的で受動的な問題です。

郭美美事件の後、上映された「トランスフォーマー3」の中で、注目されている多くの國産ブランドの植え付けのマーケティングのほかに、エルメスも一つあります。

今、エルメスは口があるかもしれません。

エルメスに対しては現在、「売られている」事件に対する反応を、歐陽坤は「比較的冷靜な態度」と呼んでいます。

彼はエルメスもこの市場と未來のガイドを観測していると考えています。

もっと受動的な「

これに対して陳亮も同じ見方をしています。

彼は、「ブランド主は一つの市場に対して目標の顧客を導いてその製品を選ぶしかないが、誰に買わせるか絶対的に把握していない。

それ以外に、贅沢なブランドの最も重要なのはブランドの価値で、その中はまたブランドのイメージとブランドの內包に屬して最も重いです。

実際には、贅沢品は短期間ではなく、市場での成功を急ぐことなく、著実に文化と品質を作り、時間の積み重ねがあればこそ「ブランド」が出てくるのです。