計畫を明確にし、成功した展示會を設計する。
一つの展覧會は誕生から終わりまで、一般的に企畫準備、設計施工、展示管理、仕上げなどのいくつかの段階を経ます。
次は展示會の設計面から展覧會の設計手順とその要求について話し合います。
展覧會の設計は主に全體の設計と局部の設計に分けられています。前者はマクロ効果、後者は微視的効果に重きを置いています。
全體の設計は展示會のテーマと展示全體の企畫方案(文字の大綱)の內容によって、全體の設計者のシステム計畫、シリーズの設計を通して、抽象的な文字の概念を具象的な視覚に変えてイメージを伝える一種の革新過程であり、展覧會の設計プログラムの中のメインプログラムでもある。
その主要な一環は以下のいくつかの環節を含みます。
(1)場所計畫。
平面、立面、空間遷移が含まれています。
その要求は平面処理時に異なる展示會の分類によって行われる。
場所の區切り
。
具體的には、展覧會の募集によって実施されたブース分布図で、平面の場所區分を行い、具體的な空間範囲を確定し、実物密度、重量、動力負荷などによってブースの位置と具體的な立體空間スケールを合理的に割り當てる。
その中で、見學コース、消防通路及び観客の流れの量を十分に考慮し、公共場所の占有面積を計畫します。
展示會に対して全體的に要求される立面効果は、主に全體的に統一高さと色効果を把握し、公共部分に対しては全體的に統一的に設計され、各ブースの立面に対しては、統一の高さ、形と色を主に強調する。
他の部分はいずれかのブースの局部的な設計によって完成されます。
全體の空間効果から、展示位置分布は構造が合理的で、空間分割が自然で流暢で、視野が広くて変化が多く、占有効果が明らかであることが要求されます。
過剰な空間処理においては、現場の建築構造、自然採光と人工照明の調和、視聴者の視覚疲労の減少、有害な妨害の防止などの諸要因が考えられる。
以上の內容は計畫設計の時に、現場の割合によってセットの設計効果図と施工製作図を統一に設計します。
(2)基調処理。
全體の設計の基調は、造形基調、色彩基調、文風基調、運動基調を含む。
スタイルの基調
標準、特裝、閉鎖、開放などに分けられています。陳列、展示、取引、インタラクティブなどによって分類されます。
スタイルから伝統的、ファッション的、アニメなどがあります。
色の基調はほぼ寒調、暖調、中間調に分かれている。
その要求は異なる內容、季節によって、環境基調、採光効果及びマクロ的に光源色、環境色と固有色の間の色バランス(或いは色統調)を総合し、それぞれ適切な色基調を選択し、基調色と色効果図を設計することである。
文風基調は主に文學表現の風格、文字量の比率、字形の選択、書寫加工の規範などを含む。
その要求は展覧の內容と業界の特色によって報道型、敘情型、宣教型、広告型などの異なった風格の文體を選択し、全體の形式から、展示會全體が図文を主として或いは実物を主として確定し、字形の選択において、主に內容、性質、規模、等級及び地區応用文學の習わしによって、例えば國際展覧で常用する漢英対照、少數民族地區は漢文と民族文字の結合などの形式を選択する。
文字規範においては、それぞれ選択された字形(例えば、宋體、黒體、楷書、広告體、蕓術體など)と規格(大文字または小文字、簡體字または繁體字など)と方法(直書、コンピュータの書き込み、スプレー、転寫、スクリーン表示、投影など)を決定します。
運動ポテンシャル基調は主に動的、靜的、靜的の三つの基調に分かれている。
展示會全體が有機的に統一され、全體が動き、調和のとれた制御線です。
リズムのコントロール、リズムの起伏、動靜の変化の上で人に心地良くて弾力性がある動態の感をあげることを求めます。
運動量の美感を確保した上で騒音共鳴、眩光汚染、空気汚染、火災突発、群體渋滯、漏電、漏水、空気漏れ、エアコン暴走などの安全要因の発生を防止します。
(3)進捗スケジュール。
出展者募集、展示品募集、展示展示展示展、材料供給、
交通と宿泊
公共協調などいくつかの主要な進捗計畫表を作成します。
展覧會は決まった時間と空間の中で全部の運営過程を完成するからです。
それは時間的に計畫を統一し、科學的に計畫し、予想される最適化効果を達成する必要があります。
その中にもし出展者の募集があれば、一定の期限內に完全に実行しなければなりません。
また、展示品のように位置づけられています。
それは一定項目、定量、定性的な分析研究段階と定人、タイミング、定點の組織実行段階を含みます。
そして、予選展示品に基づいて、組織展示品の位置を登録します。
展覧が終わったら規定に従って展示品を整理し、統一的に記録し、資料を提出します。
展示ブースは展示前に最も緊張したプロジェクトで、展示スペースの構築、展示ブースの配置、展示器具のセット、裝飾配置、展示品の調整、動力の取り付け調整、人員の配置、資料の準備などが含まれています。
進度については、展示品の著荷順序、供給可能施設の條件及び建設工事力の資質條件に適合し、合理的な時間進度の手配を行い、弾力性の余地を殘します。
材料の供給と交通の食事と宿泊は以上の內容のためにサービスするので、“兵馬が食糧軍に來て先に行きます”かどうか、全體の進度の手配の中の重要な一環で、普通は早めに進度の手配と合理的な手配をしっかりと行って、後で戦略を立てるべきで、備えがあって危険がないことがあって、萬は“荊州を油斷します”がいけません。
(4)材料計畫。主材料と補助材料の計畫作成、調達実施を含む。
要求材料の規格、型番、品種と數量は計畫通りである。
盲目的に仕入れて滯積と浪費をもたらしてはいけません。殘量を殘さないでください。今は現金で買って工期を遅延します。
計畫が合理的で、需給の均衡が展覧設計全體の中で合理的なコストを追求し、効果と利益を高める鍵となるところであり、展示會の設計者にとって重要な試練でもある。
(5)経費概算。展示會全體の経済的命脈である。
展示スペースの募集、展示品の運送、展示會の設計、労務の制作、場所の賃貸料、展示器具の製作と賃貸、動力の課金、安全予防、宣伝広告及び交通飲食、新聞の発表、従業員のその他の費用などが含まれています。
展示の規模、設計の等級、施工條件、管理能力及び外部環境によってそれぞれ概算を並べます。
これは展示全體の実際の耐える能力から出発して、綿密に計算して、繰り返し確認して、バランスを取った後に制定する概算案です。
主管高層審査承認を申請した後、運営を実施することができます。
実際の運営過程において、関連する財務管理者が監督?執行を行い、進捗情報を直ちに政策決定の高層にフィードバックしなければならない。
概算を立てる時は余裕を持って予測できない要素の発生を防止します。
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