革新的なグローバル化と企業の発展

今では「革新」と「グローバル化」の2つのことが、かつてない発展のチャンスを作り出していると考えられていますが、もちろん私たちのアパレル業界の発展の優位性でもあるはずです。現在、革新的なグローバル化の発展は世界の発展を推進する原動力となっている。

革新は人類がいてから絶えず革新していますもちろん私たちはに服を著せる業界は絶えず革新しており、グローバル化ということは新しい段階に発展しているが、この新しい段階は革新と密接につながっている。グローバル化の発展過程はさまざまな説がありますが、私は3つの段階に分けて説を提供します：第1の貿易グローバル化、第2の生産グローバル化、第3の革新グローバル化。

最初の段階の貿易グローバル化は600年前に鄭和が西洋に行ったことにさかのぼることができ、その時に國を出てアフリカの喜望の角に行き、中國の製品とアフリカでアフリカの現地の製品を交換し、物々交換をし、コロンブスはアメリカの新大陸が冒険的な活動であることを発見し、國を越えて貿易をしていたので、その時の歴史、國を出たのは主に貨物貿易をするためだった。

第二段階20世紀、貿易不足は最大の利潤、輸送は大きなトラブルをもたらし、現地で生産することができるかどうか、自分が必要とする製品、自分のものを現地で生産し、現地で売ることができるかどうか、だから多國籍で生産して工場を設置して、先進國の間で始めて、20世紀後半まで、第二次世界大戦の後に世界的に普及して、東南アジア、広東南シナ海はこのようにしました。中國のアパレル業界が世界に進出したのもこれと関係がある。

第3段階は80年代以降、20世紀末に発生し、この時突然知識が富を創造することができることを発見し、過去に知識のある人はすべて貧しい人で、彼は衣食を満たすことができるが、富を創造することはできない。20世紀後半から知識が富を創造し始め、例えば有名な人を言った。最も有名なのはビル?ゲイツで、過去には金持ちに対して敵視されていた。例えばロックフェラーが悪口を言っていたが、ビル?ゲイツはどこでも人気があり、ビル?ゲイツはマイクロソフトのシステムを売っていた。知識が富を創造することは世界で大きな観念的な転換が起こり、しかも世界中に普及し、世界中に広まった。知識は革新活動であり、革新とは新しい知識が生まれ、物質的な富になる過程であり、そしてこのような過程は20世紀後半に発展してきた。例えば、中國では1996年に6つの多國籍企業の研究開発機構しかなく、現在では2000以上あり、世界500強が主にこのことをしている。理由貿易だけをして、あなたの市場だけでは市場競爭で勝者になるには十分ではないことを発見し、地元の知恵に基づいて新しい製品を創造し、地元で販売すれば、このような生産販売はより多くの収益を得ることができるため、このような発展過程が現れ、創造はこのような態勢を呈している。

現在述べている20世紀末は、革新的な活動を世界的に新たな発展情勢を示しているため、これは新たな段階である。世界各國政府の決定を引き起こし、各國の主要政府はこの革新的なグローバル化の発展を推進し、グローバル化の発展過程を提唱している。

私は皆さんにいくつかの根拠を提供します。すべて私たちの過去5年前に発生しました。

最初のことは2006年1月26日、私たちの中國は非常に重要な決定をした「革新型國家の建設」であり、革新を國家の主要な発展の推進としていることを知っている。10年前の革新は何が起こっているのか分からないかもしれないが、今では誰も革新を知っている。あなたたちが農業貿易市場に著いた多くのラベルは革新的な製品であり、野菜は新しい、農業科學院が作ったものであり、どの研究所が作ったのか、革新で顧客を誘致しているので、「革新的な國を建設する」のはそうです。

2つ目は、米國が2006年2月2日、ブッシュ米大統領が競爭力報告書に書いた手紙で、この手紙のタイトルスローガンは革新が世界をリードすることであり、現在、オバマ米大統領が言っていることは革新が世界をリードすることだ。中國と米國は世界で2つの大きな経済體で、彼らはすべてして、その他の地方はどのようにして、ヨーロッパ、EUは1つの非常に大きい経済體で、EUには1つの政策シンクタンクがあって、このシンクタンクも1つの獨立した政策報告をして、1つの革新を基礎とするヨーロッパを創立して、彼らも革新をEUの決定の高さに言及して、この3つの場所は1ヶ月もしないうちにこのことをしました。

3つ目は世界のもう1つの経済體である日本だが、実は日本はこのことを非常に重視しており、2005年12月、前後合わせて60日もたたないうちに、日本のシンクタンクたちは革新的な日本に向けて報告書を提出した。つまり、世界の4つの大きな経済體が60日前後の間に、革新を國家地域戦略の1つとして報告していることは、すでに非常に大きな行動を行っていることだ。この4つの経済體は協議してからこのような政策報告を提出したのではなく、現在の経済危機は、それぞれの國の地域が獨自に提出したものであり、例えば中國の革新的な國の報告決定が作成され、千人以上の専門家が3年以上働いている。現在、全國で何萬人もの専門家の意見を求め、各階層の役人と意見を求めた後、戦略的な決定を行っている。他の場所は長期的に獨立した研究を経て、このような判斷を下した。これは世界の情勢が新しい段階に入り、新しい時代に入り、世界で革新を打ち出し、革新が世界で発展し、それが発展の進歩を推進する原動力になったことを示している。このことは一つだと思います。時代のマークが付いているので、とても重要なことです。

概括して革新という新しい発展段階は、世界的に資源を統合して革新することであり、自分のことを考えなくなり、過去にある國が金持ちになるには自分の本土に資源が必要であり、例えば中東に石油があり、中國に石炭があり、自分の資源の素質で自分を発展させなければならなかった。自分の工業規模で自分の生産を組織するには、今ではありません。今はグローバル組織で生産されています。そして、この製品はグローバルに販売され、世界中で販売されているので、実際には革新によってリードされたグローバル化の発展という新しい段階です。非常に大きな時代の変化だと思います。

技術革新グローバル化の主力は誰ですか。我が國では解放戦爭はいくつかの重要な戦略を打ったとよく言われていますが、主力軍がいて、主力軍団は誰ですか。解放戦爭のいくつかの重要な戦略的主力軍は、例えば1大隊、2大隊、3大隊である。今グローバル化を推進しているのは誰が主力軍ですか。私たち中國人の観念の中で私たちはいつもこの問題に直面しているかもしれませんが、私たちは今日このことを絶えず話して、私たちの認識の上で統一的な見方をして、私たち中國人は政府を信じて、まず政府が主力軍だと思って、あるいは私たちは誰が知識があると思って誰が主力だと思っていますか。

私たちの大學、私たちの科學研究院を考えると、彼らは知識の方法で主力軍をしている。

私たちの企業は、誰が主で、誰が先頭に立っているのか、誰が前言部隊なのか、中國の観念の中で政府は、実は政府はそうではなく、政府は政策でグローバル化を導くしかなく、政府は自分の國で政策を利用して誘導するしかなく、政府は國境を越えてグローバル化を実施することはできない、あなたがそうするのは面倒だ、人はあなたが侵略的な行為だと思っている。中國の國有企業がグローバルに買収に行くのは大きなトラブルに見舞われた。私たちの中石油はロシアが石油資源を買収する際、ロシア政府と合意したが、最後に反対された。ロシア極東地域の人々は、中石油は中國政府の國有企業であり、中國の中央企業を代表し、中國政府を代表して來たと反応した。中國政府は私たちの天然ガスを制御しようとしたので、最後にこの合意を否定した。政府は國境を越えることはできないが、政府はグローバル化を奨勵することを提唱しなければならない。

革新の主力軍は企業であるべきだ。企業は新製品を創造し、新製品を創造することを自分の責任とし、この過程は企業が完成したからだ。皆さんはどんな企業に質問しますか？淮海の戦いの時は野戦軍も民兵もいて、誰が主力軍なのかも問題で、私たちの企業の中には大企業、小企業があるので、この問題も存在します。実は今日の世界イノベーショングローバル化の主力は多國籍企業と多國籍企業です。世界には6萬5千社以上の多國籍企業があり、これらの多國籍企業には支社があり、世界には70萬社以上の支社があり、中國では世界500強が基本的に多國籍企業であることを知っている。これらの多國籍企業の実力はどうですか。國連の統計データによると、彼らが持っている知的財産権は、今日は知識によって富を創造しているため、多國籍企業が持っている知的財産権は世界企業の93%、経済総量は71%、貿易は73%を占めており、世界の主要な経済活動は多國籍企業が制御しているため、私たちはこの情勢を理解することが非常に重要である。

國際的に有名なコンサルティング會社は2004年に千社の多國籍企業に調査研究を行い、これらの會社の研究開発投資は3840億ドルで、販売の5%から7%を占め、研究開発革新活動に絶えず投入し、新しい技術、製品が市場に進出している。皆さんは、多國籍企業がどのように定義しているのかを聞かなければなりませんか。私たちは今よく見ていますが、私たちは中國に5人で作った會社があり、アメリカのサンフランシスコにも5人で作った會社がありますが、それは多國籍企業ですか。その名の通り多國籍企業と呼ばれていますが、今日お話しした経済力の多國籍企業はこのように定義されていません。それには一定の敷居があり、多國籍指數で定義されています。全部で3つあり、1つ目は海外総資産ステーション會社の割合、2つ目は海外売上ステーションの総売上高、3つ目は海外従業員が従業員の総數を占めているかにかかっています。

中國國有企業は世界500強ランキングに現在60社以上あり、多くの中國500強企業は世界ランキングで非常に上位にランクされているが、彼らは國家競爭力から言えば最適ではない。例えば、私たちの中石化は500強の中で5位、中石化多國籍指數は7.6%である。それは主に中國資源によって中國本土で販売されているため、それは國際上にはあまり影響力がありません。だから今日はグローバル競爭の企業についてお話しします。私たちの中央企業は優勢ではありません。それは主に國內でお金を稼いでいて、世界のお金を稼いでいません。今日は世界で最高のチャンスを作ります。指數多國籍企業の平均多國籍指數は37%で、実際に彼らは100社の大手企業を統計して、多國籍指數は60%まで、甚だしきに至っては今ある米國企業の多國籍指數は90%まで、ある人はコカ?コーラ會社の多國籍指數は90%ぐらいだと言って、米國人はコカ?コーラを飲まないが、それは世界各國で朝から晩まで広告をして、世界の人々はコカ?コーラを飲んでいる。

私たちは強大な多國籍企業が先進國のものであることを認めなければならない。このような大きな資本と量の販売は、彼らだけが技術と資金を持っているからだ。これもグローバル化が最も厄介な問題に直面しており、多國籍企業は國を無為にすると考えている。悲観的な人は最後にグローバル化に反対し、発展途上國はかつてグローバル化に反対したことがある。今日は発展途上國にとって、今日のチャンスは過去のいつにも増して良い。もしアメリカの世界への貢獻を挙げるならば、これはみんな不思議ではありません。日本、フランス、ドイツを挙げてみんなは當たり前だと思います。私は3つの過去にそれは不可能だと思っていた、今可能になった場所を挙げて、1つはヨーロッパの、1つはアジアの、1つはアフリカの3つです。

1つ目はフィンランドです。北極に近いところにあり、人口は600萬人しかいません。北極地方ばかりで寒いところがありますが、この場所は歴史的に言えば、小國寡民、せいぜい観光都市ですが、世界の強者の1人となり、特に革新競爭では常に1位で、その道は何に頼っていますか。ハイテクに頼って、みんなはノキアの攜帯電話を知っていて、それは全體のフィンランドのGDP 40%を占めて、それはフィンランド本土で何をするのではありませんて、それは全世界で事をするのに頼って、ノキアは中國でとても大きい會社です。もちろん現在フィンランドは新たな問題に直面しており、革新は進まなければ後退し、それは輝かしいものを創造し、小さな國が世界を驚かせることができる。フィンランドはノキア一つでいいのではないでしょうか。いいえ、それは民族精神と文化によるものです。フィンランドにはもう1つ、コンピュータのオペレーティングシステムがあります。今ではネットワーク上に3分の1に立っています。1990年にヘルシンキ級の20歳の學生が、寮でアメリカの多くの専門家のネットワークシステムを手伝って、宿題を変えていくと、新しいシステムになりました。このシステムはずっと有名です。こんな小さな國で、このようないくつかの知恵のぶつかり合いが、このような大きな効果を生んだ。

2つ目は韓國で、朝鮮戦爭が起こる前は、北朝鮮は工業をやっていた、南朝鮮は農業をやっていた、朝鮮戦爭はめちゃくちゃになっていた、韓國の1人當たりGDPは1953年には50ドル弱だった、今はいくら？今2萬ドル、あなたは比較して知っていて、北朝鮮は今依然として救済に頼って、工業をするのはだめで、農業をするのは今ハイテクをやって成功して、朝鮮半島にどんな資源があるのではありませんか？資源がなく、ハイテクで世界を渡り歩く。

3つ目はイスラエルです。私たちはテレビでイスラエルが戦爭をしているのを毎日見ています。この場所には500萬人の人口がいて、天地人はみなだめです。空には雨が降らず、干ばつがあり、地下には水がなく、土地は大きくなく、500萬人の人口、1.4萬平方キロ、そして半分は砂漠ですが、何でもできるのはアラブ世界と対抗することです。農業製品がヨーロッパ市場では非常に人気がありますが、私たちが今食べているトマト、ピーマンの多くはイスラエルの品種で、それは何に頼っていますか。このような劣悪な環境で何に頼っているか考えてみてください。その革新的な精神に基づいて、イスラエルの農業の観點は何ですか。彼は私が農業をするメリットは何もないと言っていますが、私は奇跡を起こしました。第一に、私の農産物は品質が優れていて、人が私のものを買ってくれて、値段はきっと高すぎてはいけません。農産物は同じように人と同時に発売することはできなくて、良質な製品はすべて夏に発売して、きっと市場がなくて、人は夏に売って、私は冬に売って、季節差を打って、冬のその他の地方が農産物を栽培することができないためです。水がなくてどうする？節水灌漑については、いずれもハイテクで、農産物で天下を回っている。中國人が農産物の種を売るのはすべて1キロいくらで、イスラエルの貴重な種は1粒でいくらで売るのか、今日は知識と知恵で姿を変えることに成功した。イスラエルも私たちに冗談を言ったことがあります。私は彼らとよく知っています。彼は馬さんたちもそれをすることができると言って、いつも中國の農業は立ち後れていて、非効率で、農民は負擔で、彼はあなたたちがイスラエルに場所を借りて、きっと世界一になると言っています。彼はあなたがどこかを借りたいと言っていますが、理由は何ですか。中國にはイスラエルより劣っているところはないので、その環境はあなたより劣っていて、これ以上悪くすることができなくて、また成功することができて、このことは私たちに教えて、今日は私たちができないのではなくて、しないで、する勇気がありません。この場所が私たちに示唆してくれたのは、今日、革新によって姿を変え、世界を変えることであり、私たちが彼らを世界のスターと呼ぶ大きな道理である。

これらの場所が示しているのは、テクノロジーの変革とグローバル化がかつてない発展のチャンスを生み出していることです。私たちはそれを捕まえて、それを見逃さないで、成功することができます。

中國は現在、世界の工場と呼ばれており、中國は世界的な製造に大きな一歩を踏み出している。1992年の中國の外貨準備高は100億ドルで、現在は3兆ドル以上、外貨は國際関係から來ており、內部運営は生まれない。今日の主な特徴は資源や工業規模に依存せず、規模は別の場所に行くことができ、今は人の規模が私たちのところに來ていることで、このことは私たちにチャンスの可能性がどこにあるかを教えてくれます。このようにして、我が國は革新型國家を建設する時、1つの大きい戦略の決定をして、企業を主體として、市場を導きとして、産學研の結合の革新體系を建設します。

私たちは數十年の改革開放の革新過程の中で、私たちもいくつかの問題に直面して解決しなければならない。私たちは3つの問題を発見して、企業自身の問題があって、政治も環境もあります。自身は改革開放以降、企業は革新から革新に至るまで、知識人が海に入って革新することを奨勵し、このような狀況の下で、多くの人は校門や研究所を出て海に下りたが、過去に未練を殘し、困難に遭遇するとリバウンドし、また保険に入らないのを恐れ、海に降りるリスクが大きく、遭遇する困難が多く、企業の成長を阻害した。

政策要素は、すでに創業した企業に対してどのように大きくして、政策がなくて、政策が足りなくて、今誰が創業して彼にいくら補助して、3年免稅して、創業過程は一定の時になって、資本の運営をして、政策はどのように勵まして、金融信用の問題、市場開拓の問題、企業家の精神発揮の問題、學術層の上ではありません、科學者の思考ではなく、企業家の思考がこのことを推進しなければならない。學術環境、企業の付帯環境が整っていなければ、起業して発展することは、企業が非常に困難である。

また、私たちの中國の國有企業は民営企業家が作ったもので、多くの國の多くのメリットは國有企業に與えられており、民営企業はいつも圧力をかけており、多くのことは民営企業家の混亂を奨勵しているのではなく、民営企業家に憂さ晴らしをするのではなく、多くの制限を作っている。これは私たちの國固有の概念共産主義思考の限界認識、教條主義の認識は分けられないが、これは非常に難しい。だから、経済が市場に向かうにはこれらの問題を克服しなければならない。

今日はグローバル化を革新するためには、グローバル化の考え方が必要です。グローバル化の考え方とは？簡単に「3ホップ」、「3在」、「5流」と要約します。

「3ホップ」はまず純粋な技術要素の革新を飛び出し、非技術を加えることであるファクタイノベーション次に、科學技術管理を飛び出すには、革新は科學技術であり、経済と社會の中、特に文化の中の多くと創意の結合は私たちには分からないので、科學技術の輪から飛び出さなければならないと考えています。最後に本市、省、國を飛び出し、世界に溶け込む。「三在」は、世界中の資源を用いて、グローバル組織で生産し、グローバル市場で販売する。人の流れ、物流、資本の流れ、情報の流れ、知識の流れ。

しかし、グローバル化の最も重要な問題は文化、異文化の調和、文化の不適合が壁にぶつかっていることであり、中央會議は文化建設を強調することを決定し、これにはグローバル文化が含まれている。主に次のように要約します。

ビジネスモデル革新は現代技術と過去の伝統的なビジネスモデルの交流であり、これは臺頭しているものである。ハイテクが知識をもたらし富を創造し、世界を変えたからだ。人の働き方、生産方式、學習方式、生活様式、考え方が変化しているため、いくつかの新しいビジネスモデルが現れている。例えば、Amazonはわずか數年で世界最大の図書小売店に発展し、ネット上で本を販売し、過去に本を買って本屋に行って何冊かの本を選んだが、今はネット上で書店を販売するようになり、伝統的な企業に深い衝撃と影響を與えている。アメリカ人はまずこのビジネスモデルが発展のチャンスだと感じているので、アメリカは1998年に特許を申請することができて、戻ってきて、誰があなたのビジネスモデルを使って、あなたはお金を稼ぐことができて、これが今のサービス業です。例えばIBMはコンピュータをやっていますが、実はその収入の半分はビジネスモデルで、人にサービスをしています。アパレル産業では新しいビジネスモデルを採用しています。皆さんが採用しているかもしれませんが、私は最近重大な専門でこのことを推進しています。理解していないことがたくさんあります。

今日の先進國では、新しいビジネスモデルが登場した後、市場があるよりも市場があることが重要だというスローガンがあります。技術よりも技術基準が重要である、知的財産権は知識よりも重要である。利益モデルは利益よりも重要です。

実際のビジネスモデルの革新プロセスは6つの部分に分かれています。

1つ目は研究開発の面で、今日のアイデア活動は短い周期で、速いリズムで、全世界のそんなに多くの人のアイデアは、できるだけ早く市場に入って利益を見たいと思って、もしあなたが遅すぎると現れなくて、ビジネスモデルからすでに競爭の中の技術と競爭の中の革新に入って、絶対に大學を主にしてはいけなくて、企業がリードしなければならなくて、これは私たちが長年學んだ教訓です。

2つ目は生産問題であり、今日の生産配置はグローバル化の配置であり、産業チェーン、バリューチェーンはグローバルであり、革新チェーンもグローバルであり、すべての製品は厳格な生産ラインの審査を経なければならない。

3つ目は、企業の信用體制を普及させ、企業ブランドイメージを確立することです。

4つ目は投資で、私たちは今革新するのはすべて國家に頼って、國家経費を申請して、実は企業革新の最大の特徴は私が革新することで、國家が革新を申請して私を助けるのではありませんて、もしこの境界に入ることができるならば、小さい企業は私がお金がなくて、大企業は望んでいないと言って、実際にはまず大企業がもっと積極的に自分で投資して革新しなければなりません。私たちは多くの小さい企業を発見して、多くの海帰が市場化企業を歩いて、自分でお金を出して革新して、とても良くて、革新の楽しみと利益を享受します。

5つ目は仲介であり、いかなる革新過程も獨立しているわけではありません。多くのメディアネットワークのものを借りることができますが、現実社會では人間関係の仲介も重要です。現在、革新サービスは非常に重要な一環であり、皆さんはこの過程を見落とさないでください。業界から言えば、業界のやり方は仲介業者がサービスをすることを奨勵しています。それぞれの革新的な點にあるものをチェーンにして串刺しにすることは、とても意味があり、重要です。

最後は人材であり、ビジネス競爭ではますます重要になってきている。肉體労働者と頭脳労働管理方式は異なり、頭脳労働者が富を創造することを奨勵する。

知識経済時代の富の創造は、無數の個人が自由に活動する副産物のように、富を創造する過程は、霊感が來てから創造され、肉體労働とは全く異なる。個性的な思考が十分に発揮された環境は、革新が絶えず生まれ、鞭を持って永遠に物を創造することができない。これは共産主義の創始者のやり方に合っている。マルクスはかつて、共産主義とは何か、共産主義社會になって、労働して帰ってシャワーを浴びて、シャワーを浴びてから、満腹になって飲み、午後は休みだと言ったことがある。もはや負擔ではなく、楽しみです。

経歴を重視しすぎないで、経歴は一人で社會実踐過程に參與する記録で、よく私は名門大學のものだと言って、名門會社で働いたことがありますが、実はそれはすべて過去で、今仕事ができるかどうか見て、実踐してからにしましょう。社會は人の能力を最も尊重しており、今日では事実として公認されており、より多くの今日の社會では革新的な能力が語られている。