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細(xì)分化が進(jìn)んで、靴企業(yè)は子供用品市場(chǎng)の鋭利な刃物になりました。

2011/10/26 13:35:00 34

に従って

道を塞ぐ

ラクダはアウトドア市場(chǎng)の征途を開(kāi)け、ますます多くの泉州子供靴ブランドが青少年を狙う。

アウトドア

この細(xì)分市場(chǎng)は、青少年のアウトドア裝備を差別化ブランドとして位置づけ、絶えない製品の細(xì)分化とマーケティング運(yùn)営を通じて、児童用品業(yè)界でのブランド作りの道で驚くべきものとなることを期待しています。

明偉の小さいラクダのマーケティングの総監(jiān)の馬徳峰は、

子供靴のブランド

細(xì)分化した製品を突破點(diǎn)とします。

細(xì)分化が進(jìn)んで、子供用の商品市場(chǎng)というケーキの刃になりました。

しかし、これは、子供たちの屋外の細(xì)分化の道にもいくつかの操作の難しさがあります。

そのために、馬徳峰さんは笑いながら話しました。

リスの理論

」をクリックします。

リスはナッツの実を食べたいです。ナッツはどこにありますか？ナッツはいつ成熟したら取れますか？

ナッツのリスを食べたいです。ジャンプも覚えます。

一部ができていないとリスはナッツを食べられません。

馬徳峰氏は、市場(chǎng)の細(xì)分化後の子供靴ブランドはリスのようになり、ブランドは目標(biāo)消費(fèi)グループだけではなく、目標(biāo)消費(fèi)グループの心理を理解し、ブランドがどのように運(yùn)営を促進(jìn)するべきかを明確に知る必要があると述べた。

同時(shí)に、子供用の靴のブランドは製品の研究開(kāi)発の仕事をしっかりと行います。

「製品のスタイルはブランドの概念に合うだけで、消費(fèi)者はこのブランドを認(rèn)めることができます。」

彼は言った。

ブランドの位置づけはまだ待っています。
量を測(cè)る

市場(chǎng)の細(xì)分化の面では、卡西龍（中國(guó)）有限公司の陳聖兵副総経理はまた、子供用品の細(xì)分市場(chǎng)と大人市場(chǎng)の細(xì)分化の狀況は違っていますので、大人の靴市場(chǎng)の細(xì)分化だけを見(jiàn)てはいけません。

例えば、子供用の靴のある細(xì)分領(lǐng)域に対して位置付けをする場(chǎng)合、企業(yè)はまず両親、つまり保護(hù)者にブランドの理念と製品に対する感覚を與えてから、彼らの感覚に対して延長(zhǎng)して、本當(dāng)の消費(fèi)財(cái)の使用者――子供達(dá)に延長(zhǎng)します。

これらは子供用の靴の細(xì)分化の位置付けを考慮する必要があります。なにしろ子供用の産業(yè)チェーンには特別なものがあります。

マーケティングモード

また、品數(shù)が多く、製品の季節(jié)性の変動(dòng)が強(qiáng)いため、企業(yè)が一々考える必要があります。

萬(wàn)泰盛（中國(guó)）有限公司の陳炳高副総経理は、事実上、子供のアウトドアブランドにとって、この細(xì)分市場(chǎng)から著手するということは、先に生存した後に発展する自然法則に従って、まず製品サポート、市場(chǎng)細(xì)分によってブランドの個(gè)性を確定することを意味します。

ある業(yè)界関係者によると、子供靴企業(yè)は自分のブランドの目標(biāo)市場(chǎng)と消費(fèi)グループを理解するべきだという。

目標(biāo)消費(fèi)グループに対して、子供靴ブランドは早く製品の風(fēng)格を確立し、自分の明確な市場(chǎng)位置づけがあってこそ、変化の多い子供用品市場(chǎng)に一歩多く歩くことができる。

この點(diǎn)は明偉の小さいラクダ、狄猛のこれらの子供の屋外の先駆者の身でいくつかの鮮明な印を探し出すことができます。

2009年に、明偉は子供用ラクダの明確な位置付けを作り出しました。アメリカの少年越野裝備は青少年のアウトドアシューズ、服、アクセサリーをめぐって、ラクダに対して拡張操作を展開(kāi)しています。