細分化が進んで、靴企業は子供用品市場の鋭利な刃物になりました。

に従って

明偉の小さいラクダのマーケティングの総監の馬徳峰は、

リスはナッツの実を食べたいです。ナッツはどこにありますか？ナッツはいつ成熟したら取れますか？

ナッツのリスを食べたいです。ジャンプも覚えます。

一部ができていないとリスはナッツを食べられません。

馬徳峰氏は、市場の細分化後の子供靴ブランドはリスのようになり、ブランドは目標消費グループだけではなく、目標消費グループの心理を理解し、ブランドがどのように運営を促進するべきかを明確に知る必要があると述べた。

同時に、子供用の靴のブランドは製品の研究開発の仕事をしっかりと行います。

「製品のスタイルはブランドの概念に合うだけで、消費者はこのブランドを認めることができます。」

彼は言った。

市場の細分化の面では、卡西龍（中國）有限公司の陳聖兵副総経理はまた、子供用品の細分市場と大人市場の細分化の狀況は違っていますので、大人の靴市場の細分化だけを見てはいけません。

例えば、子供用の靴のある細分領域に対して位置付けをする場合、企業はまず両親、つまり保護者にブランドの理念と製品に対する感覚を與えてから、彼らの感覚に対して延長して、本當の消費財の使用者――子供達に延長します。

これらは子供用の靴の細分化の位置付けを考慮する必要があります。なにしろ子供用の産業チェーンには特別なものがあります。

萬泰盛（中國）有限公司の陳炳高副総経理は、事実上、子供のアウトドアブランドにとって、この細分市場から著手するということは、先に生存した後に発展する自然法則に従って、まず製品サポート、市場細分によってブランドの個性を確定することを意味します。

ある業界関係者によると、子供靴企業は自分のブランドの目標市場と消費グループを理解するべきだという。

目標消費グループに対して、子供靴ブランドは早く製品の風格を確立し、自分の明確な市場位置づけがあってこそ、変化の多い子供用品市場に一歩多く歩くことができる。

この點は明偉の小さいラクダ、狄猛のこれらの子供の屋外の先駆者の身でいくつかの鮮明な印を探し出すことができます。

2009年に、明偉は子供用ラクダの明確な位置付けを作り出しました。アメリカの少年越野裝備は青少年のアウトドアシューズ、服、アクセサリーをめぐって、ラクダに対して拡張操作を展開しています。