中國の本土の服裝のブランドは國際ブランドとより良く付き合うことをマスターします。

現(xiàn)在の中國アパレル業(yè)界から直面している

中國ブランドは中國市場に進出します。その中の一つの効果的な方法はまず外國ブランドを?qū)毪筏啤⒅袊袌訾欠趸螔圏cとして育成して、外國の血統(tǒng)ブランドを國際市場に進出させます。

また、いくつかの重要な問題を明らかにします。國際ブランドのグローバル発展戦略はどうですか？

第二に、望んでいるかどうかに関わらず、今と將來は進出するこれらの國際ブランドに直面します。

中國の現(xiàn)狀は數(shù)年前の日本と似ています。

主な問題は私達の考え方で、自分の市場位置づけとサービスの対象及び市場ニーズを理解し、適切な方式で自分の製品優(yōu)勢を市場の中で効果的に組織運営しながら、未來の五年と十年のビジョンを計畫します。

中國のアパレル業(yè)界へのアドバイスは、首要な任務は世界市場のリーダーを追いかけることです。世界中にいくつかの優(yōu)れた、優(yōu)れた國際資源があり、能力と経験はパスポートを持っていません。

また、中國のアパレル業(yè)界は、あなた達が業(yè)界全體にどのような違いをもたらすかを考えなければなりません。意味のあるこのような変革でなければなりません。

私たちの生活をもっと便利にしたいです。

このような変革は非常に重要であり、世界市場において、より重要なのはハードウェアではなく、ソフトウェアである。

私達は実はすでに國際ブランドだけではなく、生産基地と消費市場であり、中國もますます重要な國際ブランドの中國での融資ルートになりました。つまり國際ブランドは私達の生産機械の數(shù)だけではなく、投資の機會もほしいです。

この市場をしっかりと行って、このようないくつかの要素を考慮します。一つは中國ブランドが大局観を鍛える必要があります。

第二はブランドは事実上システム化された運営であり、また一つです。

多國籍の資源を利用するには5つのことを考慮して、まず國際化の前に何を準備しますか？國際市場に直面するには國際市場や國際レベルの會社と協(xié)力すべきです。

また、國際化に進出するには、明確なブランド戦略を提示し、三年が短すぎて、十年が長すぎて、この目標は五年間の発展戦略に基づいたほうがいいです。

第三に、地方の國家資源を統(tǒng)合し、企業(yè)の國際進出の基本戦略を形成する。

第三に、製品の革新で、製品の研究開発における費用を増やし、國際企業(yè)の研究開発費用は3.8%から5%ぐらいを占めますが、中國ブランドは現(xiàn)在、最大0.3%しかありません。

第四に、土地による合理的な統(tǒng)合であり、ルート、製品、そして普及と製品価格を考慮しなければならない。

最後の一つは社會的責任です。これは店舗の內(nèi)裝、環(huán)境保護材料の採用、包裝袋などを考慮して、もし外國市場に入るなら、國際市場の認可を得なければなりません。

中國のアパレル業(yè)界の発展は日進月歩で、業(yè)界の各種資源を十分に利用して、アパレル業(yè)界の発展を促進できます。

ディカノンの中國での発展は三つのモデルがあります。一つは土地を買うことです。

第二に、これらのプロジェクトをレンタルするために現(xiàn)地の開発者と協(xié)力しています。フランスを含むいくつかの店舗でスポーツ公園があります。

第三は小売商ブランドであり、この一體化のサプライチェーンモデルを選ぶことは、必ずしも速くなく、ファッションとは限らないが、必ず一體化の運営をしなければならない。これは新しい啓発、新しいモデルである。