マイクロシースルーシューズウェア小売史上最大規模の顧客移動

中國の電子商取引は1997年に始まったが、2005年までは中國の電子商取引は完全に「資金によって推進されていた」。このような情勢は2005年、2006年になって改善され、電子商取引の物流と支払いの2つのボトルネックが大きく改善され、基本的に解決され、消費者と社會購買力の推進の下で、電子商取引は本當に発展の春を迎えた。商務省の統計によると、過去5年間のネット通販消費額は22倍に増えた。

顧客はさまざまな実店舗からネット上の仮想店舗に転向している--これは業界関係者に「小売史上最大規模の顧客の『移動』」と呼ばれている。

それはもちろん、泉州のような「負けても負けない」伝統的な靴服企業家たちもこの電子商取引の混戦に突入した。しかし、電子商取引はあくまでも新興分野であり、多くの面で伝統的な企業が対応できていない。「多くの伝統的な企業が電子商取引方面はたくさんのお金を燃やして、自分はよくやったと感じて、実は本當に利益を得たのはまたいくつありますか？盲目的にお金を燃やして風に従うのは、パターンミスは正常です。」専門家は、「ネットショップのページを見る限り、行為のこだわり、構造の設定、寶物の精錬はネットユーザーの習慣に合わず、単品の視覚が魅力的ではないなど、投入と産出のミスマッチを示している。お金を燃やすよりも內功が重要だ」と分析している。

インターネット業界では、成功したビジネスモデルは數えるほどしかない。そのため、ビジネスモデルの面では、企業は無限のビジネスブルーの海を創造することはできない。限られたビジネスモデルでは、企業は無限の製品形式を創造することができます。異なる組織、異なる企業文化、異なるチームの背景、異なる製品決定者、創造された製品は全く異なる。喜ばしいことに、泉州の伝統的な靴服企業には「ブランド作り運動」の経験が少なくなく、「よく頑張って戦う」精神もある。泉州の電子商取引市場も草莽時代から秩序ある競爭を求めている新しい時代に突入した。

ただ業界関係者が言うように、利益を実現し、成長を実現することが真の王者である。結局、「電子」は手段であり、「ビジネス」こそが目的だ。電子商取引では、ユーザーがマウスを持ってくる投票する、最終的にはより多くのユーザーが誰の製品を使うかを決め、誰の製品が成功しました。

トーナメントは、まだ始まったばかりだと予想されています。
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