WTO加盟10年以來、シルク産業(yè)は著実に成長(zhǎng)していますが、発展が遅れています。

WTOに加盟して10年來、シルク産業(yè)は著実に成長(zhǎng)していますが、発展が遅れています。稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2001年の通年はわが國(guó)のシルク商品輸出額は18.57億ドルで、2011年前の8ヶ月間、我が國(guó)はシルク商品の輸出額は23.90億ドルで、10年間で28.7%しか増加していません。

インド、タイ、ベトナムなどの國(guó)の政府の投入の増大に従って、周辺の國(guó)家からの競(jìng)爭(zhēng)は日に日に激化して、その上人民元切り上げによる市場(chǎng)圧力は、國(guó)內(nèi)のシルク輸出価格の比較優(yōu)位性を弱めている。

最近、商務(wù)部の市場(chǎng)運(yùn)営と消費(fèi)促進(jìn)司長(zhǎng)、國(guó)家繭シルク弁公室主任の邸建凱氏は、國(guó)際的な影響力を持つ多國(guó)籍集団と自主ブランドに乏しく、國(guó)內(nèi)シルク市場(chǎng)と國(guó)際新型輸出市場(chǎng)の開拓不足及び國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)のリスクを防ぐ能力が弱いことが、わが國(guó)の繭絹業(yè)界の急速な発展の原因であると指摘した。

風(fēng)雲(yún)変化する國(guó)際市場(chǎng)の中で、どのようにシルクに対して深い加工を行って、製品の付加価値を高めて、中國(guó)のシルクの実現(xiàn)価値をシルク産業(yè)の直面する新しい挑戦に戻らせます。

気まずい現(xiàn)狀

10年來、我が國(guó)のシルク商品の輸出市場(chǎng)の開拓は一定の成果を収めました。アメリカ、日本、インド、イタリアなどの伝統(tǒng)的な國(guó)際市場(chǎng)を強(qiáng)化した上で、パキスタン、トルコ、ロシア、ルーマニアなどの新興市場(chǎng)の開発を拡大しました。しかし、國(guó)際的な大手が次々と力を入れて、各種のビジネスコストが上昇し、全體的にローエンドレベルにある中國(guó)シルク業(yè)界は未曾有の苦境に立たされました。

最近、四つの絹織物の都の一つといわれる江蘇省呉江市の盛沢鎮(zhèn)に現(xiàn)地取材に來ました。シルク業(yè)界の苦境を前に知っていたが、目の前の光景は予想外だった。

國(guó)際市場(chǎng)の消費(fèi)が低迷している背景には、原材料価格の高騰と労働力コストの上昇があり、二つの大きな山のように、圧倒的に多くのブランドを貼ってローエンド製品を生産しているシルク企業(yè)は息が詰まります。資金不足の小企業(yè)は「厳冬」に耐えられず、倒産を宣言し、大規(guī)模な企業(yè)も微利と無利の狹間であえいでいる。

シルクの価格の変動(dòng)は、生を求めるシルク企業(yè)にもっと不安定な感じをもたらします。「3年ごとに大きなうねりがあり、毎年のように起伏があります。」雲(yún)南省保山利根シルクグループの責(zé)任者である徐利根さんはこのように総括しました。「蠶繭の価格は今年初めの1200元から現(xiàn)在の1800元/擔(dān)に上昇しました。工場(chǎng)の絹糸の価格は昨年初めに23萬元/トンに変動(dòng)しました。今年3月の最高時(shí)に42萬元/トンまで売られました。今は30～32萬元/トンまで下がりました。ジェットコースターのようにジャンプして、企業(yè)の影響はかなり大きいです。」江蘇呉江市シルク協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)、呉江鼎盛シルク有限公司の呉建華総経理は筆者のインタビューに答えています。「普通の加工工期は少なくとも一ヶ月以上が必要です。3月に42萬元/トンを使って繭の加工を購入すると、4月の加工が完了した後、繭の価格はすでに変動(dòng)しています。もし4月に繭の価格が38萬元/トンに下がったら、加工、エネルギー消耗などの彼のコストを計(jì)算しないで、買いだけで4萬元/トンの赤字になります。」呉建華さんは筆者のために帳面をつけた。「素材価格の変動(dòng)が怖いので、人の心を安定させることができません。今年の6月3日、私は外地から18トンの捻りをして、11萬元/トンを調(diào)整しました。6月8日に18トンの捻りを調(diào)整してきました。5日間で9萬元/トンに落ちました。一トンで2萬元の値下がりしました。18トンの捻りの前後5日間で36萬元の赤字になりました。安徽京九シルク株式有限會(huì)社の董事長(zhǎng)馬徳はこのように筆者に教えます。

10年前、従業(yè)員の8時(shí)間制賃金のコストは普通は毎月800～1000元ぐらいで、今は毎月2500～3000元まで上がって、十分に二倍になりました。

しかし、國(guó)際市場(chǎng)で有名な自主ブランドがないため、輸出量は世界一に近いが、國(guó)際市場(chǎng)の価格決定権を握ることができない。

価値回帰

輸出が大きな打撃を受けた後、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓し、科學(xué)技術(shù)の革新、精密加工、中國(guó)文化の植え付け、ブランドの発展路線を歩むことは各企業(yè)が窮屈な狀況を突破するための選択肢となりました。

「中國(guó)のシルク企業(yè)は初級(jí)商品の価格で市場(chǎng)に勝つのはもう無理です。インドやベトナムなどの國(guó)には及ばないですから、彼らの価格はもっと安いです。」萬事利シルク株式會(huì)社の社長(zhǎng)、文禮さんはこう言います。

「內(nèi)外を並べて、産業(yè)の下流から上流に泳ぎ、過去の単純な生産型経営パターンを変えて、しだいに織造、完成品の一つの竜のブランド化発展に向かっていくのは、われわれの未來の戦略計(jì)畫である。私たちはすでに東華大學(xué)（上海）に脳を借りて、専門家を招いて全面的に布地の研究開発、ブランドのマーケティング、完成品の設(shè)計(jì)などの一環(huán)に參加しました。」呉建華は言います。

技術(shù)改革を動(dòng)力とし、科學(xué)技術(shù)の駆動(dòng)と自主的創(chuàng)造革新を強(qiáng)化し、産業(yè)チェーンの両端に伸び、企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)力を高めることは京九シルク會(huì)社が激動(dòng)の中で不敗の防身術(shù)に立つことである。

「企業(yè)內(nèi)部の管理を強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)と新製品の開発力を高め、ブランドと製品の認(rèn)知度の構(gòu)築と市場(chǎng)サービス意識(shí)の向上に努めていくことが當(dāng)社の今後の目標(biāo)です。」馬徳はこのように言います。

漢字、お茶、青と白の磁器、唐裝などの中國(guó)の文化と中國(guó)の元素をシルク製品の中に入れて、ブランドと文化を互いに照り映えさせて、それによって経済効果の増加を持ってくるのは萬事利集団が自主的に設(shè)計(jì)することを主導(dǎo)にするので、絹織物の文化の製品を深く掘り下げておよび國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)を兼営する経営の策略、これは企業(yè)に成長(zhǎng)の動(dòng)力を持ってきました。2010年、大部分の企業(yè)は外國(guó)貿(mào)易の痛手を受けました。一方、萬事利集団は影響を受けていないだけでなく、業(yè)績(jī)は増加傾向にあります。

去年、私達(dá)の高付加価値のシルク製品の販売は125%伸びました。利益率は150%に達(dá)しました。萬事利グループ取締役會(huì)の屠紅燕執(zhí)行役員は、筆者のインタビューに対し、「國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)のハイエンド購買力は世界経済の不況の影響を受けて弱まったわけではない」と述べた。これは中國(guó)のシルク産業(yè)の復(fù)興への新たな道かもしれません。

文化のアイデアを伝統(tǒng)的な業(yè)界に溶け込み、國(guó)內(nèi)のシルク業(yè)界に新たな生命力をもたらすに違いない。商務(wù)部國(guó)家繭糸弁公室の李朝勝副主任は、黨の17期6中全會(huì)は文化産業(yè)の発展を強(qiáng)調(diào)し、関連企業(yè)はこの重要な戦略がもたらしたチャンスをしっかりつかんで、絹の濃厚な文化的背景を結(jié)び付け、シルク文化産業(yè)価値を掘り起こし、より大きな経済効果を創(chuàng)造すべきだと考えています。