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    Jusstyleオンラインブランドは良い評判を獲得しました。

    2011/11/30 14:30:00 43

    Jusstyleオンラインブランドの評判

    先周のタオバオショップランキングでは、Jusstyleメンズ

    旗艦店

    ジャック?ジョーンズ、ユニクロ、かかしなどの伝統的な國際男裝ブランドの大店を追い抜いて、寶を洗って男裝して店の第1位の座に入ります。

    ランキング上位5位のメンズ服ブランドは、justiyleが純粋なネット商品のブランドである以外、他のブランドは全部オフラインの実體ブランドです。

    業界関係者によると、オフラインブランドの終焉が到來したとさえ言われています。オンラインブランドは3年間で徹底的にオフラインブランドに取って代わることが期待されます。本當に來ましたか?まだ萬里の長征が終わった第一歩だと愚考しています。このような予測も楽観的すぎると思います。

    そのキーポイントはオンラインです。

    ブランド

    広告戦という短い線を重視しているだけです。

    マーケティング

    本當の口コミでの長線造成を無視しました。


    jusstyleの成長軌跡からこの特徴がはっきりと見えます。justiyleは急速に成長していますが、ライン下のブランドのネット販売力はその後の席を占有しています。一枝の獨秀の狀態はこの特徴を証明しています。

    販売する

    すでに消費者の心の中で強力な品質とブランドの口コミを創立して、ネットに頼って販売のオンラインブランドを行って、成長日が短いため、その上過度に広告の投入に依存して製品の自身に対する質感を見落として、どうしても消費者の広告のファーストフードの影響の下の短い衝動消費に陥ります。


    このような狀態はオンラインブランドの電子商取引大戦における全體的な弱さと悪循環をもたらしました。

    ブランド力に乏しく、ネット広告の根絶に力を入れ、広告費を引き上げ、オンラインブランドが獲得したものは多くない。

    利益

    広告合戦に大量に循環されて、製品自身の品質に力を入れることができなくて、更に消費者の心の中で本當のブランド力を形成しにくくて、廉価品の代名詞になります。


    Jusstyleの成功はまさに伝統的なネット広告を捨てて大戦に突入し、デザインと品質の上で文章を作ることです。

    jusstyleはブランドの創立の初めから、イギリス、パリ、日本、イタリアなどの世界のファッションの都のデザイナーと協力して、全力で全世界のファッションと中國本土の元素の融合をして、自分のファッションの潮流の風に屬します。

    最も重要なのは、インターネットの速さを利用して、ファッションスタイルをネット上での風行速度がオフラインブランドを超えていることです。

    結局、オンラインブランドのネット販売モデルはオフラインの実體店と同期しなければならないが、実體店は物流と在庫の影響を受けて、ファッションブームよりも半拍遅くなりがちで、自分が主導する風向きでない限り、。

    これは、流行の傾向がネット上に広がった後、半拍子の遅いオフラインブランドが衝撃を受けるのは避けられません。同じ品質とより速く風向標的を持つJusstyleは先手を奪われ、主導権を獲得し、自分のブランドを消費者の口コミを通じて直接のネット広告ではなく、大きな伝播を得られます。

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    この効果は非常に明らかで、2008年から市場に進出してから、Jusstyleはほとんどの同行者のように広告戦をしていません。品質とデザインで徐々に消費者を獲得しています。良い製品の品質はオンラインでもライン下のブランドでも必ず消費者自身の口コミを形成します。これはどんな広告よりもっと強力な伝播手段です。短い効果が遅くても、一定の段階に蓄積すると、雪崩式の雪だるま効果が現れます。これはJusyle 3年の好評を得られます。


    オンラインブランドはラインの下のブランドに勝たなければならないです。今はいくらの店舗資金と在庫経費を節約できますか?ラインの下のブランドはいつでもオンラインで店を開くことができます。価格の安いのも比較的に安くないです。ラインの下のブランドの大量の商品は大幅に価格を下げることができます。価格競爭の最終的な重要性はやはり品質で勝つことです。


    ダブル11のタオバオモールのキャンペーンでは、justiyleは7777個のデュレイズのTTをプレゼントとして用意し、1時間以內に贈呈されました。Jusstyleは緊急公告を発表しました。しかし、熱狂的な消費者は全くお金を買わないで、発送を続けます。最後にjustiyleはテレーズをプレゼントしなければならないです。

    この事例は、オンラインブランドが伝統ブランドに対して、より柔軟な市場戦略と迅速な反応メカニズムを持っていることを示しています。


      

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