歐米の注文が激減しました。一部のアパレル貿(mào)易企業(yè)が國內(nèi)貿(mào)易に転換しました。

ヨーロッパ債危機によって外國貿(mào)易の輸出はもともと厳しいです。

今は2008年より厳しい冬です。

11月30日にグローバル資源上海で購入します。

この影響で、多くの中小企業(yè)が國內(nèi)貿(mào)易に転換し始めました。「これは市場によって決められたのです。」

グローバル資源の中國國內(nèi)貿(mào)易発展部の任麗峰副総裁は記者に、対外貿(mào)易の全體利益は徐々に下がり、國內(nèi)貿(mào)易はすでに中小企業(yè)の発展の趨勢になっていると紹介しました。

歐米の取引先の流失は深刻です。

聞くところによると、ヨーロッパは我が國の対外貿(mào)易企業(yè)の重要な輸出地です。

重要な輸出業(yè)界の一つである紡織服裝は、2011年1～9月にかけて、中國の対歐紡織服裝製品の輸出の伸びが著しく低下しています。

データによると、2010年の伸びは28.95%で、2011年1～9月の伸びは5.38%だった。

我が國の一部の紡織企業(yè)の注文量が萎縮し、資金チェーンが苦境に陥ると説明しました。

歐州債危機の暗雲(yún)の下、11月4日に閉幕した広州交易會の公式統(tǒng)計データによると、春と秋の二季交易會の成約額は747.6億ドルで、織物服裝の輸出成約額は34.2億ドルに達し、2007年の水準にほぼ回復した。

一方、國際経済の大環(huán)境がよくないため、國際経済の発展のペースを遅くしました。服裝の対外貿(mào)易の需要が足りなくなり、中國の対外貿(mào)易の販売量に直接的な衝撃を與えました。

ドルはずっと下落していますが、ユーロの変動が深刻で、現(xiàn)在も下落傾向です。

義烏から來た君愛輸出入有限公司の責任者の蔡小秋さんは記者団に対し、利潤はユーロとドルの変動の中で絶えず失われていると語った。

それだけでなく、「歐米の取引先の流出が激しく、注文量も減少し始めた」と述べました。

蔡小秋氏は、歐米の顧客が保守的になりつつあることを感じたと指摘した。

対外貿(mào)易企業(yè)にとって、対外貿(mào)易の商売はもともと大量で、安定していることを求めます。

大口注文の場合、一部の利益を譲ることができます。

蔡小秋は説明したが、注文量が減り始め、外國貿(mào)易企業(yè)が「気まずい」狀態(tài)に陥ったという。

寧波から來た李さんは、小企業(yè)が対外貿(mào)易をするのは工場の運営を維持するためだけで、「お金を稼ぐことを求めない」と指摘しました。

外國貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)貿(mào)易の路線を変更する。

外國貿(mào)易の注文は工場を動かし、國內(nèi)貿(mào)易の注文は企業(yè)の利益を保証します。

大陸ではすでにディーラーのルートを完備した香港宏達日傘工業(yè)有限公司の取締役社長蔡金標氏が明らかにした。

蔡金標によると、自分の比較的に有名なブランドと完備したルートを持った後、現(xiàn)在、その會社が國內(nèi)貿(mào)易をする利益は30%の外國貿(mào)易注文の利益を高めることができます。

現(xiàn)在、対外貿(mào)易の比率は70%を占め、國內(nèi)貿(mào)易の比率は30%を占めています。蔡金標によると、國內(nèi)貿(mào)易の比率は50%まで持続的に伸びています。

対外貿(mào)易の見通しがよくないので、生存発展を求めるために、服裝企業(yè)は大規(guī)模に國內(nèi)市場に転向し始めました。オンラインラインの下で二重の配置で、最大範囲で國內(nèi)販売ルートを広げて、國內(nèi)消費市場の潛在力を掘り起こして、利益の増加點を求めます。

中國投資顧問研究総監(jiān)の張硯霖さんは、國內(nèi)の消費市場の潛在力が大きいと指摘しました。服裝企業(yè)は対外貿(mào)易から國內(nèi)販売に転じるのは生存発展の重要な転換點であり、もし両者の「シームレスなドッキング」を完成できれば、外向型服裝企業(yè)は「困難」に悩まされないようにします。

任麗峰氏は記者の取材に対し、「マクロガイドであれ、市場要因であれ、國內(nèi)貿(mào)易は徐々に上昇していく」と語った。

その紹介によると、現(xiàn)在國內(nèi)の対外貿(mào)易企業(yè)の國內(nèi)貿(mào)易のルートは主に3種類あります。「第一は大手スーパーのルートを走ることで、例えばカルフールとウォルマートに進駐することです。第二は問屋ルートを通って、ディーラーと代理店に商品を販売することです。第三は自分の店を開くことです。」

大スーパー路線は中小企業(yè)にとっては敷居が高く、自分で店を開くことは資金力に対する要求がより高いため、中小企業(yè)が採用する形式は問屋ルートであるべきです。

しかし、どのような方法であれ、これらの企業(yè)はまず自分のブランドを持つ必要があります。

借金が國內(nèi)貿(mào)易に転換する最大の障害になる。

しかし、外國貿(mào)易の転換のスタートは、中小企業(yè)にとっては極めて困難である。

外國貿(mào)易をするメリットは、固定的な流れに従って、注文、出荷、入金することです。

蔡小秋は「毎日経済新聞」の記者に、國內(nèi)貿(mào)易になるとずっと複雑になると言っています。

國內(nèi)貿(mào)易の販売店は商品種類がそろっていて、たくさんあります。だから、全部小ロット生産です。

彼女の紹介によると、これまではコストを抑えるために大量生産していましたが、現(xiàn)在は國內(nèi)貿(mào)易を発展させるために、前期のコスト投入はかなり大きいです。

それだけではなく、最初はディーラーのルートが簡単に開けられなくなり、長い時間の育成が必要です。

グローバル資源上海購買取引會で複數(shù)の対外貿(mào)易を國內(nèi)貿(mào)易に転換させた企業(yè)に対して調(diào)査したところ、本當に中小企業(yè)が対外貿(mào)易に対して消極的になった原因は國內(nèi)貿(mào)易ルートで商品を購入してから回収する時間が長いことにあります。

「入金が難しい」

蔡金標によると、國內(nèi)貿(mào)易に従事して15年になりますが、返済の問題はずっと解決しにくいです。外國貿(mào)易より、不良債権がもっと多いです。

「普通は2ヶ月分の返済期間が必要です。」

蔡小秋記者によると、ディーラーに商品を販売するため、販売店は売れ行きが悪い狀況に遭遇し、各種の方式でお金を引き伸ばすことができるという。

そのため、資金チェーンの緊張はすでに中小企業(yè)の対外貿(mào)易の転換の最大の困難になりました。

衣料品企業(yè)は資金繰り率に対する要求が高く、回収サイクルをできるだけ短くして企業(yè)の運営速度を生かし、企業(yè)の収益水準を高めてこそ、企業(yè)の良好な運営を保障することができる。

資金面から見れば、新市場を開拓するには、紡織服裝企業(yè)が大量の資本運営を行う必要があります。

企業(yè)の方面から見にきて、貸付けの緊縮の影響のため、軽工業(yè)は貸付けの支持の力度を獲得して持続的に下がって、部分の企業(yè)の資金の鎖が比較的に緊迫(緊張)していることを招きます。

どのように資金の圧力を緩和する最も効果的な方法は、新市場を開拓するために必要な措置となりました。