泉州アパレル業は小売業に熱中しています。ルートの運行効率を向上させます。

先日、アメリカ最大のアパレル小売業者である蓋_社（GAP）が中國で初めて4店舗に登場しました。

これで、世界トップ3のアパレルメーカーであるスペインのZARA、アメリカのGAP、スウェーデンのHennes&Mauritzが中國に集まった。

この動きはまた、小売部門が服裝に対して

2011年上半期までに、七匹狼の店舗総數はいつも51店舗から3576店まで増加しています。店舗は全部直営店で、直営端末は439店まで増加しています。力覇男裝は淘寶商城の公式旗艦店でオンライン運営しています。すべての商品の小売価格は終端店と一致しています。

アパレルメーカーからアパレル小売業への転換は、泉州アパレル業界の今の大発展の一つとなっているようです。

これに対して、福建七匹狼実業株式會社の周少雄會長は、「七匹狼は卸売りを始めたので、小売はアパレル業の重要な一環である。だから、七匹狼は卸売りから徐々に小売業に転換し、小売業の詳細を強調している。

七匹狼は最大のアパレルメーカーになりたくなくて、中國最大のアパレル小売店になりたいです。

早くも2001年に、Nortyはモデルチェンジを始め、生産から小売業に転化しました。

「小売業のブランドという概念を強調してきましたが、現在は國際的に『自主ブランドアパレル専門小売商』すなわちSPAモデルが流行しています。中國のアパレル業界はすでに商業ブランドの段階に達しています。これはノッチがアパレル小売に力を入れている原因です。」

ノージ株式會社の會長丁輝氏は言う。

泉州服裝業の戦略転換について、グリーングループ會長の趙建河は客観的な評価をした。

彼は泉州のアパレル企業の大多數は工場からスタートしたもので、つまり製造段階からスタートしたもので、規模が大きくなるにつれて、企業は必ず産業チェーンの先端に伸びて、研究開発、マーケティング、設計などの環節に利益を求めます。

趙建河氏は、アパレル企業のモデルチェンジ小売業は、「このようなブランドの運営パターンはとてもいいです。一部の自分でできる小売部門は自分でやってきます。他の人にアウトソーシングするというモデルは悪くないです。多くの利點があります。」

しかし、工場という製造段階においても、自社の強みがあります。例えば、企業が製品の品質、価格、納期などをうまくコントロールできるほか、企業自身の人材育成にも有利です。

そのため、多くの製造業の基礎がある企業は簡単に製造を放棄しないで完全な小売業に転向します。

今年の11月に、七匹狼、寶德などの泉州服裝企業は安徽宿州で自分の生産基地を建立しました。これは製造環節がこれらの企業に対する重要性を十分に説明しています。

おそらく、力覇メンズ株式會社の洪連進副総裁の一言が問題を説明できるかもしれません。彼は「小売ルートに関心を持っています。企業の目的はそれぞれ違っていますが、多くは會社のマーケティングチャネルに迅速な反応能力を注入し、生産と販売の関係を改善し、水路の運行効率を向上させるためです。」