縫製機(jī)業(yè)のこの5年は&Nbsp;急速な発展から構(gòu)造調(diào)整に入ります。

過(guò)去五年間は、わが國(guó)の機(jī)械縫製業(yè)でありました。

規(guī)模拡張から品質(zhì)効果への転換

この五年間、業(yè)界経済は「喜びから憂いへ」、また「憂いから喜びへ」という紆余曲折を経験しました。

「第十一次五カ年」の初期に、業(yè)界は「十五」期間の急速な発展を続けています。年間生産額、生産量は同時(shí)期に比べて二桁の大幅な増加を維持しています。2007年の成長(zhǎng)はピークに達(dá)し、年間生産量は1780萬(wàn)臺(tái)を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界最高記録を更新しました。

しかし、風(fēng)雲(yún)変化の激しい2008年に入ると、世界を席巻する國(guó)際金融危機(jī)が業(yè)界の成長(zhǎng)ペースを止め、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)需要の急激な下落により、業(yè)界はピークから10年近くの谷間に急落した。

全業(yè)界工業(yè)の総生産額は2007年の410億元から2009年の265億元まで下がって、35.4%下がって、その中の工業(yè)機(jī)、家庭用機(jī)の生産高は2007年にそれぞれ43.6%と24.1%下がって、輸出外貨獲得は21.6%下げました。

「喜びから憂いへ」の落差が、業(yè)界全體を試練している。

喜びと誇りに値するのは、苦労が成長(zhǎng)をもたらしたということです。

2009年4四半期ついに迎えました。

「十五」の年平均成長(zhǎng)率が26%に比べて、規(guī)模の拡大幅は明らかに縮小されているが、企業(yè)の品質(zhì)と利益意識(shí)は明らかに強(qiáng)化され、新製品の開(kāi)発力は増大し、民族ブランドの製品の種類(lèi)はさらに豊富で、「構(gòu)造を調(diào)整し、転換を促進(jìn)する」という発展方針の効果は著しい。

各種の縫製機(jī)械は累計(jì)7496萬(wàn)臺(tái)を生産しており、電気機(jī)械一體化製品の比重は「15」末の2%から25%まで上昇しています。

製品の生産量が世界総生産量に占める割合は「15」末の71%から現(xiàn)在の80%に引き上げられ、年間生産額の比率は45%から

製品構(gòu)造調(diào)整は重要なエンジンです。

五年來(lái)、業(yè)界は製品の構(gòu)造調(diào)整の歩調(diào)を速めました。新製品の開(kāi)発のスピードを上げて、平縫い機(jī)、手縫い機(jī)、仕付け機(jī)の常用機(jī)種などの製品種類(lèi)が次々と現(xiàn)れました。目をロックして、ボタンをかけて、結(jié)び目をかぶせて、模様機(jī)、洋服を開(kāi)けて袋などの特殊機(jī)の開(kāi)発力を加速しました。

例えば、今年のcisma 2011の出展商品は、少數(shù)の特殊機(jī)械、厚料機(jī)を除いて、基本的に製品の電気と電気の一體化を?qū)g現(xiàn)しました。ミシンの直接駆技術(shù)は急速に普及しています。電子セットの結(jié)機(jī)、電子花模様機(jī)は急速に発展しています。電子丸頭錠、平頭鎖目、電子多針縫縫機(jī)などの特殊設(shè)備は國(guó)産化が基本的に実現(xiàn)されています。全自動(dòng)カバー機(jī)、全自動(dòng)ドア機(jī)、全自動(dòng)ポケット機(jī)、全自動(dòng)ポケット機(jī)、全自動(dòng)式ポケット機(jī)、全自動(dòng)ポケット機(jī)、全自動(dòng)ポケット機(jī)、全自動(dòng)化機(jī)、全自動(dòng)ポケット機(jī)、全自動(dòng)化機(jī)、全自動(dòng)化機(jī)、全自動(dòng)化機(jī)、全自動(dòng)ポケット機(jī)、全自動(dòng)化機(jī)、全自動(dòng)化機(jī)、全自動(dòng)化機(jī)、全自動(dòng)ポケット機(jī)、全自動(dòng)化機(jī)、

このすべての変化が得られたのは、ここ五年來(lái)、業(yè)界がコンピュータ制御技術(shù)を発展させ、ハイテク技術(shù)を使って伝統(tǒng)産業(yè)を改造する喜ばしい成果であり、協(xié)會(huì)が自主的創(chuàng)造革新、調(diào)整を積極的に提唱し、推進(jìn)してきたものである。

自主的創(chuàng)造革新能力は持続的に強(qiáng)化される。

五年來(lái)、業(yè)界の革新は発展の意識(shí)を駆動(dòng)して強(qiáng)めて、企業(yè)の科學(xué)技術(shù)の革新の能力は絶えず高まって、競(jìng)爭(zhēng)力のある技術(shù)の革新の成果は“15”の期末よりもっと豊かです。

第一に、企業(yè)は科學(xué)技術(shù)革新と製品研究開(kāi)発への投資を幅広く増やし、先進(jìn)技術(shù)の導(dǎo)入と接ぎ木を加速させ、2010年には421社の規(guī)模以上の生産企業(yè)は累計(jì)で新製品の生産額253億元を完成し、「15」の末より62.9%伸びた。

第二に、産業(yè)技術(shù)の開(kāi)発力が著しく強(qiáng)化され、企業(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)が全面的に向上し、五年間で合計(jì)45のプロジェクトが中國(guó)軽工業(yè)連合會(huì)の科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞を獲得し、32のプロジェクトが業(yè)界の「十一五」科學(xué)技術(shù)革新成果賞を獲得し、82のプロジェクトがcisma 2009優(yōu)秀新製品賞を獲得し、いくつかの産業(yè)発展における重要な技術(shù)と共通技術(shù)を攻略しました。

第三に、技術(shù)の導(dǎo)入により、消化吸収の再革新を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力をさらに強(qiáng)化することです。五年間で、全業(yè)界において、各種特許5538項(xiàng)目が新たに追加されました。

第四に、業(yè)界の基幹企業(yè)の技術(shù)改造のペースが速くなり、業(yè)界の生産と製造のレベルが著しく向上しました。

五は企業(yè)の自主革新體系と運(yùn)営メカニズムを確立し、健全化し、企業(yè)技術(shù)センターの建設(shè)は継続的に強(qiáng)化されており、現(xiàn)在、全業(yè)界は國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)センター2つ、省級(jí)企業(yè)技術(shù)センター9つ、國(guó)家級(jí)ハイテク企業(yè)10社、業(yè)界50社の主要基幹企業(yè)の科學(xué)技術(shù)者が従業(yè)員の割合を占めている。

業(yè)界の製品の品質(zhì)は明らかに向上しています。

五年來(lái)、業(yè)界の研究開(kāi)発、製造、裝備と管理水準(zhǔn)の急速な向上に従って、業(yè)界の製品の品質(zhì)レベルは新しい段階に上がり、著しい成績(jī)を取りました。

第一に、企業(yè)の品質(zhì)意識(shí)が著しく向上し、品質(zhì)文化の建設(shè)と品質(zhì)教育の仕事などが深く推進(jìn)されています。

「品質(zhì)年」、「品質(zhì)月」、「5 s管理」、「6シグマ管理」などをテーマにした品質(zhì)革新と管理活動(dòng)は基幹企業(yè)の中で急速に普及され、標(biāo)準(zhǔn)、飛躍、寶石、ジャック、恵工三工場(chǎng)、重慶零一などの企業(yè)の中でqcグループ活動(dòng)が盛んに展開(kāi)されています。

第二に、企業(yè)の生産製造プロセスの品質(zhì)保証能力が明らかに向上した。

完成機(jī)企業(yè)はケース加工裝備のレベルを向上させ、組立プロセスを最適化し、組立プロセスの品質(zhì)管理を強(qiáng)化するなどの手段を通じて、製品の品質(zhì)安定性と工場(chǎng)出荷合格率が急速に向上しています。

第三に、製品の品質(zhì)の市場(chǎng)承認(rèn)度が急速に向上し、ディーラーの不完全な統(tǒng)計(jì)によると、國(guó)內(nèi)の製品の全體的な使用壽命は明らかに高くなり、故障率は著しく低下しています。パソコンの平縫い機(jī)をはじめとする主導(dǎo)製品の振動(dòng)、騒音などの主要な品質(zhì)性能指標(biāo)は基本的に國(guó)外の同類(lèi)製品のレベルに達(dá)しています。

四は

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、國(guó)內(nèi)トップ100の主要アパレル企業(yè)の大規(guī)模な國(guó)內(nèi)ブランドの縫製設(shè)備を使用している企業(yè)の數(shù)の割合はすでに10%以上に達(dá)しており、業(yè)界の自社ブランドの輸出數(shù)量の割合は「15」の末の45%から現(xiàn)在の70%ぐらいまで上昇している。

企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)力は絶えず高まっている。

國(guó)際金融危機(jī)と業(yè)界の激しい調(diào)整の試練を経て、企業(yè)のリスク防止能力と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力は著しく強(qiáng)化された。

多くの部品企業(yè)は技術(shù)革新を強(qiáng)化し、裝備のアップグレードを加速すると同時(shí)に、それぞれの「特、専、精、新」発展戦略を更に最適化し、我が國(guó)の縫製機(jī)械工業(yè)の持続的な発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

全機(jī)企業(yè)は「トレーニング」というメイン課をしっかりと行うように努力するとともに、サプライチェーンとマーケティングチャネルの建設(shè)を強(qiáng)化し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體の形態(tài)と構(gòu)成が変化しています。

同時(shí)に、グローバル経済一體化のプロセスが加速するにつれて、中國(guó)企業(yè)は二つの市場(chǎng)に直面し、二つの資源を十分に利用するスピードも加速しています。

上工の成功に続いて、ドコプを合併した後、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)社、啓翔會(huì)社はヨーロッパ會(huì)社を設(shè)立しました。鷹會(huì)社と日本、ドイツに支社を設(shè)立しました。ジャック會(huì)社は拓カードと奔馬を買(mǎi)収しました。寧波韻昇は日興電機(jī)を買(mǎi)収しました。

國(guó)産ブランドは続々と國(guó)際舞臺(tái)に向かっており、世界の先進(jìn)技術(shù)を統(tǒng)合しています。國(guó)內(nèi)企業(yè)の合併、再編、連合の願(yuàn)望も日増しに切迫しています。2009年初めに臺(tái)州の7つの基幹企業(yè)は3.16億元を出資して共同で新飛躍株式有限會(huì)社を設(shè)立しました。

一部の基幹企業(yè)は協(xié)力と再編の模索と試みを行っている。

「第11次5カ年計(jì)畫(huà)」の末までに、縫製機(jī)械の生産企業(yè)は約830社あります。全機(jī)の企業(yè)數(shù)は「15」の期末より9%減少しました。規(guī)模企業(yè)數(shù)は全業(yè)界の総數(shù)52.6%から68%に引き上げられました。規(guī)模企業(yè)の生産額は全業(yè)界の総生産額の77%から88%に引き上げられました。全業(yè)界の産業(yè)集中度がさらに高くなると説明しています。