柯橋紡績(jī)企業(yè)は在庫(kù)の滯積をどう思いますか？また何か対策がありますか？

2016年、

業(yè)界の供給側(cè)の改革は著実に進(jìn)められており、生産能力の向上、在庫(kù)の減少は多くの企業(yè)の発展方向となっています。

紡績(jī)企業(yè)にとって、在庫(kù)は資金、在庫(kù)が滯ると利益が下がるという意味です。

今G 20杭州サミットが近づいていますが、柯橋紡織企業(yè)が在庫(kù)を持っていくのは絶好のチャンスを迎えましたか？

數(shù)年來(lái)、柯橋の紡績(jī)企業(yè)は徐々に対外貿(mào)易注文書と現(xiàn)物小売の二つの業(yè)務(wù)モデルを形成してきました。

外國(guó)貿(mào)易の注文企業(yè)の一部は金柯橋通りの両側(cè)のオフィスビルに集まっています。一部は中國(guó)の軽紡都市の場(chǎng)內(nèi)に分散しています。

そして近年は

の上昇は、小ロット、クイックリターンのモデルが日増しに盛んになり、北市場(chǎng)三區(qū)という伝統(tǒng)的な現(xiàn)物販売區(qū)を除いて、多くの実力があります。

企業(yè)も現(xiàn)物モデルを推進(jìn)し始めた。

全國(guó)的に有名な産業(yè)集積地として、柯橋はPTA、化學(xué)繊維から紡績(jī)捺染、更に服裝家紡などの比較的完備した産業(yè)チェーンを持っています。

各種類の化學(xué)繊維原料、紡績(jī)品、捺染布はそれぞれ全國(guó)の総量の10%、10%、30%を占めています。

また、世界最大の織物市場(chǎng)である中國(guó)軽紡城もあります。

現(xiàn)在、中國(guó)軽紡都市の客數(shù)は10萬(wàn)人に達(dá)し、年間貨物の運(yùn)送量は40萬(wàn)トンに達(dá)しています。

2016年世界紡織服裝サプライチェーン大會(huì)で、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は発言の中で、一つの産業(yè)の発展を促進(jìn)または転覆させるには三つの重要な要素があると述べました。一つは技術(shù)、二つはビジネスモデル、三つは政策です。

産業(yè)発展の一環(huán)として、紡績(jī)企業(yè)の在庫(kù)の変化は技術(shù)、ビジネスモデルと政策の影響を受けています。

技術(shù)

電商プラットフォームは在庫(kù)切れで大人気です。

中國(guó)軽紡城聯(lián)合市場(chǎng)では、記者が複數(shù)の門市部を訪問(wèn)しました。多くの門市の擔(dān)當(dāng)者によると、會(huì)社の在庫(kù)は確かにあると思いますが、數(shù)量はどれぐらいか少ないです。

ミュウ豊微は豊富な紡織服飾有限會(huì)社の門市の責(zé)任者で、彼女は記者に言います。

インタビューで記者が発見(jiàn)したのですが、注文型企業(yè)の在庫(kù)は比較的少なく、現(xiàn)物小売型企業(yè)の在庫(kù)が比較的多いです。

その後、記者はまた中國(guó)軽紡城東市場(chǎng)を訪問(wèn)しました。企業(yè)の在庫(kù)方法について話しています。紹興大千貿(mào)易有限公司の方華平副総経理は記者に、會(huì)社は強(qiáng)い研究開発能力を持っていますので、品質(zhì)のいい在庫(kù)生地を整理して、植毛、パーマ、染色などの方法で生地を一新します。

「後処理プロセスを通して、在庫(kù)の一部を消化しただけでなく、會(huì)社の新しい生地の種類を広げたので、一挙両得です。」

方華平は表します。

しかし、後処理プロセスはすべての在庫(kù)生地には適用されません。また、會(huì)社の研究開発実力には一定の要求があります。

「実は、ここ數(shù)年、柯橋の電子商取引は非常に人気があります。業(yè)界の多くの紡績(jī)企業(yè)は電気商を通じて在庫(kù)を消化しています。」

方華平は言います。

記者は取材の中で発見(jiàn)して、電子商取引のプラットフォームを利用して在庫(kù)に行くのは確かに多くの紡績(jī)都市企業(yè)の第一選択です。

まずインターネットは雙方の情報(bào)の非対稱性の難題を解決できます。その次にインターネットのプラットフォームは時(shí)間と空間の制約を受けず、全國(guó)ひいては國(guó)外のお客さんでも會(huì)社の在庫(kù)生地が見(jiàn)られます。もっと重要なのはオンラインのコストが高くないことです。

方華平は記者に説明した。

実際には、電気商取引のルートを利用して、在庫(kù)は服裝の分野でもっと盛んに行われています。

唯品會(huì)などの電気商取引プラットフォームの急激な上昇は良い例証です。

ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)の軽紡城のネット市場(chǎng)は急速に発展しています。

コークスブリッジの現(xiàn)地紡績(jī)企業(yè)にサービスするプロの紡績(jī)エレクトビジネスプラットフォームとして、現(xiàn)地企業(yè)の消化と在庫(kù)の支援に力を入れています。

過(guò)去に専門的に開発された在庫(kù)布市場(chǎng)から現(xiàn)在の在庫(kù)品まで、ウェブサイトのプラットフォームがどのように改版されても、在庫(kù)布のオンライン市場(chǎng)はずっと保留されています。

電気商は在庫(kù)布を消化するルートとして強(qiáng)い魅力を持っています。

記者は在庫(kù)の布特供ページで見(jiàn)ましたが、最近の新商品の數(shù)は百件近くで、多くの在庫(kù)商品の閱覧數(shù)は非常に素晴らしいです。

興源紡績(jī)、オー旭紡織、歐米嘉紡績(jī)などの紡績(jī)城門市は全部在庫(kù)の布特供市場(chǎng)に入りました。

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ビジネスモデル

フレキシブルサプライチェーンは生産側(cè)から在庫(kù)を減らす。

今、社會(huì)の発展に従って、消費(fèi)者は個(gè)性的な製品をより重視しています。服裝製品の流行周期はますます短縮されています。上流に反映されると、ファブリックの流行周期もそれに応じて短縮されています。

「例えば、明らかに流行している要素がある在庫(kù)商品は、その製品の品質(zhì)はとてもいいですが、流行の変化で、滯積しています。

このタイプの在庫(kù)生地はますます多くなりました。」

旭益紡織有限公司の総経理の洪幼綿は記者に伝えました。

実際には、急速なファッションブランドの大幅な拡大に伴い、多くのブランドのファブリック企業(yè)が小ロット、多品種、快帰単の現(xiàn)物生産販売モデルを探索し始めた。

紹興海莎紡織有限公司は城內(nèi)の比較的早い試水現(xiàn)物モデルを紡ぐ紡績(jī)企業(yè)です。

會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の傅偉慶さんによると、現(xiàn)物モードにおいて、海莎の研究開発、設(shè)計(jì)、生産の周期は大幅に短縮されています。また、會(huì)社は自分の服裝設(shè)計(jì)チームを持っています。

「海沙はファッションの流れに素早く反応するだけでなく、ファッションをリードするようにします」

傅偉慶は言った。

サプライチェーンの柔軟性化によって、製品の生産サイクルが短縮され、紡績(jī)企業(yè)は市場(chǎng)の流行と消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズによりよく対応できます。生産段階では在庫(kù)を最大限に減らし、資金を確保し、企業(yè)の発展の活力を維持できます。

単一の企業(yè)は生地から服裝の研究開発生産までの一體化の探求は柔軟化サプライチェーンが紡績(jī)城企業(yè)の運(yùn)用の中の一つの側(cè)面である。

しかし、多くの中小紡織企業(yè)にとって、単一企業(yè)はこのような探求の中で資金と人材の圧力に耐えられないので、グループの統(tǒng)合はもっと多くの企業(yè)の選択になります。

紡織服裝の柔軟性化のサプライチェーンにおいて、デザイナーの役割が日増しに際立っています。

中國(guó)軽紡城F 5創(chuàng)意園にある中國(guó)軽紡城ニュー妃詩(shī)服裝有限公司はよりユニークな経営モデルを模索しています。

創(chuàng)業(yè)者でデザイナーの張伶俐さんによると、ニュー妃詩(shī)ブランドは協(xié)力しているファブリック企業(yè)にデザインサービスを提供するだけでなく、そのデザインの一部をニュー妃詩(shī)ブランドの服として唯品會(huì)と銀泰オンライン店舗で販売しています。

「ファブリック企業(yè)にとって、ニュー妃詩(shī)は彼らの設(shè)計(jì)サプライヤーだけでなく、その製品のディーラーでもある」

張伶俐は概括して話す。

サプライヤーとディーラーの役割の重複は協(xié)力のコストを減らし、協(xié)力の効率を高め、製品の供給時(shí)間を短縮することができます。デザイナーの目と設(shè)計(jì)能力は更に布地と服裝の生産段階で在庫(kù)を減らすためにもう一つの保障を提供しました。

「マーケティング経験のあるデザイナーは、紡績(jī)企業(yè)の在庫(kù)取りにおいて、より重要な役割を果たしている」

張さんは記者に教えました。

政策

G 20は紡績(jī)企業(yè)が在庫(kù)に行くために時(shí)間配當(dāng)金を持ってきます。

G 20杭州サミットの時(shí)間が近づいています。浙江地區(qū)ではプリントアウト企業(yè)の休業(yè)が発生しています。

実際には、製品の品質(zhì)の問(wèn)題、流行のサイクルを逃し、企業(yè)経営者の決定ミスなどによる在庫(kù)の滯積のほか、コストコントロール範(fàn)囲內(nèi)の在庫(kù)品もあります。このような數(shù)量の少ない正常在庫(kù)は企業(yè)が正常な販売を保証するために用意したものです。

この現(xiàn)象は現(xiàn)物小売企業(yè)の中でよく見(jiàn)られます。

「?jìng)淦吩趲?kù)はすでにコスト內(nèi)に抑えられているが、これも企業(yè)の現(xiàn)物小売経営モデルの中でのしようがない選択である。

実際には激しい業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)に対応するため、現(xiàn)在企業(yè)の現(xiàn)物の種類は非常に豊富です。

各種類の花型が全部3匹の在庫(kù)を備えていると仮定して、500個(gè)の花型は1500匹の在庫(kù)ですが、規(guī)模が少し大きい會(huì)社では何百もの花型があります。企業(yè)の在庫(kù)は想像できます。

紹興柯橋金軒紡織有限公司の趙偉平社長(zhǎng)は記者のためにこのような帳簿をやめました。

G 20サミットの企業(yè)に対する影響について、趙偉平氏は、G 20サミットで印染企業(yè)の休業(yè)時(shí)間が確定したら、紡績(jī)産業(yè)チェーン全體に対する影響は決して操業(yè)停止期間に限らず、産業(yè)チェーンの回復(fù)が遅れてしまう可能性があると述べ、現(xiàn)物企業(yè)に有利な時(shí)期をもたらした。

業(yè)界の供給が需要に追いつかないうちに、在庫(kù)を販売する機(jī)會(huì)があります。倉(cāng)庫(kù)の圧力を減らす一方、一部の資金を回収することができます。

「これらの製品は在庫(kù)とはいえ、製品の品質(zhì)と花型の斬新さが保証されており、企業(yè)の正常な備品です。

ただし、品質(zhì)が悪い在庫(kù)であれば、機(jī)會(huì)があってもなかなか売れません。

趙偉平は付け加えて言います。