溫州の靴の企業はどのように國際ブランドを消化してこの“厄介な山芋”を代行します。

　　ブランドただ一つのメディアがいい市場を創造できるかどうかは、結局は原點に戻ります。自分の設計生産能力によって、端末にどれぐらい建設しますか？市場これらは代理ブランドが最後に成功するかどうかの法門です。

からピルカダン靴の種類の皮の件の2億ユーロの中國區の経営権の爭奪、溫州の客商売のこの波について大いに國際ブランドの下心を導入して、すでに明らかです。もう一つのニュースがあります。溫州徳納展覧有限公司は今秋の靴展示會に全世界の有名靴類、服裝、皮製品のブランド商を導入して出展して、第十八類、二十五類の産業チェーンにモデルチェンジして発展させたいです。

初期の溫州靴は低ランクの男性正裝靴でスタートしました。上中下流一體化産業チェーンの支持がとても良いので、急速に全世界の各市場を占有しています。ここ數年は樹大投資のため、貿易障壁の臺頭、反ダンピングのコントロール、生産過剰発展のペースが緩慢になり始めました。しかし、目の速い耳の先の溫州人はすぐに國內市場を許可しました。ただ、中低市場はとっくに黙々として努力している意味で康、赤トンボ、奧康に獨占されています。また、長期的に価格で優勝した溫州ブランドは百貨店の通路を拒まれました。問題は、不動産の売買は靴炒めと同じではないです。不動産の売買は主に資金チェーンにあります。靴炒めの後には経営管理全體の問題があります。それは複雑なシステム工學です。

一般的に海外ブランドが國內市場に進出するには、大きく分けて5つの方法があります。つまり、生産ライン全體と商品のデザイン研究開発を一緒に中國に引っ越してきました。このような協力は國情が違って、管理経営理念が一致しないので、最後に病気がなくて終わりました。二、純粋貿易。授権方式で海外ブランドの製品を販売しています。靴業の特殊性に加えて、注文、物流、販売周期の不確定性を加えて、このような協力モデルは現在の三四線のブランドに対して、小競り合いだけに適しています。三、半授権半加工。しばらくの時間に協力して、お互いに暗黙の了解があったら、海外のお客さんは一定の割合の半製品を國內で加工することができます。このようなモデルは、一番いい協力方法だと思います。四、ブランド授権。このような方式は現在一般的に使われているもので、ただ名義だけを掛けて、すべての商品の位置づけと市場の方向は全部代理側が決定します。國外授権者は絶対的な権利を持っています。設計開発及び製品市場の位置づけに參與することを要求しています。

　溫州メーカーは上記のどのようなブランドの授権を取得しても、同様に次のような問題に直面すると思います。

一、ブランド文化のインプラント。もし1つの行の有年國際化のブランドだならば、その製品の風格をも備えるべきで、甚だしきに至っては包裝からイメージまで営業の販売員の服裝まで、すべて一定の要求と規範があって、この點は私達はずっとしっかりと行っていません。

二、品位のつながりは品質の問題が単一品管の問題ではないことを知っています。直接に一つの工場全體の管理の思惟と文化を體現しています。もとは低ランクの製品を作ってどうやって高級商品の設計と生産を受けることができますか？

三、高級靴のレッドカードの苦境、もし自分が生産能力がないなら、対外にレッドカードを貼る必要があります。國內の高級靴のレッドカード生産基地で指折り數えられます。十數軒の高級ブランドが現存していますが、実は同じメーカーです。

四、通路の苦境、ブランドは水の通り道のようにパイプのように、通路はボトルネックがあります。まず価格ラインのボトルネックです。つまり、普通の百貨店は高価格のブランドを安置できます。良くて完備した通路がないと、販売量を保証できません。しかし、価格が低いと同時に、現在のエッジブランドの帳簿に重畳します。商品の付加価値は百貨店の従業員の愛顧を得にくいです。そんなに多くの精力を費やして海外ブランドを探す必要がありますか？

五、靭性と忍耐力、靴類、服裝と皮は國內で飽和性が非常に強い産業と言えます。この二十年間の各路線の英雄の努力を経て、すべての場所を占めています。

そのため、靴業は進級とモデルチェンジを行って、もし國際ブランドを導入するだけで成果がありたいならば、縁起の木が魚を求めるのと同じです。ブランドはメディアだけで、いい市場を創造できるかどうかは、最終的には原點に戻ります。自分の設計生産能力によって、端末にどれぐらい建設しますか？