ホームページ >

2012年の靴市場(chǎng)の人材就業(yè)問(wèn)題は依然として目立っている。

2012/1/5 10:33:00 70

??? 日本語(yǔ) Fran?ais English 中文

靴市場(chǎng)靴業(yè)界

ご存知のように、2011年の製靴業(yè)界の人材問(wèn)題は多くの靴企業(yè)を苦しめています。

ここ數(shù)年、金融危機(jī)、海外歐州債危機(jī)の襲撃に伴って、國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)は労働者募集難、留學(xué)難などの問(wèn)題が発生しました。

2011年世界トップ10

靴業(yè)

メーカー興昂國(guó)際有限公司が所轄する興昂靴工場(chǎng)と興鵬靴工場(chǎng)が合併する。

この重大な事件は同業(yè)者の注目を集めており、合併に関する內(nèi)情について、最も主要な説明は労働者の不足が大きすぎて、日常の生産が保証できないということです。

二つの工場(chǎng)を正常に稼働させるには、全部で1.5萬(wàn)人の従業(yè)員が必要です。

そのため、2大靴工場(chǎng)の合併は必然的な選択です。

人材は靴企業(yè)の発展の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

製靴業(yè)

正常に運(yùn)営されているブースターは、まさに人材が企業(yè)の発展に不可欠な要素となっている。

靴企業(yè)の発展は信頼できる従業(yè)員と専門的な人材がないと、企業(yè)の発展はまさに機(jī)上の空論のようです。

近年、興昂は全世界で大いに生産能力を拡大しています。

恵州、河源、湖南、ベトナムなどに新しい工場(chǎng)を建設(shè)しました。

しかし、長(zhǎng)安空辺コミュニティ居委蔡主任は「長(zhǎng)安で生産能力を拡張することはできない。その原因は長(zhǎng)安で労働者を募集するのが困難であり、しかも、人件費(fèi)の上昇が速い」と斷言しました。

労働問(wèn)題は深刻に妨げられた。

靴メーカー

の発展は、國(guó)際靴業(yè)會(huì)議の秘書(shū)長(zhǎng)でもある孔繁_までこの事実を認(rèn)めました。

彼は言います：“現(xiàn)在東莞などの臺(tái)灣系の靴企業(yè)の直面した全體の靴業(yè)の生態(tài)、20數(shù)年前の臺(tái)灣の靴業(yè)の環(huán)境ととても似ています。

20年以上前、1300以上の臺(tái)灣系の靴企業(yè)は新臺(tái)灣元の切り上げ、原材料及び人件費(fèi)の上昇によって東莞などに移転しました。

「雇用難」と「受注難」の二重の重ね合わせは、靴企業(yè)の経済見(jiàn)通しに一抹の憂慮をもたらすだけではなく、深刻な経済転換と変革である。

「雁」が飛んでいくと、靴企業(yè)経済はどのような支えを求めて、どのような要素の資源から重要な突破をするのか？

異なる経済は異なる労働文化を採(cǎi)用しなければならない。

伝統(tǒng)的な加工貿(mào)易産業(yè)の雇用モデルは、最も核心的なものは二つあります。

1.低賃金または無(wú)賃金殘業(yè)代の賃金構(gòu)造は、いわゆる生存圧力で従業(yè)員に効率を向上させる。

2.尊厳のない無(wú)研修無(wú)職業(yè)計(jì)畫(huà)の雇用制度は、より多くの従業(yè)員が機(jī)械のように生きている人ではない。

このような労働制度と労働文化は加工貿(mào)易の生産方式に適応していることは確認(rèn)できますか？

しかし、このような労働思想を未來(lái)の新経済モデルに推し進(jìn)めると、靴企業(yè)の産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は人材の苦境に立たされます。

労働文化の変化はある地域の企業(yè)によって決定されるのではなく、労働文化の変化は労働力の価値観と採(cǎi)用コストの影響を強(qiáng)く受け、競(jìng)爭(zhēng)相手の賃金政策にも制限される。

労働者が尊厳のある労働を強(qiáng)調(diào)する時(shí)、伝統(tǒng)的な労働方式は淘汰されます。競(jìng)爭(zhēng)相手の労働理念がより人間的で、経済発展の內(nèi)在的要求にもっと合致する時(shí)、優(yōu)秀な人材は競(jìng)爭(zhēng)相手の傘下に流失します。

現(xiàn)代経済は知識(shí)経済と言われています。お客様にサービスを提供するには、まず従業(yè)員にサービスを提供しなければなりません。すでに労働文化の流行理念となりました。國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は現(xiàn)在のモデルチェンジがエスカレートしている時(shí)に、続けてやっていけるかどうかは、靴企業(yè)の労働文化と管理従業(yè)員によって完全に決まります。

2012年の新しい年はすでに始まって、企業(yè)は今年の発展の中で、いつも労働者採(cǎi)用の問(wèn)題を重視して、そしてその十分な実力で産業(yè)のモデルチェンジの進(jìn)級(jí)する計(jì)畫(huà)を?qū)g現(xiàn)して、同時(shí)にきっと未來(lái)の靴業(yè)の市場(chǎng)の上でもっと高い市場(chǎng)のシェアを占拠します。