泰亜靴業の資金補充はアウトドアブランドのRAX建設を加速させる。
製品は全部ネット販売のため、5年目の販売収入は2.69億元と予想されます。
タイ
靴業
株式會社は1月6日、プロジェクト「年産2000萬組」を募集すると発表した。
運動靴
靴底プロジェクト」の一部の休眠募集資金は人民元4000萬元で、一時的に流動資金を補充するために使われます。使用期限は取締役會の審議でこの議案を承認した日から六ヶ月を超えないで、期限が切れたら會社は自己資金で募集資金専用口座に返卻します。
今回使用する部分の休眠募集資金は流動資金を一時的に補充して、財務費用の56萬元を節約することができる(半年のローン利率と半年の定期預金利率で計算する)と予想しています。期限切れには自己資金で會社の募集資金専用口座に返卻します。
資金を募集するもとの計畫は二つのプロジェクトに使われます。
泰亜株式は2010年12月7日に深交所に上場しました。
市場に出る
人民元の普通株は2210萬株で、発行後の総資本金は8840萬株で、1株當たりの発行価格は20元です。
會社の本部は泉州経済技術開発區清蒙園區にあります。主な業務は運動靴の底の研究開発、生産と販売です。主な製品はEVAの靴底、PHの靴底、PUの靴底と靴底の部品です。
2011年の第3四半期には、営業収入は2.98億元で、前年同期比18.06%伸びた。粗利益は22.27%で、同0.86%下落した。販売費用率は0.72%で、同0.04ポイント上昇した。管理費用率は6.93%で、同0.13ポイント下落した。ホームマスターの純利益は3406.03萬元で、同23.1%伸びた。
これまでの公告によると、泰亜株式の初公開発行株式計畫の募集資金は人民元1502.98萬元で、2つのプロジェクトを投入する予定です。
一つは年産2000萬足のスニーカーの靴底プロジェクトで、計畫投資額は1369.98萬元で、前期に買い替えてすでに投資した資金は489.6萬元で、2011年末まで新しい投資資金はなく、2012年上半期に使うべき資金は5000萬元と予想されています。
もう一つのプロジェクトは技術センターの拡張プロジェクトで、投資額は1855萬元で、置換前の段階はまだ投入されていません。2011年末までに新たに47.98萬元を投入し、2012年上半期に使うべき資金は900萬元と予想されます。
実際、公募資金の総額は44200萬元で、発行費用は3374.98萬元を差し引いて、実際の募集資金の純額は人民元40825.02萬元で、超過募集資金は人民元25800.04萬元です。
これらの資金は次のような用途に相次いで使われています。超募金で11800萬元の銀行ローンを返済し、超募金で4000萬元の恒久的に流動資金を補充します。
2011年12月31日までに、安慶工業園の年間2000萬足のスニーカーの靴底プロジェクト(超募集)は新たに1062.94萬元を投入し、2012年上半期に使うべき資金は9000萬元となる見通しです。
しかし、最近は流動資金が逼迫しているため、會社はプロジェクト「年産2000萬足のスニーカー底プロジェクト」の一部を募集し、遊休資金で人民元4000萬元を一時的に流動資金の補充に用いる予定です。
補助資金の加速によりアウトドアシューズブランドの推進
今回は流動資金を補足し、泰亜株式は「會社の資金使用効率を十分に向上させるため、財務費用を削減するとともに、會社がアウトドアブランドプロジェクトを投資し、投資プロジェクトの一つである「年産2000萬足スニーカー底プロジェクト」の建設用地を新設土地譲渡金に置き換えて流動資金が足りないという理由を示した。
実は、一番大切なのは去年からの新しい動きです。「アウトドアブランドに投資するプロジェクト」です。
國內の運動靴の底の生産の先導企業として、この靴の底を主にして製品の企業を経営するのは晉江のいくつかの有名な靴のブランドの協力企業で、それは毎年出した靴底の製品のデザインは百種類以上に達して、多くの特許と非特許の技術を持って、満足しています。
安らかに踏みつける
特歩、361°、鴻星爾克、デル恵など多くの有名なスポーツブランドの靴が必要です。
しかし、昨年から底の生産と供給だけでは安心できず、完成品の靴分野に進出し、アウトドアシューズブランドを売り出すことになりました。
2011年7月に、3000萬元を投資して全額出資子會社の廈門市瑞行電子商取引有限公司を設立し、アウトドアスポーツブランド「RAX」を創立し、自社で靴の底を生産し、靴委外専門加工のモデルを整えて、初めて自主ブランドの靴製品を生産し、ネットのルートを通じて市場に押し広めることに成功しました。
2011年12月1日、泰亜株式の自主アウトドアスポーツブランド「RAX」のネット販売が全面的に開始されました。
市場の位置づけでは、泰亜株式は市場飽和を避け、競爭が激しい「カジュアルシューズ」市場と消費頻度が高くない「専門アウトドアシューズ」を避け、RAXを「レジャーアウトドア」製品と位置づけています。
18~45歳のレジャー旅行好きの小康家庭をロックし、レジャーやアウトドアが好きな都市ホワイトカラー、ファッション青年、大學生を中心とした人々です。
これによると、前のフィージビリティスタディ報告書によると、ブランド全體の前期投資額は4649.88萬元で、その中のソフト、ハードなどの施設費用は638萬元で、流動資金は4011.88萬元である。
投資資金は泰亜株式に由來し、流動資金は3000萬元を資本金として投入する方式で全額子會社を新設する。
経営規模の拡大に伴い、後続の流動資金の補充は子會社が自己資金で取得する。
泰亜靴業によると、子會社の廈門瑞行電子商務有限公司はアウトドアスポーツ用品の研究開発、生産、販売を一體化して、泰亜株式の産業優位、資源優勢、製品技術優勢、資金、コストなどの優位を発揮し、現代化ネットワークプラットフォームとコールセンターをサービスの核心とし、體験店を顧客に體験させ、試著させ、アウトドアシューズを主要製品として、その他の各分野のアウトドア用品のブランド路線に協力し、全面的なアウトドアブランドの潛在力を構築する。
製品はすべてネット販売を通じて、國內のアウトドア商品のネット購入市場の急速な成長を考慮しながら、未來の市場空間は巨大である。一方、ネット販売は実體店の立地、裝飾、人員管理、在庫回転などの多くの問題を省き、販売コストを大幅に節約し、投資リスクを低減できる。
泰亜靴業はまた、會社は第一線の靴底生産研究開発企業として、リードする地位を維持するために、ブランドの製造の面で付加価値に努めているほか、製品技術、品質などの面でも向上に努めていると指摘しています。
産業のレベルアップ、研究開発設計の革新を重視してこそ、市場の中で強い競爭力を維持することができます。
このプロジェクトの実施は、會社の収益力とレベルをさらに向上させ、會社の持続可能な発展を実現することに役立つ。
會社の予測によると、本事業の実施後、5年目までに売上高は2.69億元に達すると予想され、利益総額は4357萬元で、純利益は3267萬元で、販売純利益は12.14%である。
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証券會社はオンライン販売のモードをしっかり見ています。
泰亜の株式は自分の産業優勢に頼って、アウトドアシューズのような自分の優位性を十分に発揮することができます。また、大きな発展潛在力を持つ産業分野を選んでいます。
中國のアウトドア用品の消費は2000年以降スタートし、2005年以降爆発的な増加を迎えた。
中國紡織品商業協會アウトドア用品分會(COCA)の統計によると、2000-2009年の中國アウトドア用品市場の小売額と出荷総額の年平均複合伸びはそれぞれ47.5%と48.4%で、2009年の小売総額は48.5億元に達した。
2009年の國內市場は全部で473のアウトドアブランドがあります。2008年より13.98%伸びました。その中、國內ブランドは187個で、23.84%伸びました。海外ブランドは286個で、8.33%伸びました。
ブランド數は全體的に上昇傾向を維持している。
また、製品の販売構造から見ると、製品の集中度が高く、服類の製品が最大販売の比重を占めています。次は靴類で、再びリュックサック類です。この3種類の製品の売上高は全業界の年間売上高の85%以上を占めています。
一つの現実的な狀況は、近年より多くの人がスポーツ、自然旅行など心身の健康に有益な活動を重視し始め、レジャー化、個性化を追求し、トレーニングを追求し、心身を娯楽する。
現在の中國のアウトドア用品の比較的低い消費規模の判斷により、住民の収入がさらに上昇し、都市化のプロセスが継続的に推進され、疑いなく中國のアウトドア用品の消費増加を推進していきます。
しかし、他の業界に比べて、アウトドア市場はまだ絶対的に強いリードブランドが現れていません。例えば、道を探る人などの上場企業でも、そのシェアは相対的に限られています。
オンラインラインの下のルートの矛盾に基づいて、電子商取引のプラットフォームの上で、アウトドアブランドはインターネットの上で主に在庫を販売して、これは新しいブランドとして機會を創造しました。
これについて中信証券研究員の李鑫、鞠興海氏は、自社で靴の底を生産し、靴全體を他の企業に加工し、また電子商取引ルートを通じて販売を実現すると分析しています。これは會社がメーカーから小売店へ転換する最初の試みであり、將來性は憧れますが、不確実性も多く、短期業績に対しては有限であり、2-3年間の業績成長の原動力はまだ生産業務から來ています。
加工製造型企業はブランドの小売型に転換し、ブランド、設計、ルート及びサプライチェーン管理などの段階で突破を実現する必要があります。その中で一番難しいのはルートの開拓、店舗管理などのライン下での小売運営にあります。
同時に、現在のランキングの上位にあるアウトドアブランド企業の多くは、オフラインの小売チャネルを中心に、オンライン業務を発展させる際に、オンラインとオフラインの販売システムの衝突によって制約されます。これも會社のブランド発展のためのスペースを殘しています。
2011年現在、會社の生産能力利用率は90%以上を維持しています。
核心の取引先の2011年4四半期の注文會のデータは強いことを表現して、靴種類の注文量の増幅は多いのは二桁の數で、部分の運動のブランドのルートは調整してと販売の揺れ動くことを調整して會社の実際の生産に対してあまり影響しません。
需要は良い前提に向かって、會社の業績のスピードを上げて動力を増加します。主に増加した生産能力の著実な釈放から來ます。
2011/2012/2013年のEPS見通しは0.62/0.91/1.23元を維持し、「保有」評価を維持する。
華泰連合証券程遠は、會社の2011年通期収入の伸びが20%程度になると予想していると指摘した。
2011年第3四半期の売上高は同36.64%増となり、原材料価格の上昇により製品の販売価格が上昇した一方、子會社の晉江泰亜は2011年上半期に一部のPU靴底の生産ラインを差し替えて価格の高いPH靴底を生産し、売上を伸ばした。
生産能力の制限を受けて、會社の収入の増加は主に価格の上昇と製品の構造の調整に依存します。
會社が企畫したブランドアウトドアシューズのプロジェクトは予定通り進んでいます。これは會社が初めてブランド運営を試みるので、リスクが小さいネット運営方式を採用して、將來の新たな利益成長點を開拓する試みとしています。
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