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    服裝業(yè)界はブランドの感情価値を無(wú)視しないでください。

    2012/2/3 9:55:00 17

    アパレル業(yè)界ブランド価格市場(chǎng)

    國(guó)が提唱する

    ブランド

    國(guó)內(nèi)の企業(yè)にブランド価値を上げたいですが、具體的にはどうすればいいですか?


    ブランドは消費(fèi)者の感情価値であり、この価値も利益であることを明確にしたいです。

    今、多くのブランド専門家が市場(chǎng)現(xiàn)象とマーケティング戦略について話しているのを見(jiàn)ましたが、感情的にブランドを作るということではなく、ブランドの高級(jí)性とブランドがいかに高級(jí)を作り出すかを強(qiáng)調(diào)しています。


    しかし、ブランドが消費(fèi)者の感情的価値であることに気づいたら、今は低価格で爭(zhēng)奪されていることが分かります。

    市場(chǎng)

    ブランドは実際には、感情的価値の利益空間を放棄しており、ブランドはもはや感情的な利益を作ることができません。

    私はこのことに対して悲観的かもしれません。ブランドを作るには、一歩間違えば、後で補(bǔ)うのは難しいです。


    今、私達(dá)は多くの専門家がいます。特にブランドに関する専門家はあまりにも現(xiàn)実から離れています。一部の人は海外から導(dǎo)入したブランド理論を持っています。

    これらのものは現(xiàn)実に対する指導(dǎo)的意義は非常に限られている。


    このままでは三、五年経っても、まだ「価格戦」に対する対策を提出する人がいません。その後は誰(shuí)もブランドを作る勇気がありません。あなたがブランドを作ると、価格で戦います。最後にみんなが「郷に入れば郷に従え」です。ブランドを作ることを放棄しました。


    皆さんも知っているかもしれませんが、20世紀(jì)90年代末には海外ブランドが「引き締め」していて、どうしても値下げしたくなくなりましたが、その後も耐えられなくなりました。

    彼らはこのような結(jié)論を出しました。中國(guó)市場(chǎng)は大きいですが、やりにくいです。

    そこで、海外のブランドはハイエンドの製品を除いて一定の市場(chǎng)シェアを維持します。


    また、私の知っている限りでは、外國(guó)の二、三線もあります。

    スーツ

    ブランドはすべて我が國(guó)の県レベルの市を打って、多くのを招きました。

    エージェント

    そして、もっと大きくすればするほど、店が開(kāi)けば開(kāi)くほど、販売量も上がりましたが、ブランド価値は下がりました。

    彼らが採(cǎi)用している戦略は、中國(guó)の消費(fèi)者が私の今のブランドに対して意欲があるので、私はできるだけこの欲求の価値を十分に儲(chǔ)けます。

    そしてブランドを中國(guó)企業(yè)に売って、もう一つ儲(chǔ)けます。

    実は、その背後にまた新しいブランドが作られました。


    中國(guó)市場(chǎng)にとって、大部分の消費(fèi)者は製品に対する要求はそんなに厳しくないです。このような環(huán)境は企業(yè)の考えに影響しています。

    消費(fèi)者の要求が高くなってこそ、メーカーは消費(fèi)者の要求に応じて品質(zhì)とブランドを向上させることができる。


    海外のトップブランドはすべてハイエンドの人の群れに位置していますが、中國(guó)市場(chǎng)はそうではありません。

    価格が高いということはもちろん良い品質(zhì)とブランドを意味していますが、なぜ海外のブランドが高低層の人々にネットで売り盡くされているのでしょうか?中國(guó)市場(chǎng)の価値の高低概念がよく分からないからかもしれません。

    ネットで盡くしたら、もちろんどの人たちに対してしたのではないです。

    ブランドを受け入れている人たちは品質(zhì)と概念に対する要求が低くなりますから、これらの海外の企業(yè)は自然に消費(fèi)者の心理に従ってやります。


    最初は海外企業(yè)が中國(guó)に進(jìn)出し、製品の品質(zhì)など各方面で要求が高いです。

    しかし、市場(chǎng)シェアが大きくなるにつれて、回転速度が速くなり、國(guó)內(nèi)で加工を委託して、國(guó)內(nèi)企業(yè)と同じになりました。

    あなたはこのようにしてもいいです。私もそうしてもいいです。あなたが値下げして市場(chǎng)シェアを略?shī)Zしたいなら、私もそうします。


    これは非常に興味深い現(xiàn)象です。社會(huì)環(huán)境全體が導(dǎo)いてくれます。

    もしあなたが聞きたいのなら、私たちはどのようにこのグロメットから飛び出すべきですか?國(guó)內(nèi)の企業(yè)と海外の企業(yè)を一緒にこの市場(chǎng)を維持して、ブランド価値を作りに行きますか?正直に言うと、一方の力だけではどうすることもできません。

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