寧波の服裝はどうすれば「國內販売」を突破できますか？

かつて盛んな輸出は歐米を受けて、甚だしきに至ってはいくつか発展途上國の妨害を受けます。國內からの競爭の圧力もますます大きくなります。

ずっと寧波の伝統の強い産業の服裝業で、內憂外患に直面しています。

どのように包囲を突破しますか？取材を通して、記者は知っていて、厳しい市場情勢の下で、正確な位置を探して、絶えず革新して、國內販売市場で突破口を探して、すでに多くの寧波服裝企業の選択になりました。

しかし、寧波アパレル業界が全體的に突破するには、政府の強力な支持と積極的な指導が必要です。

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2007年3月に創立して、その年800萬元を販売して、去年のブランドの販売まで35億元を上回ります。

多くの人がGXGというメンズブランドに対して不慣れで珍しいと感じている時に、すでに名品男裝の林立するファッション業界で「血の道」を切り開いて、中國の高速成長の「青休男裝」の第一ブランドになりました。

「ここ數年、アパレル業界の內需市場は輸出市場より大きくなり、中國服（7.74、-0.05、-0.64%）の産業発展を推進する最大の原動力となりました。

今の服裝企業の最大のチャンスは內需の拡大で、企業は必ずしっかりとつかむべきです。

GXGブランドホールディングス、浙江中哲ホールディングスの楊和栄會長は記者の取材に対し、GXGは最短の時間で、多くの國內のアパレルブランドの中から才能を発揮できると述べました。

2011年4月、GXGは「中國服ブランド年間ファッション大賞」を受賞しました。

先日、GXG現象はまた韓國の有名なアパレル専門紙に「新」と定義されました。

4年來、GXGは伝統的な服裝企業とは全く違った発展ルートを歩みました。

男裝だけして、20～35歳の人のためだけに作っています。

しかし、ブランドの研究開発、販売においては、個性があり、革新が絶えない。

彼らは日本、香港のデザイナーと同じ年齢で、ブランドの國際化を保証すると同時に、消費者の美意識にも近いです。販売ではGXGは「多頭布點」が好きではないです。大商圏、核心商區を偏愛し、集中的に店舗をオープンすることによって、寧波天のような10軒以上のGXG店があります。

GXGは80後、90後の若者消費グループのファッションと理知的な特徴を分析しました。一つは口コミ、ブランドイメージ、端末サービスによってGXGの消費グループにおける理知的イメージと文化的な內包を確立します。

全體突破にはまだ政府の支持が必要です。

記者はGXGで、

ヤゴール（9.96、-0.07、-0.70%）は服裝のブランド発展戦略の実施を加速し、MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Shaffner Maxの六大ブランドを傘下に、さらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成した。

ロモンはアパレルブランド価値の向上に著目し、ファッション部門に進出し、さらに國內市場を開拓する。

「しかし、ファッション産業はあくまでも創意産業であり、ファッション産業であり、成果を出すには革新的な視點だけでなく、政府が都市文化を強く推進していく必要がある」

楊和栄氏は、現在寧波のアパレル業界は多くの困難に直面しているが、産業優勢はまだ殘っており、全體的に突破したいなら、政府の強力な支持と積極的な指導が必要だと考えている。

これに対し、寧波博洋グループの戎巨川會長は記者の取材に対しても賛同した。

「今のところ、服裝の輸出狀況がよくないので、多くの企業が次々と國內販売に目を向けています。

寧波の服裝は國內でシェアを占めていますが、溫州、泉州などの服裝産業の臺頭に伴って、このような優勢はだんだん減少しています。

戎巨川氏は、「ここ數年、國內のアパレル業界の競爭は都市間の競爭に反映されてきた。都市の服裝経営環境と経営モデルの革新は、現在のアパレル業界の核心競爭力になっている。

寧波のアパレル業の発展はとても速いですが、伝統的なスーツ、シャツ産業のほかに、レジャー、ファッションブランドも突起しています。しかし、スピードと経営パターンの革新において、溫州、泉州に比べてまだあります。

戎巨川において、寧波の服裝は資金と人材に欠けています。新しい経営モデルと全體的な対外イメージが欠けています。

「寧波服裝は強力な産業基盤とブランドの優位性があり、今後のアパレルブランドと産業発展の必要性と都市発展の相互作用、つまり地方政府の相応する産業促進政策が必要で、少なくともイメージの上では統一的な推進者が必要です。」

もちろん、政府は公益性リスク基金の設立、新ブランドの稅収優遇、成長型企業奨勵などの服飾メーカー支援策を打ち出しています。

ハードウェアの面以外に、寧波服裝は経営構造とモードの面で革新して、溫州、泉州などに學ぶべきです。

服裝業は常に革新と変化が必要です。

楊和栄氏は寧波がまずファッションの都を積極的に作り、デザイナーチーム、創意人材を大量に導入し、ファッションの雰囲気を作り、市民のファッション意識を強めるよう提案しています。

第二に、ネットワーク、ビデオ、ミニブログ、モバイルビジネスなどの現代化した情報技術を利用して、伝統的なアパレル産業を改造し、現代化物流を大いに発展させ、潛在力のある企業のために、運営コストを最大限に低減させる。

第三に、政府は産業集積基地建設のテンポを速めるべきである。

中國企業がこれらの企業の「侵入」を防ぐためには、政府は成長潛在性のある成長企業を支援し、十分な発展空間を提供し、それらを先頭に寧波服裝の産業化をさらに強化し、産業のグレードアップを促進しなければならない。