中小アパレル企業は生死の危機に直面しています。

江蘇金壇、南通両地の服裝産業に関する調査によると、大多數の企業は2012年の発展の見通しに対して「あまり楽観的ではない」という態度を持っています。速度コストの上昇に追いつかない。しかし、多くの企業は數量を中心とした発展モデルがすでに頭打ちになり、業界は転換期に入り、転換とアップグレードを実現すると考えています。

2月10日から12日まで、中國服裝協會の顧問である蔣衡傑さんの指導のもと、中國服裝協會の春の大調査と江蘇チームは加工を主とする江蘇金壇、南通両地で詳細な調査を行いました。今回の調査は2011年の稅金負擔狀況、自主ブランドの発展狀況、融資狀況及び2012年以來の企業の內外販売注文書、稼働率、春節後の労働者の復帰狀況などをめぐって、アンケート調査を実施した。

調査によると、2011年の金壇、南通両地の服裝産業は生産量は依然として増加しているが、企業の利益は減少しており、「増産は効果が上がらない」という。2012年の発展の見通しについては、多くの企業が「楽観的ではない」という態度を持っています。現在、企業の生産効率が上がるスピードはコストの上昇速度に追いつかないです。企業家は、2012年第1四半期に服裝の輸出が10%ぐらい下がると予想しています。中古品の単、三本の単を主とする中小企業や受注専門の外國貿易會社は日々苦しくなり、倒産する恐れがあります。2012年に中小アパレル企業が生存問題に直面し、従業員も新たに就職問題に直面する。

しかし、多くの企業も今は業界の反省の時だと思っています。數量を主とする発展モデルはすでに頭打ちになり、業界は転換期に入り、発展速度が遅くなります。今回の「シャッフル」は企業の変化を促進します。伝統観念は転換とアップグレードを実現する。

　コストの上昇はとどまるところを知らない。

裁縫人の募集がますます難しくなりました。企業が普遍的に直面している問題です。今は企業が社員を募集するのではなく、社員が企業を視察しています。今年は服裝加工企業が例年のように急募するのではなく、様子を見ながら、具體的な求人はメーデー後にスタートします。企業は2012年の國際情勢と業界情勢についてまだはっきり見えていないので、有効な判斷ができません。同じように、労働者も早く出勤しなくて、みんなは待遇が良くて、総合環境が良い企業を選んでいます。現在、企業の労働コストが急速に上昇し、労働者の平均賃金は3000元前後に達し、2011年同期より20%増加している。それでも、企業はなかなか適當な労働者を見つけることができません。中西部地區は現在、経済発展が迅速で、紡織服裝産業の移転が多くの労働力を必要としているため、多くの服裝労働者は現地で遮斷され、河南、安徽を重視している。同時に、今の80后、90后の裁縫工は殘業したくなくて、苦しみに耐える精神が足りなくて、アルバイトに出てきて生存のためではなくて、主に外の世界を見るためです。今は毎年ファッション業界に進出していますが、まだ毎年辭めていない人が多いです。

労働保険の費用が高すぎて、成長が早すぎる問題企業も同じです。逃避する。現在、江蘇服裝加工企業の多くは労働者に3つの保険または5つの保険をかけています。労働者の社會保障コストは急速に上昇しています。調査された企業は、労働者に保険をかけるのは當然のことであり、企業が負うべき社會的責任であると考えていますが、今は歩くペースが速すぎて、高すぎて、企業は短期間で消化と負擔が難しいです。その上多くの小企業は稅金を納めないで、保険に入らないで、安値で競爭して、市場の環境を混亂させました。

また、企業の稅金負擔が重いです。今、企業がお金を儲けるかどうかは17%の稅金を納めます。企業が労働者に給料を上げるほど、企業は稅金を納めます。現在の総合コストが上昇し、國際市場の需要が低迷している場合、國家は稅金の負擔を減らすことができますか？

　　中ローエンド注文書は東南アジアに転送します。

現在、総合コストの上昇と為替レートの影響を受けて、多くの企業は受注できません。いくつかの中低の注文は東南アジア諸國に移転し始め、しかも移転の傾向が比較的にはっきりしています。

現在、江蘇服裝加工企業はすでに高付加価値注文へのシフトを始めており、國內ブランドの注文比率を徐々に拡大しています。しかし、従業員は小ロット、要求の高い服裝をしたくないです。また、國內ブランドの注文量も減少しています。これは主に2011年の國內アパレルブランドの在庫が多すぎて、多くは在庫を消化しています。

また、アパレル企業の融資は困難です。現在、多くの銀行がアパレル産業を「ハイリスク産業」と位置付けていますが、企業の技術改造、人材導入、自主ブランドの発展にはお金が欠かせません。

　企業の転換とアップグレードのスピードが速くなる。

両地のアパレル企業の多くは産業転換とアップグレードを行い、ハードウェア設備を更新し、「二化」の融合を実現し、そして優れたサービスを通じて製品の付加価値を高め、徐々にOEMからODMへの転換を開始しました。數成長は価値成長に変わる。

大部分の企業は産業の上流と下流に伸び始め、産業チェーンを統合し、共同で革新し、運営コストを低減し、生産効率と製品品質を向上させることで、企業に大きな効果をもたらしました。しかし、産業移転の効果は理想的ではなく、企業が工場を河南省と安徽省に開設したため、輸送コストの引き上げ、産業チェーンの整備が不十分で、労働者募集難など一連の問題が発生した。

いくつかの加工企業は自主ブランドの発展の道を歩み始めましたが、まだ模索、試水の段階にあります。企業はブランドの道を実現したいですが、ブランド運営の専門人材が不足しています。ブランドの発展の道に正しい認識が不足しています。有効な道が見つけられません。

現在、全體の狀況はあまり理想的ではありませんが、皆さんは業界の未來発展に自信を持っています。服裝業界は朝陽産業であり、市場は依然として存在しています。政府は伝統的な柱産業、輸出外貨獲得産業、國際競爭の優位性を持つアパレル業界に注目してほしい。稅金の負擔、輸出の稅金還付、自主ブランドの建設などの面で相応する支持を與えて、しかも実體経済の発展を重視して、支持して、企業のために公平な発展環境を造営して、企業に発展の自信を確立します。