SCMの製造業(yè)の実施

中國の製造業(yè)の実踐の中で、SCMは管理者達の広範な関心と支持を得ますが、その認識に対してはかなり足りないです。サプライチェーンと物流管理の間に密接な関係があります。

國內ではまだSCM市場が成熟していないので、成功のケースも多くないです。以下、製造業(yè)企業(yè)のSCMプロジェクトの一般的な手順原則について簡単に検討します。

第一歩、自分を見つめ、準備萬端。

SCMのプロジェクト実施は企業(yè)にとって、小さなことではない。

一方、SCMプロジェクトは企業(yè)発展の戦略的プロジェクトであり、戦略的資源の支持を得る必要がある。

一方、SCM事業(yè)の投入が大きいため、実施リスクも高い。

したがって、SCMの実施には、製造企業(yè)自身が以下のいくつかの條件を備えている必要があると思います。

まず、內部の流れが完全に整い、部門間の障害が解消されます。

第二に、一定の情報化応用の基礎があり、特に良好な運営のERPシステムは、SCMがERPの基礎の上で開拓する必要があります。SCMは一つの企業(yè)を救うのではなく、企業(yè)の更なる発展をサポートする利器です。

また、豊富な資金背景があり、SCMの投入が大きいため、企業(yè)の正常な運営に影響がない場合、一定の流動資金の投入を保証します。

このようにしてから、応用企業(yè)は綿密な資金調達と資金回収計畫をしっかりと行います。

最後に、より成熟したものを確認する必要があります。

第二歩、周りを見回して、東風を呼びます。

SCMの実施は単獨企業(yè)內部のプロジェクトではないので、サプライチェーン整合戦略は企業(yè)とサプライチェーンパートナー間の情報、資金、運営と意思決定フローの整合関係を確立しています。これらのパートナーは小売業(yè)者、卸売業(yè)者、アウトソーシングメーカー、供給業(yè)者、物流などのサプライチェーンサービスプロバイダなどを含みます。

したがって、SCMの実施は、まず、より成熟したサプライチェーンの生産環(huán)境が形成されているかどうかを明確に判斷し、判斷結果が肯定的な條件の下で、ある程度パートナーと協(xié)力して実施する必要があり、これによって、事業(yè)実施の有効性が発揮されることが保証される。

周囲の環(huán)境において、このような雰囲気が存在しないことが発見されれば、環(huán)境アセスメントを客観的に行い、SCMプロジェクトを実施する最も良いタイミングが見えてきます。そうでなければ、どうやってこのタイミングを推進するかを検討することができます。

第三歩、一手に中央に座する。

SCMは戦略的なプロジェクトであり、企業(yè)のリーダー層はSCMの最も積極的な支持者であり、リーダー層の內部に意見の相違があれば、プロジェクトの実施に失敗することになる。

企業(yè)の政策決定層がプロジェクトの実行可能性を確定した後、リーダー層の一人の代表に全権を委任してこのプロジェクトを擔當し、プロジェクト委員會を組織する必要がある。

このプロジェクト委員會は一般的に主管責任者、他のパートナーの高層人員、流れと機能に関わる責任者、情報センターの主任などを含んでいます。コンサルティング會社を選ぶと、コンサルティング會社のシニアコンサルタントも含まれます。

この委員會はプロジェクト全體の過程でメンバーの意思疎通、士気の鼓舞、方向把握などの面で決定的な役割を果たし、プロジェクト全體を成功に導く。

第四歩、システム選択、甲の問い合わせ

SCMシステムの選定もSCMプロジェクトの重要なステップであり、企業(yè)はこの段階で自分で開発するか、それとも成熟した製品を採用するか、あるいはカスタム開発するかを決定します。

成熟した製品を採用するには、現(xiàn)在の市場での製品の機能の強さ、拡張性、現(xiàn)在の使用システムとの互換性、プロバイダが熟知している業(yè)界、成功事例などを分類して比較する必要があります。

一般的には、企業(yè)內では市場や製品に詳しい人が足りないかもしれませんので、コンサルティング會社を探してチェックしてください。

コンサルティング會社は會社の代理（甲の問い合わせ）として製品の選定を行い、管理を実施する。

これは事業(yè)実施のリスクを大幅に低減する。

有名なSCMのプロバイダーはAriba、i 2、Technologies、Manugisticsなどがありますが、SAP、Oracle、SSAなどもこの分野に進出する意向があります。

自分で開発するには比較的強力な開発チームが必要ですので、開発會社と協(xié)力する必要があります。

しかし、現(xiàn)在の中國では、開発者チームが安定していないため、後期メンテナンスが難しいなどの問題があります。

第五段階、システム実施、上下一心

システムが機能するには、企業(yè)が上下にシステムをうまく運用できるようにする必要があります。

一般的に、最終的なユーザは、システムの実施段階における積極的な參加によって、実施中に存在する脆弱性を発見し、補足することができる。

そして、プロセスの中で、ユーザーに操作トレーニングコースを結合させ、システムの操作を熟練に把握させることができます。

SCMシステムはまた、パートナー會社との協(xié)力に関わるかもしれないので、このプロセスは企業(yè)間のプロセスであり、部門の従業(yè)員が相互に理解するプロセスでもある。

もっと重要なのは、この過程で、企業(yè)の情報科學部門のマネージャーはソフトウェアが予定通りに動作するかどうかを対処します。サプライチェーンマネージャーは業(yè)績改善の結果（例えば、在庫品やサービス水準の目標を達成するかどうか）に対して全責任を負います。

このステップは、プロジェクト全體の成功に関わるキーであり、最大のリスクの一環(huán)であり、実施過程において発生するあらゆる問題は、前進道路上で大きな抵抗を生じるため、プロジェクト委員會は常に現(xiàn)場に現(xiàn)れ、問題と時間の疎通と解決に向けてプロジェクトの実施に大きな推進力を持つ必要がある。

第六ステップ、後期メンテナンス、能力アップ

SCMプロジェクトの実施が成功して安定運行狀態(tài)に入ると、企業(yè)は定期的に會議を開催し、各流れと機能の責任者からシステム運行、使用狀況を報告し、使用中の問題と経験記録をまとめて、システムの調整に手がかりを提供する一方、企業(yè)の知識に沈殿することができます。

第二の點はよく私達に無視されます。このような隠れた経験は一般的に少ないです。

企業(yè)のIT能力について研究した結果、企業(yè)のIT能力はどれぐらいのシステムを実施しているかではなく、どれだけの先進的なソフト製品を持っているかということは、企業(yè)が迅速な応用と新しいシステムに適応する能力を備えているかということです。

三、まとめ

サプライチェーンの管理はすでに歴史的な発展になりました。