國內(nèi)外のブランドは子供服の千億ケーキを食べます。

大人の服の利益の縮みとともに、子供たちは

このような巨大な市場に直面して、多くのブランド企業(yè)は次から次へと“1杯のスプーンを分けます”を求めます。

上海正見ブランド管理顧問有限公司最高経営責任者の崔洪波氏は

一方、今は本土の子供服です。

一方で、ここ數(shù)年はスポーツブランドも新たな利益成長點を探しています。

「子供服のブランドは各スポーツブランドの次の戦場になります。」

崔洪波氏は指摘する。

調(diào)査によると、アディダス、ナイキは10年前にすでに子供服市場に進出しています。國內(nèi)のスポーツブランド「安踏」、「李寧」、「361°」もここ2年ほど子供服の製品を次々と発売しています。

価格から見て、アディダス、ナイキ子供服は中高級市場に位置づけられています。子供服は中ローエンド市場に位置づけられています。李寧子供服も中端市場を狙っています。

2月21日、ナイキブランドのナイキスポーツ副社長（中國）有限公司の斉凱哥社長は「毎日経済新聞」の記者に対し、ナイキ氏は良い子供グループと子供服について戦略的に協(xié)力していると語った。

現(xiàn)在ナイキの子供服市場の発展は主に良い子供グループとの戦略的協(xié)力に依存しています。

同日、良い子供グループの會長の宋鄭は記者に対して、ナイキと協(xié)力して10年の間に、今國內(nèi)のナイキの子供服の店はすでに900數(shù)軒あって、総売上高は10億元を上回りました。

電子商取引では、これまでネットを通じて流通していた場合、2年以內(nèi)の売上高は2億元に達した。

彼は、2012年に強力に電子商取引を発展させると、業(yè)績の伸びが大きくなると考えています。

崔洪波は、國內(nèi)ブランドが國際一流ブランドに直面して10年の長い配置はより正確に自分の位置付けを細かくする必要があると述べました。

一方、2011年4月2日、Dior子供服は上海恒隆広場に開店しました。これは國際的な高級ブランドが中國の子供服業(yè)界に進出し始めたことを意味しています。

データによると、現(xiàn)在中國の0歳から16歳の子供は3.8億人です。

2003~2008年の中國の3～12歳の子供服の消費額は425億元から687億元まで伸び、年平均の複合成長率は10.09%に達し、子供服の消費市場全體の80.10%を占めています。

2013年までに市場規(guī)模は1000億元を突破する見込みです。

これに対して、崔洪波は市場競爭の構(gòu)造から見て、國際ブランドは半分の壁江山を占めていて、しかもほとんど中高級市場を獨占しています。國內(nèi)ブランドの影響力はまだ強くないです。