春季家紡展:今年は內需拡大に力を入れている。
2012中國國際家庭用
織物
上海萬博會場では2月29日から3月2日まで開催されます。
中國紡績協會會長、中國貿易促進會紡績業分會副會長の楊兆華氏はこのほど、インタビューに応じ、「今年の春季紡績展は第二年目で、今年の仕事の重點はやはり內需拡大にあり、また紡績業界『十二五』発展計畫要綱を指導思想として、中國國際家庭用紡織品及び補助材料博覧會などの専門展示プラットフォームの構築をさらに強化する」と指摘した。
需要が促生する春夏展。
「第12次5か年」期間中、國內総生産額は著実に増加し、消費能力は急速に向上した。
政府の保障性住宅建設工事の実施と人口の増加に伴い、國內の家庭用紡績品に対する需要は徐々に高まっています。
中國の紡績企業にとっては、過去に春に開催された國際的な影響力のある展覧會が欠けていました。
特に長江デルタ地域は、紡績産業が集中し、産業が大衆に集まるため、このような高レベル、高等級、そして全世界の紡績業界と交流するプラットフォームが切実に必要である。
中國國際家庭用紡績品と補助材料(春夏)博覧會は、まさにこのような需要のもとで生まれました。
春と夏
紡績展
商業貿易機能だけでなく、情報伝達のプラットフォームです。
その展示面積は37000平方メートルに達しています。主にベッド製品、裝飾布、カーテン、タオルを展示しています。
出展者は300社近くで、余杭、海寧、紹興、桐郷などの大きな産業群と海外からの4つの國と地域の出展者が參加しています。
今年の春夏家紡績展はまた織物業界をめぐっている。
「第12次5カ年計畫」
要綱は、革新的な新技術、新構想を打ち出し、また家庭用紡績品の省エネ?環境保護、検査基準など多くの先進技術を解読し、家庭用紡績品市場情報、トレンドを発表し、技術シンポジウムを開催し、企業に最新の技術資源をもたらし、家庭用紡績品の技術応用と基準を指導する。
國內の內需市場を開拓するだけでなく、國內外の同業関係の情報を交流し、新しい技術、新しい概念、新しい理念を伝える情報プラットフォームを作るように努力します。
內需拡大が実現した
人々の生活水準が高まるにつれて、紡績業界は國民生活の質と健康水準を高める重要な役割を擔っていると言えます。
近年、家庭用紡績品に対する消費者の需要はますます大きくなり、內需の拡大は間違いなく現在の経済情勢の中で正しい選択をしている。
しかし、具體的に具體的に実現するには、確実に実行可能な措置が必要です。そうでないと、紙の上で戦爭をする段階にとどまる可能性があります。
楊兆華氏は「家庭用紡績品は生活の必需品であり、耐用品でもある」と話しています。
生活用の織物としては、基礎的な在庫がありますが、現存量の消費アップグレードをどうやって行うかが內需拡大の鍵です。
しかし、內需市場を拡大するには、このような基礎的な消費量が存在し、このような巨大な産業を支えている過程があります。これに困っているなら、第12次5回の開局という段階をつかみ、著実に市場を育成する仕事をしっかりと行い、しっかりした基礎を築いてこそ、半分の成果が得られます。
人々の現代生活の質の向上に伴い、中國の紡績品の消費市場シェアは年々拡大していますが、先進國と比べてまだ一定の差があります。
タオルを例にとると、中國では現在、タオルの使用量は1人當たり1~2本ですが、中ぐらいの先進國では毎年10本以上になります。歐米などの先進國ではもっと高いです。
そのため、消費習慣も消費の誤りも、消費のアップグレードに影響する重要な要素である。
繊維業界の「第12次5か年」発展計畫要綱は「內需市場は健康消費、科學消費の理念である」と提出しました。
家庭用紡績協會が発表した「消費ガイド」は、タオルや寢具の正しい使い方、布団の収納方法などを教えてくれます。
だからどのように合理的な消費、健康な消費、科學的な消費を提唱しますか?
したがって、內需拡大を具體的な行動に移し、市場の育成を通じて良い基礎を築き、今後の內需市場の大発展のために十分な準備をします。
問題を解決するにはちゃんとした狙いがある。
楊兆華は、過去2011年の
紡績業
用品の販売狀況から見ると、全體的にはまあまあです。基本的には著実に伸びています。
しかし、輸出についても、特に紡績業界に挑戦しています。昨年1~10月の輸出額は16%増加しましたが、実際の數量は同8.7%下落しています。企業の利潤率と生産額全體の伸び幅は同時期と比べて下落しています。
したがって、今年は海外市場において、ヨーロッパ、アメリカ、日本の三大市場のシェアを強化し、それに基づいて新興市場を開拓し、製品の付加価値を高める必要があります。
製品の付加価値については、楊兆華氏はまた、製品の付加価値は時々サービスを通じて現れるので、ODMだけが道ではないと強調しました。
製品のアフターサービス、快速反応は製品の付加価値に影響を與えます。
特に金融危機、ユーロ債危機が発生した場合、企業はもう単一の企業ではなく、いい企業はお客様のニーズによって、全體的な解決案を提供するべきです。
お客さんがあなたを見つけたら、彼が必要とする製品を生産してほしいですが、彼の要求した価格を超えてはいけません。そして自分の利益を保証しなければならない場合、どうすればいいですか?実は、彼のために一連の方案を提供して彼の問題を解決します。
しかし、この方案では、サービスの付加価値、研究開発の付加価値を高めて、あなたの輸出成長率を高めます。一方の利益だけではありません。
そのため、過去の経営思惟の習慣を打ち破ります。
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