子供服——アパレル業界市場の最後のケーキ

東莞市南城街道の風景街で、361度のブランドがここで子供服専門店を始めました。

実は361度だけではなく、七匹狼、三點水（康奈）、アン踏など、知名度の高いブランドが続々と子供服市場に進出しています。

それだけではなく、NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANI Juniorなどの國際ブランドも子供服の分野に觸角を伸ばしています。

この背景において、アパレル業界は2012年に

優勢：子供服ブランドの集中度はまだ高くないです。

「2012年の國內アパレル市場では、子供服市場も競爭していますが、『ここの風景はすばらしい』ということが、少なくとも理論的にはあると思います」

江詩瓊説

現在、國內の子供服市場の構造は大體國內國外ブランドが半分ずつ占めていますが、國內メーカーが占める50%の市場シェアの中で、30%ぐらいしかブランドを持っていません。

海外ブランドが占める市場シェアの50%は、ほとんどが第一線の中心都市に集中している。

國內にも1、2、4種類の市場に存在し、子供服ブランドや各ブロックで人気のある地域の子供服ブランドがありますが、これまで子供服ブランドの集中度はまだ高くありませんでした。これは2012年の國內市場の子供服ブランドのシャッフルにチャンスを與えました。

実は、2011年の東莞の

東莞市服裝業界協會によると、ブランドの子供服の集中度と知名度の高い茶山鎮と虎門鎮では、20以上の有名なブランドの子供服がありますが、贅沢なブランドの子供服に足を踏み入れるのは「ミッティノ」だけで、子供服の価格は普通600元～800元の間で、さらには1千元にも達しています。

しかし、記者によると、このブランドの子供服は他の一般ブランドの子供服に比べて、販売量が小さいということです。

チャレンジ：お金やコピーのデザインは淘汰されます。

しかし、大きなチャンスの前に、子供服ブランドの開拓パターンが違っています。江詩瓊は服裝ブランド或いは単一ブランドが子供服業界に伸びています。成熟したブランド運営構想と市場経験があります。

同時に、外國貿易企業の進出は海外の先進的な運営モデルと豊富な設計力を持っています。

これらの參加者は、國內の子供服ブランドの経営をより理性的に成熟させると同時に、國內の子供服市場の競爭をさらにエスカレートさせ、國內の子供服ブランドの経営時代の到來をある程度促したと言えます。

また、大規模な砂の市場ルールは、中小企業から大規模な企業やブランドへの優勝劣敗が露呈します。多くの元卸売市場から都市ブランドに転換した企業がトップとなります。元々は設計優勢がなく、量だけを求めて質を求めず、運営規範やブランドを重視しない企業が避けられなくなり、淘汰されやすくなります。

また、國內市場と消費者の成熟が続いているため、子供服の研究開発設計に対して更新の要求を提出しました。簡潔、実用、子供趣味、快適、環境保護などです。

お金やコピーのデザインは淘汰されます。

同時に、國內ブランド市場の比較的成熟と「80後」の成熟ブランド選択に従って、子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場細分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、端末運営、マーケティングレベル、製品力、ブランド力、運営力などの総合実力とブランド理念に対して更新の要求を提出しました。

業界関係者によると、実は東莞の子供服のデザインに対して、「お金を買う」狀況は少ないという。

東莞のアパレル業界に詳しい人によると、「ある程度のコピーはよくある」ということです。

前の二年間は日韓のデザインをコピーするケースが多かったです。今年からヨーロッパのスタイルをコピーして參考にする人が多いです。

これは多くの人が視覚疲労の段階に入ったからかもしれません。」

トレンド：高級、贅沢な子供服ブランドが誕生します。

注意に値するのは、國內の子供服企業のブランド位置づけは比較的粗放でぼんやりしている過程を経て、現在はまだ多く中大子供に集中しています。赤ん坊や少年服にはほとんど足を踏み入れていません。しかも、価格についても、大部分はまだ中高級品に集中しています。

江詩瓊は、中高年の子供服市場競爭の激化と消費水準の高まりに伴い、2012年の子供服市場の細分化が進み、乳幼児服や少年服市場だけでなく、多くの企業が進出し、大衆の子供服ブランドも誕生し、高級品や贅沢な子供服ブランドも生まれてくると考えています。

2012年、子供服の消費は価格の安さを重視すると同時に、ブランドの実體端末のサービス體験とネットショッピングの便利さが子供服消費の新たな傾向となっている。

一方、體験マーケティングは子供生活館に生まれ、成熟したブランドに受け入れられます。

一方、ネットマーケティングはショッピングサイトB 2 B、B 2 C、C 2 Cを子供服ブランドの経営の新しいルートに選択させる。

実は、茶山のミッティノーの

「これは企業のマーケティング戦略の問題にも関連しています。

東莞を例にとって、この千萬人近い都市は、贅沢な子供服ブランドが入るスーパーマーケットを収容できます。まだ1～2軒もありません。」

東莞市ファッション業界協會の関係者は、首都北京でも、このような贅沢なブランドの子供服の売れ行きはそんなに良くないと思っています。

提案：四つの資源をうまくコントロールする

服裝業界では、2012年の子供服産業の暗號を開くには、まず今回の金掘りゲームのルールを熟知することだと考えています。

実際には、理論的または市場の実現可能性から言えば、子供服は服裝業界と服裝市場の新たな成長點に違いないですが、新たな參入者にとって、子供服市場は表面のように鮮やかに見えますか？2012年子供服ブランドが直面するリスクと挑戦はどのようなものがありますか？

まずゲームのルールに詳しいと江詩瓊は考えています。

企業が相応の資源を備えているかどうか、特に子供服の研究開発資源、市場資源、人的資源、資金実力などの四つの方面の資源を考慮します。

また、ブランドの子供服の企業に足を踏み入れるには、「目標市場と消費者を研究し、突破してきた思考力を育て、學習を重視し、ふさわしい資源を構築する」などの注意が必要です。

東莞ブランドの子供服について、高級ブランドの子供服に進出する能力があるかどうか、東莞服裝業界は分析しています。