服裝のディーラーはVIP式のマーケティングに優れています。

言うまでもなく、VIPカードの威力は絶大です。

私達はメンズ専門店のVIPカードで計算します。もしメンズ専門店が全面的にVIP VIPマーケティングを展開すれば、1年に1000人のVIP會員を誘致して製品を繰り返し買いに來ます。その中で春夏シーズンに1000元を買います。秋冬シーズンに2000元を買います。つまり1年間3000元を消費します。

これはまさに全方位のVIP式マーケティングの魅力です。

しかし、このような美しい事、ところが今多くの服裝の販売店の予想できない事です。

明らかに、問題はいつも解決しなければなりません。

このような狀況の下で、衣料品のディーラーはどうやって運営コストをコントロールする前提で、VIP式のマーケティングを導入して、シングルショップの通年の販売実績が300萬元または500萬元を超えるために奮闘しますか？

具體的には以下の通りです

一、VIPマーケティングを重視し、準備を整えます。

明らかに、企業やディーラーのボスは貴賓に対していません。

二、割引基準の科學制定。

割引基準の制定は、高効率にVIPマーケティングを展開する基礎的な仕事である。

割引とは、VIP會員が來店するたびに、直接に商品の割引を受けることができるという方法です。

この方式は広範な消費者が最も重視する點である。

そのため、服のディーラーはVIPカードの割引基準の設定を重視します。

明らかに、VIPカードの割引を実現するために魅力的で、數年の割引の等級が合理的に増加しています。服裝販売店はVIPカードの割引を設置する時、製品の価格の特徴、製品の通常の一年間の繰り返しの購買回數と製品の利益の空間に合わせて科學的な優恵の設置を行います。

一般的に、VIPカードの初回割引は90%または88%の割引がいいです。85ならもっと魅力的です。

売上高が累計3000元に達したら、85%にアップグレードできます。売上高が累計5000元に達したら、83%にアップグレードできます。売上高が累計10000元に達したら、80%にアップグレードできます。

製品の価格、製品のコスト、利潤の空間などの方面の違いのため、割引の標準の設置は服裝の販売店の販売の製品の実際の情況によって科學的に制定します。

その原則は二つあります。一つは高い効率でVIP會員の參加を引き付けること、もう一つはメーカー自身の利益を十分に保障することです。

三、ポイント奨勵基準の科學制定。

明らかに、VIP會員に直接「メリット」の割引を與える以外に、衣料品販売業者はVIP會員に「畫餅」を與えることを覚えています。つまりポイントを取って奨勵します。VIP會員に特別な景品や特典を獲得するために、このブランドの商品を繰り返し買いに行きます。

もちろん、服のディーラーは対応ポイントを設けてVIPカードの購入特典のアップグレードを実現するほか、他のポイント奨勵形式を採用することができます。

例えば、ポイントがいっぱいになったら、どんな賞品がもらえますか？あるいはポイントがいくらになりますか？VIP會員は500元以內で製品の30%の割引ができます。

したがって、衣料品のディーラーは、ボーナスの詳細と賞品を年度ごとに確定し、宣伝用の枚または宣伝用のカードを作成して、多くの貴賓會員がある景品を獲得するために、このブランドの商品を繰り返し買いに來ます。

同様に、衣料品ディーラーはポイント奨勵基準を制定する時に、製品の価格特徴、製品の通常の年間の購買回數と製品利潤空間を合わせて科學的に制定し、VIP會員に強い魅力を持つだけでなく、メーカー自身の利益と長期的な販売にも影響しないようにするべきです。

この點は、服のディーラーが割引やポイント奨勵を扱う時に十分注意して、科學的にその「度」を把握します。

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四、日常のインタラクティブ販売の全面計畫。

服のディーラーはVIPカードの中の割引基準とポイント奨勵基準の二つの大きな仕事をしっかりと行い、VIPカードの頻繁な使用を活性化する前提である。

この二つの大きな仕事は多くの服のディーラーが多くの仕事をしています。

同時に、製品の品質、ブランドの影響力、製品の価格、製品の年間の購入回數、割引の強さなどの原因で、多くのVIP會員は一年でも何回もお店に來られなくなります。

この原因を鑑みて、衣料品の販売店は製品の品質、新品の更新、製品の価格などの方面の仕事をうまく処理するほか、VIP VIP會員に対して積極的に長期的にインタラクティブマーケティングを行うべきです。

このように、多くのVIP會員はこのブランドと商品をよりよく知ることができます。また、積極的なマーケティングと割引の設定が魅力的です。より多くのVIP VIP會員を本販売店の懐に戻します。

そのため、衣料品のディーラーは、毎月のボーナス、誕生日の特恵、四半期の大賞、十強大賞、ご光臨賞、內部特典などのインタラクティブな販売方式を同時に採用して、VIP VIP會員をしっかりと自分の周りに団結させて、最終的に喜ばれる日常販売と年間販売を実現します。

五、VIPマーケティング実行の八段階集合。

以上の四つの方面の仕事をしっかりと行いました。これからは毎月真剣にVIPマーケティングを展開します。

ディーラーの人気販売指導者、ディーラーのポータルサイトの創始者である沈海中先生は、広範な衣料品ディーラーのスタッフが8つのステップを通じて、VIPマーケティングの実戦実行を開始することができると提案しました。

具體的には、第一歩、奨勵內容は今月の貴賓営業の賞品名稱と數量を確定します。第二歩、コスト計算は賞品の名稱と數量に基づいて、賞品のコストを計算します。そして當月の貴賓営業予算費用と一致します。第三歩、リストは販売需要に応じて、當選のリストを確定します。一般的に店長が分析した後に確定します。第四歩、ショートメールで編発します。つまり、ショートメールでレポートを作成します。つまり、つまり、すべての貴賓の當選者の當選者に當たる當たる當たる當たる當たる當たる當たる當たる當たる商品の會員の當選者の當選者の當選者の當選者の第五歩、第五歩、つまり、即ち、會員の當選者の當選者の當選者の當選者の當選者の當選者の當選者の當選第8歩、分析総括、つまり今月のVIPマーケティングの仕事に対して全體の分析と総括を行って、長所と短所を探し出して、そして來月のVIPマーケティング運営の仕事を制定します。

間違いなく、衣料品のディーラーは全方位のVIPマーケティングを通じて、毎月少しお金がかかりますが、數ヶ月を堅持してから、すべてのVIP VIP會員を強力に動員して、巨額の重複販売を形成して、服裝のディーラーのために年間人気の販売実績を実現するために堅固な基礎を打ち立てます。

服のディーラーが専門店を通して、VIP會員に一年間3000元を消費させるのは簡単なことです。

明らかに、一二千人以上のVIP會員が一年間の消費金額を積み重ねると、この販売実績はどの洋服専門店の店長、店員と社長をも震撼させるに十分です。

このため、多くの衣料品ディーラーはこの輝かしい販売実績のために、VIP営業の運営を著実に行い、上質で綺麗にし、巨額の販売実績を完璧な現実にするべきです。

これは実際には広大な衣料品のディーラーが事業に向かう絶好のチャンスです。