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    喬丹事件は中國のスポーツ用品業界の肋骨を直撃しました。

    2012/3/1 9:11:00 30

    ジョーダンスポーツジョーダンのブランド

    今日の午後、北京裁判所は受け付けません。ジョーダンスポーツ商標権侵害事件」のニュースは、速やかに微博に広がっている。これによりますと、北京裁判所は「ジョーダンは中國では唯一の指定性がなく、ジョーダンはアメリカでは姓だけで、何千何萬人ものジョーダンという名前があります。特定の人物を指していません」などとして、バスケットボールのスターマイケル?ジョーダンが中國のジョーダンスポーツ會社を提訴したことを卻下しました。しかし、このニュースは明確な情報源を持っていません。夜、記者が代理の中國側弁護士団メディア連絡會社に電話したところ、「訴訟の請求を卻下するいかなる裁判所のメッセージもまだ受け取っていません」と答えました。


    「受理しない」というメッセージが事実であるかどうかに関わらず、このニュースの出現はすでに業界のこの事件の未來に対するある大まかな判斷を反映している。業界関係者の馬崗さんは記者の取材に対し、「個人的にはジョーダン體育會が最終的に勝訴したと思います。ジョーダンのこの商標は長い間登録されていて、中國の有名ブランドと中國のブランドの稱號を得ました?!?/p>

    2月23日にマイケル?ジョーダンが中國のジョーダンスポーツ會社を提訴したことを発表して以來、多くの中國の法律関係者が「ジョーダン事件」に対して見解を発表しました。彼らはジョーダンスポーツがジョーダンの商標を登録する過程は中國の法律に符合し、マイケル?ジョーダンが勝訴するのは難しいと思います。


     しかし、ジョーダンのスポーツにとっては、訴訟に勝っても、必ずしも「最終勝者」とは言えません。


    多くの消費者の心の中で、「ジョーダン事件」の最大の結果はこの「ジョーダン」がもう彼の「ジョーダン」ではないということです。ジョーダンスポーツは長年にわたって自分の製品はマイケル?ジョーダンと何の関係もないと宣伝していますが、実際には多くの消費者がジョーダンの二文字のためにジョーダンスポーツの製品を選んだのです。実際に「飛人効果」を失ったら、會社の將來の業績は直接に影響されます。馬崗さんが言っているように、「中國のジョーダンが優勝しても、ブランドにはある程度のマイナス影響があり、海外進出にも障害がある」ということです。


    「ジョーダン事件」の出現は模倣、複製、借用の手段に精通した中國のスポーツ用品に対してである。業種少なくとも一部の近道の人と企業に目を覚まして、近道を行くのも代価があります。と述べた。


    しかし、「ジョーダン事件」は中國のスポーツ用品業界全體が自主的創造革新の道に進む転換點になるかどうか、業界では自信がない。馬崗はこれに対して楽観的ではありませんて、記者はこれに対して中國のスポーツ用品の連合會の関連責任者を取材することを試みて、同じく“敏感な時期が言論を発表するべきでありません”の婉曲な言葉に拒絶されます。


    しかし、記者は數年前に中國スポーツ用品連合會秘書長、國家體育総局裝備センター主任の馬継龍を取材した際、「中國スポーツ用品企業の最大の不足は科學技術研究開発能力の欠如とブランド価値の持続的な形成が困難である」と憂慮していました。


    馬継龍は北京五輪後、中國のスポーツ用品企業が「內功」の練習を急ぐべきだと呼びかけた。北京體育大學の英華教授は2009年の中國體育科學學會のテーマフォーラムでも、「改革開放以來、世界的な産業構造の調整とアップグレードに伴って、中國のスポーツ用品製造業は十分に自身の労働コスト優勢を発揮し、國際間の産業移転を通じて高い利益を得た。しかし、海外産業の移転を受けている間に、さまざまな原因で、中國のスポーツ用品製造業は技術革新と製品アップグレードの面で大きな突破をとげていませんでした。同時に、経済の発展と労働力賃金水準の上昇も伝統的な労働コスト優勢を弱めました。加えて、現在の外部環境の衝撃は、すべての中國のスポーツ用品の製造業は困難な構造調整のタスクに直面している。


    中國のスポーツ用品企業の管理職から見ると、業界の発展初期には、企業が模倣、複製、借用などの手段を通じてスタートしたのは間違いない。しかし、「憂患に生まれ、安楽に死ぬ」ということは、業界全體が爆発的な発展過程にある時、その中にいる人も転ばぬ先の杖としての憂患意識を失ってしまうことがよくある。


    業界関係者によると、數年來、ジョーダンスポーツは自分が意図的にマイケルジョーダンのスター効果を借りたことを知っています。早く自主的な知的財産権を握る仕事の領域で計畫を立てるべきです。


    馬崗は中國の今のスポーツ用品企業を例えています。それは「他の人が歩いた道を歩くと、速く歩くことができ、道を探す疲れが少なくなります。他の人の足跡を踏んで歩くと、安定していて速いです。このような美しいことに従う人が多いです。しかし、道が多くなれば、當然カーブや道が狹くなることがあります。多くの行者が押し合いながら前に進んでいます。誰かが斷崖を押しのけられるとは考えられませんでした。誰か考えたことがありますが、著実で速い時に、先を行く道を模索していますか?」


    いくつかの面では、私たちの民間経済は今日まで発展する勇気がないが、革新面での突破はまだ足りないです。馬崗氏によると、「ジョーダン案」を通じて、中國のスポーツ用品企業は、グローバル経済一體化の今日において、ある企業が長期と國際化の視點で戦略を立て、問題を見るべきだと認識すべきだ。さもなくば、中國のジョーダンのように核心技術とブランド競爭力のある中國のスポーツ用品企業は、一両の訴訟に勝っても、日に日に厳しい國內外の競爭環境の中で不敗の地に立つことは難しい。

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