布局ブランド及び特許&Nbsp;紡績服業(yè)は「救済の道」を模索している。

報道によると、中國の製造業(yè)の下降傾向は依然として顕著である。

HSBCの最新の購買擔(dān)當(dāng)者総合指數(shù)の報告によると、中國の製造業(yè)は海外からの注文が減少したため、4ヶ月連続で下落した。

記者の現(xiàn)地取材によると、製造業(yè)企業(yè)はすでに國際電子商取引プラットフォーム、レイアウトを通じて

1986年の広州交易會では、十?dāng)?shù)平方メートルのブースにジーンズがちらほらと並べられていました。

広東省紡績品輸出入會社の業(yè)務(wù)員は不安で、市場検収の新しい成果を待っています。

このジーンズは広東省で初めてアメリカに輸出されたジーンズになるとは誰も考えられなかったかもしれません。

無から有まで、また今日まで。

黃華：正直に言えば、特に去年は疲れました。

私たちもこれを生産するだけではなく、生産をベースにして、ゆっくりとブランドを育てたいという考えで操作してはいけません。

黃華が言ったように、外部環(huán)境の悪さに対して、中國の製造業(yè)が直面しているもっと重要な問題は自主ブランドの欠落です。

2010年には世界で最も価値のある500ブランドの中で、中國の製造業(yè)ブランドは17ブランドしかなく、上位100位に名がないです。

私たちはまだ世界産業(yè)チェーンの中下流にあります。

珠江デルタ一帯の複數(shù)の民営企業(yè)に対するインタビューで、珠江デルタ企業(yè)のモデルチェンジの加速に伴い、かなり多くの中小企業(yè)が、完全に代替加工を主とする時代が過ぎたことを認識し、彼らは自分のブランド意識を持つようになった。

広東省の梁耀文経済貿(mào)易庁長官も、政府のこの無形の手は企業(yè)を?qū)Гい谱苑证违芝楗螗嗓蚪ⅳ工毪瑜Δ摔群簸婴堡皮い蓼埂?/p>

梁耀文：ゆっくりとラベルから委託デザインまで、基礎(chǔ)ブランドの発展は彼らを?qū)Гい谱苑证窝芯块_発センターを創(chuàng)立して、自分のブランドを創(chuàng)立して、一つの政府の方面でいくつかプラットフォームを建てて、企業(yè)を助けにきます。

國際電子商取引プラットフォームの環(huán)球市場マーケティング総経理の魏濤氏は、現(xiàn)在の環(huán)境下でも、優(yōu)良品質(zhì)のメーカーに市場を拡大し、ブランドを作るチャンスを與えていると考えています。

魏濤：手作り製造業(yè)、これらの製造業(yè)はヨーロッパの中でも東歐に多いです。ヨーロッパ債危機のため、彼らの製造業(yè)は大きな打撃を受けました。彼らも産業(yè)チェーンの移転を求めています。

自主ブランドの欠落のほか、中國の製造業(yè)の特許知的財産権の失腳も軟骨となっている。

ある調(diào)査によると、中國の技術(shù)の対外依存度は50%、60%以上のハイエンド裝備は輸入が必要で、科學(xué)技術(shù)の発展に対する貢獻率は30%だけで、発明特許は世界の総量の1.8%だけを占めている。

中國の製造業(yè)はどうやって巨大な製造能力を創(chuàng)造力に変えられますか？

九陽株式有限公司の韓潤副総裁のオフィスに入ると、記者が聞いた最初の良いニュースは、九陽が主導(dǎo)する豆乳機業(yè)界の國際基準(zhǔn)がまもなく6月に登場します。

製造業(yè)において、中國企業(yè)は國際標(biāo)準(zhǔn)の制定において、発言権を握ることが少ない。

韓潤は感慨して、事前に國際標(biāo)準(zhǔn)と知的財産権を配置して、九陽に國際市場の開拓の中で味を味わわせました。

韓潤：その時は國際業(yè)務(wù)をしたくなかったです。國際知的財産権、商標(biāo)をレイアウトし始めました。すでに國際業(yè)務(wù)部が成立する前に配置されました。國際業(yè)務(wù)の爆発段階で重要な力を発揮しました。だから、知的財産権の前景部署は非常に重要で、財産権のないところには発言権がありません。

現(xiàn)在までに、九陽株式は臺灣、アメリカ、日本など11の國と地域で商標(biāo)保護登録を行いました。特許技術(shù)520項目を持っています。

特許で突破口を探す以外に、一部のメーカーも電子商取引プラットフォームを通じて國際的に優(yōu)れたバイヤーとのドッキングを始めました。

國際的にリードする電子商取引プラットフォームとして、グローバル市場グループは國內(nèi)の優(yōu)秀なメーカーと國際的なバイヤーとのドッキングを?qū)g現(xiàn)させます。

グローバルマーケティング総経理の魏濤さんは記者団に対し、経済狀況がよくない時は、バイヤーは競爭力のあるメーカーを必要とします。メーカーもより安定した買い手が必要です。

國際電子商取引プラットフォームを通じて、中國の製造業(yè)の輸出は新しい窓ができました。

魏濤：中國のメーカーのより良い包裝に協(xié)力して、彼の核心競爭力を発掘して、第二に、私達は売り手のより良い理解の買い手の需要を助けて、これらの需要をいくつかのアイデアに転化して、いくつかの直接的な調(diào)査をして、サプライヤーに伝達して、これらの優(yōu)良品質(zhì)の買い手と優(yōu)良品質(zhì)のサプライヤーの結(jié)合は私達の中國メーカーの競爭力を高めて、同時に國外の買い手の需要を満たします。

中國銀監(jiān)會の劉明康前主席はかつて、中國の製造業(yè)は地域、部門と業(yè)界の分割を打破し、再編、連合、合併などの形式をとって、企業(yè)間の戦略的再編を推進し、経営コストを低減し、企業(yè)の総合優(yōu)位性を発揮すると指摘しました。

転換陣痛を経験している中國の製造業(yè)が、最初の転換の方向を見失わないようにしたいです。