アパレル在庫の圧力はすでに上流業(yè)界に伝導(dǎo)されている&Nbsp ;企業(yè)は受注の曙光を期待している

「會ったとき、私たちはに服を著せる企業(yè)のオーナーたちは表面的にはまだ楽しそうに話しているが、太極拳をしていることが多い。彼らは口では言わないが、在庫をなくすために工夫しているだけでなく、昨年の好調(diào)な年に制定された2012春夏製品までオーダーを見て、注文を「減らす」、さらには「なくす」機會を探しています」石獅子の服飾研究開発機構(gòu)の陳社長は述べた。

第三者サービス機関として、陳さんの會社の主な業(yè)務(wù)はアパレル企業(yè)の製品開発を支援し、顧客が必要とする紡績、生地サプライヤーの注文生産を擔(dān)當(dāng)することです。最近のアパレル企業(yè)との接觸で、同機構(gòu)の陳社長は「顧客の在庫過多」という悲観的な気持ちが蔓延していることを明らかに感じた。

高在庫の圧力が牽引しているのは、端末アパレル企業(yè)だけではない。避けられないのは、すぐにこの圧力が上流の紡績に広がったことだ。面補助材料業(yè)界。

　　ストック之歽：アパレル注文縮小

　　「通常は通常の在庫もいくつか作りますが、最も多い場合は20日から30日程度の在庫量が普通です。今年の開年以來、倉庫の在庫はこの通常のレベルよりずっと高く、2ヶ月ほどの差がありました。昨年下半期以降、化學(xué)繊維市場全體は特に良くなく、多くの通常の製品が殘っています。先月以來、主に必ず在庫をなくすことだ」晉江の化學(xué)繊維企業(yè)責(zé)任者の林氏が明らかにした。同社は主に化學(xué)繊維ブランクを生産している。

記者が晉江石獅子の複數(shù)の紡績企業(yè)を訪問したところ、多くの企業(yè)が、現(xiàn)在の端末市場に存在する最大の問題は注文問題だと反応していることが分かった。開年以來、アパレル企業(yè)の注文量は例年より明らかに縮小し、さまざまな理由でさらに注文を減らしている。

上述の服飾研究開発機構(gòu)の陳氏によると、従來、紡績サプライヤーがブランド企業(yè)に製品を提供していたとき、ある生地が原材料市場で調(diào)達できなかったことがよくあった。通常、サプライヤーは類似の生地を探して企業(yè)の同意を得て代替する。「しかし、今年の狀況は違っています。私たちは、このような問題が発生したとき、企業(yè)はそんなに話しやすくなくなり、彼らは思い切って、この注文を撤回しましょう！」と陳総経理は述べた。あるデザインを取り下げると、ある程度陳列、販売に影響があります。

今年は、このような「特別な」?fàn)顩rが紡績業(yè)界でしばしば発生している。

「通常のような製品は、口先で約束していた注文がキャンセルされました。これにより、紡績原料の購入に慎重になり、注文が少なく、上流のポリエステルメーカーの在庫圧力も高まっています」と晉江信誠紡績鐘興東氏は述べた。波及は避けられない。

　　在庫の原因：盲目的に追隨した結(jié)果

　　「現(xiàn)在、國內(nèi)ポリエステル工場のポリエステルPOY全體の在庫は約15-18日で、ポリエステルFDYの在庫は20日以上のレベルが多く、ポリエステルDTYの在庫圧力はさらに際立っており、一部は1カ月半ほど高くなっている。加弾工場の在庫圧力も小さくなく、江蘇一帯のファン小加弾製品の在庫は10-20日程度が多い。のは2ヶ月を超えています」ある業(yè)界関係者が明らかにしたこのデータは、紡績アパレル産業(yè)チェーン全體が高止まりする在庫圧力に直面していることを十分に示している。

「しかし、これらの多くは通常の製品や同質(zhì)の製品です。昨年市場が好調(diào)だったとき、超薄生地が流行し、みんなが一斉に超薄生地を生産しました。模倣生地が売れたら、大量の模倣皮を生産します……多くの紡績企業(yè)の倉庫にある在庫品は、その時に盲目的に追隨して生産された結(jié)果であることが多い！」と、上記の業(yè)界関係者は鋭く指摘している。

これはでたらめではない。ブランドの紳士服が昨年、急速に拡大したことを受けて、多くの紡績企業(yè)が生産拡大に追隨した。これにより、実際には多くの紡績企業(yè)が在庫を追跡してきた。

遠大服裝製織有限會社は超薄生地を生産している間に、紡績在庫に遭遇した。昨年、軽薄な風(fēng)が生地業(yè)界で吹いた時、遠大な服裝製織は急いで機臺設(shè)備の更新を行い、低デニール軽薄生地の研究開発と生産プロセスを加速させた。しかし、市場は予想通り順調(diào)ではなかった。「私たちは江蘇省浙江省一帯の同業(yè)者の製品に衝撃を受けました。品質(zhì)は言うまでもなく、彼らの薄手の生地は価格が低いのに対し、私たちは最初からハイエンドと位置づけ、大きな研究開発力を投入したので、価格面で優(yōu)位性がありませんでした。そうすると、生産されたいくつかの製品は販売が困難になりました。しかし、幸いにも制御可能な範(fàn)囲內(nèi)にあります」同社の陳儀招副社長によると、同社は現(xiàn)在、軽薄系生地製品による在庫圧力を軽減するために生産モデルを積極的に調(diào)整している。

薄手の生地企業(yè)よりも、コピー生地企業(yè)が直面している狀況はさらに厳しい。一昨年の寒さの中で、皮をかたどった生地の供給が需要に追いつかなかったため、昨年は多くの生地企業(yè)が押し寄せ、皮をかたどった生地製品の生産を増やしていた。しかし、昨年秋冬の「無力」な天気は、これらの企業(yè)を「販売寒冬」に見舞わせた。昨年9月から、模倣生地は飛び降り価格で販売され始めたが、模倣生地を生産する紡績企業(yè)の圧力を緩和することは難しい。「アパレル企業(yè)がまだフェイク生地を使用しているとしても、紡績企業(yè)が規(guī)模生産を行っていることが多すぎて、市場全體の供給量ははるかに大きくなっている」と、フェイク生地の販売を主とする布行の責(zé)任者はため息をついた。{page_break}

　在庫のチャンス：注文シーズンが曙光をもたらす

3月、春が來ます。上流の紡績企業(yè)にとっては、3月からアパレル業(yè)界の2012年秋冬受注シーズンの到來で春の匂いがしてきた。しかし、真冬の凜とした息吹はまだ完全には消えていない。

「毎年上半期の秋冬注文シーズンは紡績企業(yè)の最盛期です。私たちにとって、この段階の秋冬生地注文は年間を通じて最も重要な注文です。しかし、今年は舊暦の正月が早いので、相場が良ければ2月末に注文が始まるはずだと心配していますが、今のところはあまり盛り上がっていません」臺隆グループの劉志順副社長は述べた。

多くの紡績面補助材料企業(yè)の人々はこの注文シーズンにも懸念を抱いている。「この在庫問題の波及は注文だけでなく、資金面にもある。実は、私たちの昨年の年間注文量は好調(diào)で、例年よりかなり増加したが、代金の返金率は例年よりずっと悪くなった。一部のブランド顧客の返金はもっと遅い」と、石獅子の綿紡績企業(yè)の副総鄧氏は明らかにした。それを含む業(yè)界関係者は、3月に入っても下流アパレル企業(yè)の高在庫問題が緩和されていない場合、この受注シーズンには資金が大きな問題になると懸念している。

　　「今シーズンの受注は泉州の紡績アパレル業(yè)界全體にとって極めて重要です。成長すれば、アパレル企業(yè)の2012年の業(yè)績成長に展望的な役割を果たし、さらに上流面補助材料などの全産業(yè)チェーンの成長を牽引します。もし受注が予想以上に伸びなければ、また新たな下方修正になるかもしれません。會加盟商會はより慎重になり、短期的には不確定リスクが大きい」と述べた。泉州紡績服裝業(yè)界に20年近く従事している紡績業(yè)者の分析。

まだ多くの不確定要素があるが、これは紡績面補助材料企業(yè)が將來の販売の曙光を見ることを妨げるものではなく、各企業(yè)のサンプリングプロセスはいずれも盛んに行われている。「サンプリングのプロセスは現(xiàn)在、通常通り行われています。アウトドア業(yè)界は引き続き成長し、アウトドア機能性生地は私たちの今季と年間を通じての主力となることを期待しています」と劉志順氏は述べた。

在庫黙示録

端末アパレル企業(yè)にとって、在庫は、現(xiàn)在、主にルートを圧迫している。

幸いなことに、紳士服ブランドの多くは買い取り式の注文制企業(yè)であり、在庫が代理店、販売店を押しつぶし、來年には買い替え、企業(yè)は同じように再び活気を取り戻すことができると考えている人もいる。しかし、ブランド企業(yè)の代理店やディーラーたちが総崩れになったとき、ブランド企業(yè)はどのようにして獨善しているのだろうか。多くのブランド企業(yè)はすでに代理店、ディーラーの歩みの難しさを事前に予知しており、これはそれを深く感じさせた：在庫、ただ始まったばかりの悪夢である。

在庫の災(zāi)害で、長年にわたって多くの企業(yè)が一本勝ちできると考えてきた買い取り式発注制が原形を現(xiàn)した。もともと、ブランド企業(yè)や代理店、販売店はすべて1本の縄の上のバッタで、生死を共にしてきた。

サプライヤーである上流紡績面補助材料企業(yè)にとっては、それ以上に獨善的ではない。

市場の「潮流」に盲目的に従って生産を拡大した後、上流企業(yè)はあまりにも同質(zhì)化による在庫圧力に耐えざるを得なかった。すでに「オーダー式生産」への転換に努めている生産モデルでも、多くの企業(yè)は「下流のアパレル企業(yè)に頼って生きている」現(xiàn)狀から逃れられていない。そのため、下流の顧客が変動すると、損失が発生します。

在庫負擔(dān)。基礎(chǔ)がしっかりしており、資金的に余裕のある良質(zhì)な企業(yè)もあるかもしれないが、そのリスク耐性は非常に強い。しかし、強いブランドでもなく、成長の潛在力もない企業(yè)にとって、このラウンドは、在庫が崩れる代理店、販売店たち、あるいは企業(yè)を引きずり崩す非常に厳しい試練になるかもしれない。どのような態(tài)勢であれ、要するに在庫消化は、現(xiàn)在の紡績アパレル産業(yè)の最優(yōu)先課題となるだろう。任重くして道遠し。