服裝企業ERPプロジェクト開発手記の管理プロセス

企業導入ERPシステムは確かです。

この失敗は伝統的なERPのように使えなくなるかもしれません。

情況はソフトウェアを使っていますが、管理には促進されていません。或いは管理はセットです。ソフトウェアはデータ記錄の役割を果たしています。データの利用は限られています。

もちろん、このようにすることができて、すでに伝統のERPより強いです。

経験を総括して、目的はもっと良くユーザーのためにサービスを提供することにあります。

かつて受けたことがあるスマートエンジニアリングのインストール

3年前にプロジェクトがありました。ユーザーの中のある人は、ソフトの変革と管理機能を強調しすぎて、複雑な業務処理の問題をたくさん解決するために、いろいろと抵抗しました。結局、社長も本當と信じています。

どのように導入システムの中で管理と技術を結び付けるかは、現在の服裝プロジェクトの重點解決の問題です。

技術的に全面的にユーザー管理の需要を満たす場合、管理コンサルティングをしっかりと行います。

ユーザーはこの方面の管理経験がない場合、ユーザーに參考になる企業応用を提供して、ユーザーに自分の実際狀況を結び付けて管理プロセスを確定して、結果をソフトウェアで固化して、ソフトウェアの使いやすくて、使いやすくて、管理はまた向上と改善の目的を得ることができます。

添付ファイルはユーザーに參考資料を送るので、ERPを導入する時、このいくつかの方面の管理整頓の仕事は時間と精力を必要とするので、自分が何をするべきなのかが分かりません。

管理は実際と結びつけず、いくら優れた管理も理論上のものです。