強固なパートナーシップの4つの重要な要素
一種の確立
商業
パートナーシップはちょっとロマンチックな関係を始めたような気がします。利益と福祉には違いがあります。
愛情—或いは重要な小企業の経営理念が懸案になっている時、肯定的な方面だけを重視しがちです。
安定したパートナー
プロトコル
「もし…
どうなるか?」という問題を考えてみてください。特に完全な興奮の中で、マイナス結果を無視したいという気持ちが強いかもしれません。
本當に最悪の狀況が発生したら、あなたのパートナーシップはあなたを守るだけでなく、パートナーを守るべきです。
以下は各優秀なパートナーシップの基本的な質問に答えるべきです。
「もしパートナーが離れたいならどうなりますか?」脫退條件はパートナーシップの基準です。
例えば、あなたが離れたいなら、パートナーはあなたの所有権のシェアを買う義務があります。
これは比較的簡単な部分です。
一番苦手な部分はこのような狀況が発生した時に企業価値を確定することです。
企業評価は部分科學、部分蕓術、及び往々にして非常に異なる結果を生む異なる方法である。
清算価値を使用することに同意してもいいですか?
市場
方法は、あなたのパートナーシップの中でどのように企業を評価し、第三者を招いて評価を管理するかを規定しています。
そして、別れはより明確で間違いなく、より少ない感情要素を混ぜます。
もしパートナーが亡くなったらどうなりますか?
通常、彼女の所有権株式は配偶者または子供に譲渡される。
新しいパートナーを自動的に獲得します。あなたが望む新しいパートナーではないかもしれません。
売買契約によって、あなたはあなたの故パートナーのシェアを買うことができますが、もしお金がないと融資できないとどうすればいいですか?
簡単な解決方法があります。
各パートナーは他のパートナーを受益者として指定します。
そして、もしあなたのパートナーが亡くなったら、いつも売買契約を完了する資金があります。
あなたの會社の成長の価値として追加のシェアを確保してください。
「もしパートナーが契約を変えたらどうなるか」という見通しは、會社の発展に伴って変わります。すべてのパートナーが同意すれば、パートナーシップ協議は隨時改訂されます。
時には、あなた達の中には提案された修正に同意しない人がいるかもしれません。そのため、規定はどのように根本的な相違を解決しますか?
あなたたちが一致できない狀況で、問題は最終的にどのように解決されるかを知っています。これは違った意見の中で協力しやすくなります。
「私たちが重大な問題で合意に至らなかったらどうなりますか?」あなたたちはどんなに協力が優れていても、誤解や感情が傷つけられたり、優先的に考えられていることが変わったりするなど、最高の関係を壊します。
このような狀況が発生した場合、パートナーシップの條項を助けてください。
例えば、あなたのパートナーシップは60%の仕事を擔當することができます。あなたのパートナーがより大きなシェアを提供するため、原始的な資本を提供します。
彼が十分な仕事を完成していないと思ったら、協議の中で「仕事」を明確に定義すればするほど、あなたが実際に力を盡くしているかどうかを確認しやすくなります。
可能であれば、使用時間數、數字、資金數―量子化可能な測定値。
もしすでにパートナーシップを含めた會社を設立したらどうなりますか?
(もしあなたが適當な契約がないなら、まだ遅くないと思います。
)
あなたの現在の協議を簡単に修正したり、新しいパートナーシップを形成したりします。
修正が必要だと思ったら、パートナーはそう思わないで、彼にあなたの唯一の目標を説明します。できるだけ多くの潛在的な違いを解消します。
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