電気商「魔力」：二日間で5萬足のキャンバス靴を売ります。

上海の有名で知られていない民営靴企業(yè)は、長年の対外貿(mào)易注文、自社ブランド、國內(nèi)代行などの様々な困難な試みを経て、この二年間で新興の電子商取引サイトにキャンバス靴を生産し始めました。結(jié)果、意外にも富の門を開けました。2011年のウェブサイトの注文量は230萬足に達し、企業(yè)の年産価値は1.4億元を突破しました。

これに対して

電気商「魔力」：二日間で5萬足のキャンバス靴を売ります。

上宏靴業(yè)有限公司は上海市嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)にあります。前身は上海回力靴業(yè)総工場大宏分工場です。

「回力」は中國の一番早いファッション靴ブランドで、2000年に回力靴業(yè)が破産申請して倒産しました。上宏靴業(yè)はその年の12月に民営企業(yè)に転制されました。

國內(nèi)の多くのネット通販が好きな若いネットユーザーにとって、ここ數(shù)年、ネット上で一世を風(fēng)靡したズック靴は、かなりの部分がここで生産されたものです。

上宏靴業(yè)會長の胡其龍さんは記者に対して、會社は最初は主に外國貿(mào)易の注文をしていましたが、その間に自分のブランドを押したことがあります。

2003年から、會社は総後方勤務(wù)部の地方指定メーカーの一つとなり、長年にわたって部隊に製品を供給してきました。

2010年初め、電子商取引企業(yè)VANCL（凡客誠品）が訪問し、その代行商品を要求しました。

最初の注文は5萬足の靴でしたが、納品後2日間で売り切れとなりました。凡人の注文量もだんだん大きくなりました。2011年の総注文量は230萬足に達しました。上宏靴業(yè)の年間生産額は1.4億元に達しました。これは今までの企業(yè)の業(yè)績の伸びが一番早い年です。

胡其龍氏によると、近年は外國貿(mào)易の落ち込みや原材料のコストの大幅な上昇などの影響で、國內(nèi)の製靴業(yè)はあまねく苦境に直面している。

2000年ごろ、上海には上宏靴業(yè)のような靴工場が40軒近くありますが、ここ數(shù)年多くの企業(yè)が経営難で閉店しています。現(xiàn)在は殘しています。上宏靴業(yè)と同じ規(guī)模のは五軒ぐらいです。

まさに凡人に代行をすることを通じて(通って)、上宏の靴業(yè)は凡人の帆の布の靴の主要な供給商になって、現(xiàn)在凡人の注文量はすでに會社の総括的な注文量の70%-80%を占めました。

一般客のウェブサイトの関係者によると、2011年のウェブサイトの総売上は約45億元で、年間7000萬件を販売しています。中にはキャンバス靴の一つだけで500萬足を販売しています。

2012年に一般のお客様からの注文量はさらに増える見込みです。

ネット小売はだんだん伝統(tǒng)製造業(yè)の新しいルートになります。

専門家から見ると、上宏靴業(yè)の「ネットによる再生」は近年の電子商取引によって國內(nèi)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の発展を牽引する一つの縮図にすぎない。

電子商取引がますます普及するにつれて、新興のネット小売業(yè)者は伝統(tǒng)的な製造企業(yè)の新しいマーケティングルートと成長空間になりつつある。

研究機関の艾瑞諮詢統(tǒng)計によると、2011年の中國ネットショッピング市場の取引規(guī)模は7735.6億元に達し、社會消費財小売総額の4.3%を占めた。ネットショッピングユーザーは1.87億人に達し、中國のPCネットユーザーの41.6%を占めた。

2011年の中國ネットショッピング市場では、「服裝、靴、バッグ類」がトップを占め、市場シェアは26.5%を占めた。

「電子商取引の盛んな発展は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の既存の生産、販売、企業(yè)運営モデルを変えている」

ブランドマーケティング企畫會社の古坦科技創(chuàng)業(yè)者の石安は記者団に対し、電子商取引プラットフォームとの提攜を通じて、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は仕入れコストを低減し、労働力のコストを低減し、供給ルートを拡大し、運営効率を向上させ、消費者に直接直面するなどの面で大幅に向上し、これによって企業(yè)の「マイナス低減」を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の「軽量化」を?qū)g現(xiàn)したと述べました。

石安は、特に一定の規(guī)模の電子商取引のウェブサイトを備えて、ますます多くの伝統(tǒng)的な製造型企業(yè)が重い負荷から脫卻して運営する強力な推進力になっていると考えています。

例えば、長江デルタ、珠江デルタなど、多くの工場が大型電子商取引プラットフォームからの注文を受けています。

「電気事業(yè)者は安定した供給源が必要で、供給源は電気事業(yè)者の正常な運営の基礎(chǔ)である。

凡人と上宏靴業(yè)の協(xié)力は、まさにこの方面の需要を満足させ、それによって商品の供給源の安定を保証することができます。

中國電子商取引研究センターのネット小売業(yè)部のアナリスト、莫岱青氏は記者の取材に対し、大量生産のため、電子商取引サイトにとってコストの節(jié)約ができ、利益の面でより保障があると述べた。

靴の種類の工場にとって、有名な電気商の企業(yè)に頼って、利潤の方面でも比較的に見るべきで、同時にこのようなプラットフォームを借りることができて、自分の知名度を製造します。

「將來はエレクトビジネスとこのような伝統(tǒng)的な工場との提攜が続きます。

両者の協(xié)力は互恵関係であり、相互に進歩を促進することができます。

莫岱青と稱す。

伝統(tǒng)小売業(yè)は挑戦に直面している。

電子商取引のウェブサイトは製品の需要を出して、工場に代わって急速にカードを貼って生産させて、それから低い価格の策略に頼って、ネットを通じて海の量のユーザーに売って、巨額の取引の総量を生みます。

インターネットの時代、このような「軽會社」のモードは日に日に流行していて、多くの電気商企業(yè)から推賞されています。

電子商取引の発展傾向の下で、伝統(tǒng)小売業(yè)はユーザーの流失、取引の萎縮という致命的な挑戦に直面します。

上海商學(xué)院教授、上海チェーン経営研究所の顧國建所長によると、上宏靴業(yè)は凡人に年間230萬足の靴を與えた現(xiàn)象は、現(xiàn)在國內(nèi)の伝統(tǒng)小売業(yè)者とメーカーの間で効果的な結(jié)合が不足していることを示しており、伝統(tǒng)小売業(yè)の経営方法は依然として単一であり、商品には違いがない。

現(xiàn)在、一部の新型ネット小売業(yè)者はすでにOEM（OEM生産）の概念を結(jié)合しており、資金とユーザーを持っており、リスクを負擔(dān)できるので、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)に注文します。

「ネット小売業(yè)者が急速に発展している一方で、多くの伝統(tǒng)的なメーカーが自分でネットショップを開業(yè)している。

このような狀況の下で、顧國建は、連鎖経営はすでに中國で長年発展しており、現(xiàn)在は戦略の高度に引き上げてその経営方式の変化と技術(shù)の革新を評価しなければならないと考えています。

電子商取引による?yún)棨筏ぬ魬椁藢潳筏啤鴥?nèi)小売業(yè)も最近、ネットビジネスの開拓を加速してきた。

商務(wù)部がこのほど発表した「第12次5カ年計畫」の時期における小売業(yè)の発展を促進するための指導(dǎo)意見」についても、大型小売企業(yè)のオンラインショッピングの開催を奨勵し、オンライン取引とオフライン取引の融合を促進するなど、「國內(nèi)小売業(yè)の電子商取引市場進出にチャンスをもたらす」と指摘している。