人材は企業(yè)の資本である

人材は直接に影響しているだけでなく企業(yè)生産経営活動と管理活動の展開は、企業(yè)全體の戦略と各種生産経営計畫の完成と実現(xiàn)を左右しています。中麗製機會社の人力資源部の主任である麻雪梅はその意味をよく知っています。企業(yè)はここ數(shù)年の市場変化に対して、企業(yè)の人材育成計畫に対しても相応の調(diào)整をしました。

會社は毎年大量の學生を募集して管理、技術(shù)と生産の第一線の持ち場まで充実させて、実踐を通じて訓練して育成して、総合的な素質(zhì)を高めました。社會が採用してきたのは基本的に経験のある技術(shù)者や熟練したオペレーターで、これらの人は直接に職場に來て労働の基幹になります。現(xiàn)在、中麗製機の人材構(gòu)造は次第に合理的になり、教授級の高級技師、高級技師、大學院生、本科生の學歴従業(yè)員及び高中級技術(shù)労働者を代表とする高素質(zhì)の社員チームを持ち、専門技術(shù)者は従業(yè)員総數(shù)の30%以上を占めています。

會社は従業(yè)員が余暇を利用して學習することを勵まして支持して、若い従業(yè)員の中で在職して學歴教育を獲得する良好な気風を形成しました。會社は前後して中青年中層以上管理基幹20人を選抜して、清華大學継続教育學院工商管理課程に參加しました。先著100人以上を組織して各種類の研修と従業(yè)員技能等級試験を參加して、企業(yè)の従業(yè)員の素質(zhì)を向上させるように努力しています。同時に、會社は人事書類管理、社會保険管理及び労働契約管理などの仕事を強化し、社員社會保険の送金と審査制度を健全化しました。

成功した人材育成モデル

　企業(yè)の成功は人材に依存しています。高素質(zhì)の社員チームを持っている人は競爭に勝ちます。どのように人材を発見し、どのように人材を盡くすかは、これまで多くの企業(yè)が重點的に注目してきた問題である。中麗製機會社は人材育成の體制を絶えず改善しています。ここ數(shù)年來、會社は多くの重要なポストで業(yè)務(wù)の基幹を育成してきました。

內(nèi)の人は記者に教えて、會社は面接を通じて(通って)新入生に職業(yè)の予判を行って、それから意図的に彼らを生産、経営などの部門に派遣して見習いをします。これらの學生の実習報告、表現(xiàn)、意欲及び見習い部門の主管者の意見を総合して、職場を確定する。その中で、李暁磊（NC工作機械専門）をはじめとする多くの大學の本科、専門の大學生は仕事熱心で、著実に基礎(chǔ)技術(shù)の仕事をしたいです。

技術(shù)オンラインの申花玉は2005年12月に工場に入った大學生で、3年間の研究を経て、設(shè)計に參與した「多內(nèi)腔円型紡糸組立品」と「雙列組立品紡糸箱」の二つの発明の中で、國家知識産権局の特許を獲得しました。

現(xiàn)在、企業(yè)の生産効率が多くなり、現(xiàn)場の労働者の數(shù)が著しく減少しているため、機械を勉強し、専門を制御するのは技術(shù)職で働く必要がなく、多くの學生が見習い期間が満了した後に販売、生産、対外協(xié)力などの部門に入る。この培養(yǎng)方式はここ數(shù)年の検査を経て、確実に実行できると証明されました。

冷作工部紡糸箱溶接班は主に紡糸箱の溶接作業(yè)を擔當しています。2008年~2010年の紡糸箱溶接班は3年連続で會社の先進集団の稱號を獲得しました。2011年8月、班長の劉瑞華は會社の唯一の代表としてGMグループ會社の技術(shù)者の選出に參加しました。紡糸箱の品質(zhì)は會社の顧客の認可を得ました。チームは管理モードを変えて、生産効率を大幅に高めました。普通の紡糸箱SBT型12頭で計算します。月の完成作業(yè)量は元の300位から月450位にアップします。

冷作二工部デジタル制御加工班は會社のほとんどの板金部品の加工任務(wù)を引き受けています。2010年に、デジタル制御の加工班のメンバーは絶えず仕事の方法を改善して改善して、ずば抜けている成績で各生産の任務(wù)を完成しました。統(tǒng)計によると、2010年1~11月に、デジタル制御の加工班は全部で2800余りのホストを完成して、巻線機は2900數(shù)臺を加工して、弾を加える機は5臺加工して、生産能力と効率はすべて歴史の最高水準に達しました。

磨き上げた販売員

一部のベテラン社員は記者に対して、中麗製機會社の科學技術(shù)は優(yōu)れた研究開発チームを持っているだけでなく、優(yōu)秀な販売チームも持っています。會社は急速に発展し、マーケティングチームは重要な役割を果たします。このチームは國內(nèi)販売人員5人と國際販売員7人で構(gòu)成されています。メンバーの大部分は本科生と大學院生の學歴を持っています。

マユメから見れば、市場はマーケティングチームを鍛えて検証する一番いい場所です。これを通じて十數(shù)人の販売チームはここ數(shù)年にシングルオーダー契約を百萬元から千萬元まで実現(xiàn)しました。

市場、ブランド戦略の飛躍的な発展戦略の実施に従って、會社のマーケティングチームは會社戦略、製品知識性能を開拓する中での重要な役割がよりはっきりしてきました。彼らは中麗企業(yè)の文化精神、飛躍的な発展思想を十分に表しています。市場の圧力、家庭の困難、個人の実際の狀況はすべてチームメンバーの耐える力、実行力と市場の実際的な操作能力を試しています。數(shù)年來、多くの同志は「高額の代価」を払いました。毎年80%以上の時間が出張して外に出て、市場の最前線で堅持しています。また、2人の同志は外港で出張中に事故に遭い、「等級」が落ちて、まだ第一線を守っています。

　　仕組みから人を留める

麻雪梅は記者に、中麗製機會社は企業(yè)の安定的な運行と発展を確保する目的を?qū)g現(xiàn)するために、一つは給與體制の改革を深め、分配メカニズムを調(diào)整することである。會社は2010年の賃金構(gòu)造調(diào)整の基礎(chǔ)の上で、會社級審査を基礎(chǔ)にして二級分配審査制度を強化し、企業(yè)の年俸制、職位賃金制、出來高賃金制などの制度を最適化した上で、審査制度をさらに充実させ、給料制度を保障し、企業(yè)內(nèi)部に有効な競爭雰囲気を形成させ、徐々に職位を主體とし、効率的な能力を核心として、仕事責任、労働品質(zhì)を補充し、完備した審査制度を保障することによって、企業(yè)內(nèi)部で有効な競爭雰囲気を形成する。

第二に、人を基本にして、構(gòu)造は人を殘して、會社の管理能力とサービスの質(zhì)を更に昇格させて、人を使うことを深めて、評価して、制度改革を激勵します。幹部管理に対しては、「徳と才能を兼ね備え、徳を先とする」という要求に従って、徐々に忠誠度、貢獻度、公認度を核心とした審査システムを構(gòu)築し、指導者の任期、交流と退出制度を推進し、幹部の能力向上を図り、引き続き大學生の募集、研究生などの人材を採用し、成熟した人材を?qū)毪贰⑸鐣Y源を利用する戦略を確立する。

2010年に會社は「業(yè)績審査弁法」を発表しました。審査機構(gòu)の設(shè)立と完備を通じて、従業(yè)員全體の素質(zhì)の向上をさらに促進することを目指しています。この年度に會社は各種のトレーニング11項目を組織し、特殊設(shè)備の検査、特許技術(shù)、機械設(shè)計、書類管理などを含み、従業(yè)員チームの全體的な素質(zhì)を高めました。