パクリブランド「撞著」による屈折市場管理の弊害

長年にわたる真偽」アレックス事件はついに終結し、最近、裁判所は歐州から來たイーレックス有限會社（Electrolux）が青島イーレックス有限會社（Elekes）とその授権メーカーとディーラーに勝訴したと判斷した。青島イーレックス有限會社は改名し、人民元28萬元を賠償する判決を受けた。

真偽の「イレクス」事件は落著したが、この事件は國內初の「パクリ企業」事件ではなく、最後に一緒になったわけでもない。パクリイレクスは実は中國の多くの企業の縮図であり、「パクリ企業」に関する議論はまだ終わっていない。

パクリ現象の原因

この前のメディアで報道された「イーレックス」の製品には品質問題があり、その後、調査の結果、この製品は実は青島イーレックス電器有限會社とその授権生産者、販売業者が生産、販売したもので、「イーレックス」または「Ellacks」と表示されており、本場イーレックスの商標であるElectroluxとは異なる。

中國語の名稱と同じように、青島イーレックス有限會社は製品上、製品外裝上、製品マニュアル中及び製品機能上ですべて完全に「イーレックス」製品を模倣し、しかも実際の販売、宣伝と普及の過程でも「便乗」のように「イーレックス」ブランドと宣伝し、消費者を誤解させた。

「パクリ」という言葉は、2003年に始まったブランド品の急速な模倣ブームから始まった。最初の「パクリ」は広東省のナンバープレートのない電子工場や小さな工房に広く伝わり、攜帯電話、デジタル製品、ゲーム機などの異なる製品分野に関連している。この製品は外観はブランド品に似ており、機能は強いが、価格は安価で、パクリ機と呼ばれている。地元の人はこれらのパクリで起業し、粗悪、偽物、粗悪な電子製品を生産している工場を「パクリ工場」と呼んでいる。

「パクリ」の風が吹くにつれて、「パクリ企業」は中國で雨後のタケノコのように現れ、「パクリ製品」は「パクリ服」、「パクリ床」、さらには「パクリ自動車」など、あらゆるものを包むことが増えている。「パクったのか」はおしゃれな挨拶言葉になった。

ブランド管理専門家の張健氏は、「パクリ企業」の「パクリ製品」が中國で大ヒットした理由は多方面にあると述べた。

「本質的には、経済的な理由によるものです。我が國の一部の小企業、加工工場は発展資金の不足と科學研究條件の制限を受けて、模倣と改良の『短平快』式発展の道を歩むしかありません。このことを考慮して、我が國の改革開放の最前線である東南沿海一帯は、多くの恵まれた製造業の優位性を持っています。一部の「パクリ王」は抜け目のない思考と経営頭脳を持ち、パクリ商品の背後にある豊富な利益と広大な市場を理解している。大手ブランドは価格が高く、一般消費者、特に若者は購入が難しいがブランドを愛する心理的特徴があり、あるものはブランド企業の旗印「別立山頭」を模倣し、自分の低価格帯の製品を模倣し、改良して市場に投入している」張健は紹介した。

「具體的には、ホットな正規ブランド商品を販売するには、企業が大量の費用を投入する必要があります。例えば、前期の開発費用、販売過程での大規模な普及、広告費用、稅金費用、アフターサービス保障費用は、商品の販売価格を高止まりさせ、特に電子製品はともすれば二千三千円以上高く、多くの消費者が耐えられない」と張健氏は分析した。逆に、模倣品の完全または大部分は正規品のアイデアを模倣し、開発、チャネル販売、アフターサービス費用を省き、個人のブース販売などの非主流販売チャネルに置き換えると、価格は自然に安い。正規とパクリの2つの製品の品質機能に明らかな差がない中で、消費者、特に中?低端の消費者は後者を好むようになり、「パクリ産業」の規模は拡大している。

上記の理由以外に、張健氏は、我が國は現在歐米諸國のように先進的な管理経験と健全な法律制度を持っていないためだと考えている。一部の企業は知的財産権保護を重視していない。例えば、多くの製品が特許保護を申請していないが、パクリ製品が出てくると、権利保護が大きな問題になっている。また、関連部門は市場の監督管理に力を入れていない。そのため、さまざまな要素が、「パクリ企業」、「パクリ製品」は石の隙間から必死に生えてきた野草のように、山が広がる勢いがある。

　　パクリの利害爭い

データによると、「パクリ企業」が生産した「パクリ商品」は、我が國の消費財市場でますます重要な地位を占めており、特に一部の二三線都市と農村市場ではなおさらだ。

ジョーダンスポーツの発祥地である中國のスポーツカジュアルシューズとアパレルの重鎮である福建晉江には、「コビースポーツ」、「姚明」、「易建連」などのブランドがあるが、これらのブランドも同様にこれらのスターとは関係がない。このような「便乗」式のブランド戦略は晉江で大いに行われているが、晉江も中國の巨大な「パクリ」企業グループの突出した代表にすぎない。

「パクリ企業」が生産した製品については、業界の専門家であれ一般消費者であれ、一致した見方はない。「パクリ」が草の根精神の表れなのか、それとも革新的な「殺し屋」なのか、最終的な定説はない。

「パクリ」を支持する者は、海外資本がブランドと技術を獨占することによって、多くの電子と技術製品に莫大な価格を要求し、価格は価値の上にあると考えている。それこそが「パクリ機」に空間を提供し、「パクリ」現象を生産しているのだ。ブランド機と「パクリ機」が同じ価格なら、誰が「パクリ機」を使いたいですか。実際、パクリ製品の登場は業界の暴利に対する反抗だ。パクリ製品は急速に大量の市場を占領し、主流ブランドと有利な競爭を展開している。長期的に続けば、必然的に市場価格の低下を招き、獨占暴利現象の改善に役立つだろう。

パクリ製品の観點からも、積極的な意味がある。実際、パクリ行為は多くの國の経済転換のために必要な道である。多くの革新大國は模倣から始まった。日本は今の世界トップの革新大國だが、日本にも我が國の現在に近い「パクリ」の転換期があった。1950年代から、日本は米國のパソコンなどの機械裝置を大量に分解し、リバースエンジニアリングを行い、米國の先進技術を迅速に學習し、追いかけてきた。

「パクリ」現象に反対する者はそう思っている。パクリ製品の弊害は実に多いが、一方で、パクリ企業製品の強力な衝撃の下で、主流ブランドメーカーは激しい市場競爭に対応するために、コストを圧縮し、研究開発周期を短縮し、研究開発基金を減少させなければならず、科學研究の自主革新を深く損なわなければならない。これは正規軍団にとって、不公平である。一方、「パクリ」製品は偽物ではなく、単なるコピー品にすぎず、いわゆる「革新」は外観の設計と機能の積み重ねにすぎず、技術的には革新がなく、本質的には偽物であり、盜んだのは他人の知的財産権であり、違法と権利侵害行為である。

ある評論によると、「パクリ企業」は持ってきた主義を信奉し、ひたすら投機的に巧妙化し、長期にわたって他人の看板を掲げ、他人のルートを借りて詐欺を招き、自分のブランドを作る気がなく、実際には目先の短い表現であり、企業の將來の発展に大きな隠れた危険性を埋め、企業の今後の拡張に大きなリスクを直面させている。「パクリ」が橫行すれば、「パクリ」製品は氾濫して災害になるだろうが、これは我が國が強くて精巧な製造業をしなければならないにとって、何のメリットもない。企業には模倣的なコスト投入があるので、新しいブランドを自主開発したほうがいい。

劉歩塵氏は、権利侵害に対してあまりにも慈悲を與えてはならず、あまりにも慈悲を與えては企業の長期的な発展に不利だと述べた。

　　パクリの未來

ハンウィットコンサルティング有限會社深セン支社の責任者によると、パクリ製品の急速な発展は市場化のパクリ需要と関係があり、未熟な市場ほどパクリ製品の需要が多いという。

しかし、「パクリ企業急速な発展と同時に、一部の「先天的な問題」が相次いでおり、まず「パクリ企業」の弱點は、製品の最も重要な技術問題がパクリ企業の発展を制約していることでもある。攜帯電話を例にとると、現在はスマートフォンや3 G攜帯電話が流行しているが、スマートフォンのオペレーティングシステムの特許や3 G攜帯電話チップの特許は少數のメーカーが握っている。パクリ企業は高額なライセンス使用料を支払うことができないだけでなく、「パクリ企業」は普通の攜帯電話などの分野で「キャンプを張る」しかない。

また、人々の所得水準が高まるにつれて、パクリ製品の消費主力であるローエンド消費者層はブランド効果を重視し始めた。これにより、自主ブランドを持たない「パクリ企業」の「性価格比」兵器の威力が大幅に減少した。

専門家は、「パクリ製品」は完全な海賊版や盜作ではなく、明らかな権利侵害がない限り、「パクリ企業」を分類監督管理し、実力のある「パクリ企業」が「正規軍」に加入することを奨勵すべきだとアドバイスしている。知的財産権制度の設置理念はオリジナルの保護と創造の奨勵であり、「パクリ企業」は他人の知的財産権を尊重し、革新精神の発揚に努め、自主研究開発の道を歩み、自分のブランドを創立し、自分を発展させ、強大にしなければならない。管理者はパクリ行為に打撃を與えるのではなく、我が國の「パクリ企業」が知的財産権法律制度を運用し、パクリ産業の発展と転換を成功裏に促進するよう適切に導き、支援する。

近年ますます多くの「パクリ企業」がモデルチェンジの道を歩んでいる。攜帯電話の分野では、天語は成功した國産攜帯電話の発展過程を代表している。開発設計を重視し、堅持し、自分のためにモデルチェンジに必要なハードパワーを勝ち取ったからこそ、かつて「攜帯電話パクリ王」の名聲を背負っていた天語攜帯電話はモデルチェンジチームの先頭を走り、研究開発センターを設立し、3 Gハイエンド攜帯電話分野に進出しただけでなく、華平、高通、マイクロソフトなどの業界トップ企業からも認められた。

模倣の初級段階を経て、「パクリ企業」は長期的な発展を実現するには、勇敢に突破し、全面的で自主的な革新の道に向かって前進し、華麗なターンアラウンドを実現しなければならない。そうしないと、市場から淘汰される運命から逃れることはできない。