職場攻略：混ぜるかどうかは駅で決めます。

職場のストレスは多種多様で、整列するかどうか、駅を間違えてどうするかなどの問題に直面して、多くの人がこのような選択に遭遇して頭が痛いです。

最近、東莞智通人材市場の利用旗の下で

ある調査者は「立ち並んでいるのはすべてです。

立ち並ぶことがよくある。

今回の調査は

総合データでは、6割のビジネスマンが職場の立ち退き現象が客観的に存在していることを認めています。

吉川機械人力資源総監の王建中氏は「職場でチームに立つのはよくある。一朝、天子が公家になると、管理チームの責任者やチームの主要メンバーが入れ替わり、必然的に“血液”の流れと更新をもたらす。

「血を換える」というのは必然的な職場行動です。」

國內のある有名なソフトウェア開発會社の製品マネージャーの高さんも同感です。

いいチームを作ってもいいとは限らないです。間違って立ってもいい結果はないと思います」とコメントした。

職場には隊形がありますが、一體立っていますか？

チームに立つ理由については、指導者が互いに対抗して、一方を選んでチームに立たなければならないと13.64%の人が考えています。28.41%の人はチームに立つことが職場の暗黙のルールであり、生存のためにチームに立つべきです。25%の人は目標があり、職場の昇進に役立つと考えています。32.95%の人は、チームに立つことが人間関係を守る方法です。

ある企業の製品マネージャーは「一人の社員が複數の直屬の指導者を持つことは多くない。

しかし、プロジェクトの実行や製品の研究開発において、多くの指導者が平等であることが多く、たまに部下を自発的にチームに立たせることがあります。

プロジェクト全體の発展に影響がない限り、このような立ち並ぶチームはまだ存在することが許されています。

若い女性社員は「會社の女性が多いです。上司も女性です。

みんなは仕事のために一緒に來たのです。姉妹間の付き合いがいいと仕事の発展にいいです。

加えて仕事の分業も違って、小さなサークルの行動も避けられない」と話しています。

これに対して、智通人材職業顧問の蔡小梅さんは、「職場のルールとして認識されています。彼らはその存在を認めていますが、できるだけチームに立たないようにしています。結局、同僚の間では和やかに共存し、和やかに協力したいので、みんなはルールの存在を黙認していますが、必ずチームに立って職場で生きていくことができるとは限りません。」と話しています。

いつ列に立ちますか？

職場に入ってからどれぐらいの時間で立ち始めますか？

19.32%の參加者は、職場に入ると1年で隊形駅を探し始めると表しています。12.5%の參加者は2-3年は観察期間で、隊形をよく觸ってから出発すると表しています。5.68%の參加者は3～5年の間頑張って、昇進の兆しを見てからまた立つと表しています。

王建中氏は、職場の中の人が今いる環境、入社時間の長さ、そして個人の職業計畫の方向性などを総合的に考慮しなければならないと考えています。

「一般的には新入社員にむやみに立ち入ることを勧めません。仕事の環境や社會環境について知ってから、あるいは自分のキャリアに役立つなら、選択的に、あるいは無意識的に駅に立つことができますが、ある程度は維持してください。」

蔡小梅さんは「職場に入ったら、一番大切なのは自分が誰なのか、どんな仕事が向いているのかを知ることです。あなたは誰なのか、どんな仕事が上手なのかを他人に伝えることです。」

彼女は、仕事の発展は同僚の間で仕事を分擔して協力して、互いに協力するきずなを促進するのは微妙な人間関係をうまく処理するのですと思っています。

駅に対しては、あせってはいけません。列に立つために列に立つことはできません。

彼女は、列に立つことは職場の生存手段として理解でき、緊急の必要がない時には、普通は立ち並ぶことを主張しないと提案しました。

仕方なく選ばなければならないならないならば、自分の職業によって位置を発展して、および上司の風格の整合度、その自然に任せてチームに自分を吸い込ませますもっと良いです。

三割近くの大人は「忠誠派」になりたいです。

どうしても列に立ちたいなら、どうやって立ちますか？

「二面派のどちらに勢力がありますか？」あるいは「忠誠派は終始片方だけ」、あるいは「利益派はどちらが味方ですか？」

データによると、28.17%のビジネスマンは終始一貫して上司や同僚に忠誠を盡くすつもりです。

職場の「忠誠派」について、前述の高さんは、職場での生存はもっと尊重され、認められていると思います。

「上司だったら、部下が壁の上にいますが、彼を重用しますか？答えははっきりしています。

上司として部下の中から選ぶなら、忠誠派が勝ちます。

臨機応変な部下は賢いようですが、実際には人気がないので、悲慘な末路になるのは時間の長さだけです。

知恵のある上司は忠誠派を損することはありません。

王建中氏は、どちらも立たない「中立派」のほうが勵ましと支持に値すると考えている。

蔡小梅さんは「忠誠派、中立派は『上司に良いチームを作る』という前提のもとで認められた。

上司と間違えたら、忠誠は職場を打ち負かすかもしれません。中立者は職場から孤立し、排除されることも可能です。

部下はもっと重要なのは仕事をちゃんとして、著実に向上していくことです。

原則のない獨自の旗印を掲げて、心理的、精神的に排除されることを避けるべきです。」

大部分の人は列に立ちたくないです。

職場での暗黙のルールとして認められていますが、多くの人が自分で參加しています。しかし、多くの人の心の中では隊に立ちたくないです。

調査によると、7割近く（68.18%）の參加者は職場での立ち退きを嫌がっています。その原因は立ち隊が間違った選択をする可能性があり、損する恐れがあります。6割以上の參加者（64.95%）は同僚と上司の間で平和的に付き合うべきだと考えています。

これに対して、蔡小梅さんは、多くの職場人が心から認めているのは、オフィスの政治から離れ、安心して仕事をしたいからだと考えています。

今の環境の中で、どのように簡単で、協力して、楽な企業文化を作り上げるかは管理者が考えるべき課題です。

また、職場の職人として、自分の仕事を著実にこなし、直屬の上司やパートナーとの職場関係をうまく処理することが正しかった。「立っているかどうかは黒か白かの極端な選択」。