C 'Est La Queue Qui Compte.

La diversité de la pression sur le lieu de travail, la question de savoir s' il y a ou non une équipe, comment faire des erreurs, etc.

Dongguan intelligent talent MarketZephyr MagazineEn collaboration avec le réseau des sages - femmes, une enquête a été menée auprès de 200 personnes travaillant sur le terrain.Les résultats montrent que plus de 60% des personnes interrogées admettent que la "Queue" est très courante, mais qu 'au fond de leur coeur, elles veulent vraiment s' éloigner.

"L 'équipe est tout."Lieu de travailDes règles secrètes.Il n 'y a pas grand chose à faire pour rester debout.

　C 'est très fréquent.

Renseignements sur l 'enquête en courséchantillonSur un total de 200 personnes travaillant sur le terrain, 62,5% ont indiqué que le phénomène de la ? formation d 'équipes ? était courant dans leur bureau (ou dans leur société); 25% ont indiqué qu' il n 'y avait pas de ? formation d' équipes ? entre collègues; et 12,5% n 'ont pas précisé.

Données globales, 60% des travailleurs reconnaissent l 'existence objective de l' équipe de travail.

Le Directeur général des ressources humaines mécaniques de Yoshikawa, Wang Jianzhong, a déclaré: ? l 'équipe de travail est très courante, dès le premier jour de la dynastie, la rotation du chef de toute équipe de gestion ou des principaux membres de l' équipe, entra?ne inévitablement la circulation et la mise à jour du "Sang".L 'échange de sang est inévitable.

Un concepteur de logiciels bien connu, m. Gao a le même sentiment: "l 'équipe de travail, très souvent, difficile d' éviter.Il n 'y a pas grand chose à faire en équipe, il n' y a pas de mal à se tenir debout.

Il y a une équipe sur le terrain.

En ce qui concerne les raisons pour lesquelles les chefs d 'équipe se disputent, 13,64% pensent qu' ils doivent choisir l 'une des deux parties; 28,41% pensent que les équipes sont des règles subalternes pour survivre; 25% qu' elles sont ciblées et qu 'elles favorisent la promotion sur le lieu de travail; 32,95% estiment que les équipes constituent un moyen de maintenir les relations humaines.

Le Directeur de produit d 'une entreprise dit: "il n' est pas rare qu 'un membre du personnel ait plusieurs collaborateurs directs et ne permet généralement pas au personnel de choisir l' équipe.Toutefois, dans le cadre de l 'exécution de projets ou de la recherche - développement de produits, il est plus fréquent que plusieurs dirigeants soient égaux, ce qui permet parfois à leurs subordonnés de prendre l' initiative.Cette présence est autorisée dans la mesure où elle n 'affecte pas le développement global du projet. ?

Les femmes sont plus nombreuses dans les entreprises et leurs supérieurs sont également des femmes.Tout le monde se rassemble pour travailler, les s?urs s' entendent mieux pour travailler.Avec une division du travail différente, le comportement des petits cercles est inévitable. ?

à cet égard, le Conseiller professionnel pour les compétences intellectuelles, Cai Xiaomei, a déclaré: ? l 'équipe de travail a toujours été comprise comme une règle d' inviolabilité du lieu de travail, elle a reconnu son existence, mais elle s' est efforcée d 'éviter les équipes, après tout, dans l' espoir d 'une coexistence harmonieuse et d' une collaboration harmonieuse entre collègues, de sorte que l 'existence de la règle a été acceptée sans qu' il soit nécessaire d 'être présente sur le lieu de travail ?.

　Quand est - ce que c 'est le mieux?

Combien de temps avant de commencer à faire la queue?

19,32% des personnes interrogées ont indiqué qu 'elles avaient commencé à chercher des postes d' équipe dès leur entrée initiale sur le lieu de travail un an; 12,5% ont indiqué qu 'elles avaient deux ou trois ans d' observation et qu 'elles avaient ensuite touché la file d' attente; et 5,68% ont indiqué qu 'elles avaient besoin de trois ou cinq années d' épuration et qu 'elles avaient vu des promotions dans des postes de MIAOU.

Wang Jianzhong estime qu 'il faut tenir compte de l' environnement dans lequel se trouve actuellement la personne sur le lieu de travail, de la durée de la période d 'entrée dans l' emploi et de l 'orientation de la planification de la carrière personnelle.? Il n 'est généralement pas conseillé aux nouveaux arrivants d' entrer sur le lieu de travail de se mettre en file d 'attente aveugle, mais d' attendre qu 'ils soient au courant de leur milieu de travail et de leur milieu social ou qu' ils aident leur carrière, de manière sélective ou involontaire, avec Un certain degré de rigueur. ?

Quand on entre dans le travail, il faut savoir qui on est et ce qu 'on peut faire; dis - leur qui tu es et ce que tu sais faire.

Elle a estimé que les travaux étaient indissociables d 'une division du travail entre collègues et que la promotion de liens de collaboration entre collègues passait par la gestion de relations humaines délicates.Pour l 'équipe, il ne faut pas se précipiter, ne peut pas faire la queue pour l' équipe, parce que "l 'équipe maligne" enfreint les règles du travail.

Elle a suggéré que l 'équipe soit comprise comme un moyen de survie sur le lieu de travail et qu' elle ne soit généralement pas recommandée lorsque cela n 'est pas nécessaire d' urgence.Si l 'on est obligé de choisir, en fonction de son orientation professionnelle et du style de ses supérieurs, il est naturel que l' équipe s' absorbe mieux.

Près de trois adultes veulent être loyaux.

S' il faut faire la queue, comment se tenir?

Quelle est la position de l 'une ou l' autre partie, ou ? la loyauté n 'est avec qu' une partie depuis le début jusqu 'à la fin ?, ou ? quelle partie est dans l' intérêt de l 'autre ?, ou ? quelle partie neutre n' est pas dans l 'intérêt de l' autre ??

Les données montrent que 28,17% des fonctionnaires sont disposés à rester fidèles à un chef ou à un collègue tout au long de leur carrière.

Pour ce qui est de la "loyauté" sur le lieu de travail, m. Gao, mentionné plus haut, estime que la survie sur le lieu de travail est plus respectée et reconnue."Si vous êtes le patron, votre subordonné est la tête de mur, vous le réutiliserez?En tant que supérieur, s' il faut choisir entre ses subordonnés, la loyauté l 'emporte.Les subordonnés paraissent intelligents, mais ils ne sont pas vraiment les bienvenus, et les conséquences tragiques ne sont que de courte durée.Les chefs sages ne trahiront pas les fidèles. ?

Selon Wang Jianzhong, les ? neutres ? qui ne sont pas partisans méritent d 'être encouragés et soutenus.

La loyauté et la neutralité ne sont confirmées que si l 'on fait équipe avec son supérieur.S' il se trompe de supérieur, la loyauté peut entra?ner des échecs sur le lieu de travail et l 'isolement et l' exclusion des neutres sont possibles.Ce qui est plus important, c 'est de bien faire le travail à l' intérieur de la Division, de marcher sur le terrain et d 'aller de l' avant, si l 'équipe est à la hauteur de sa nature.Il ne faut pas qu 'elle soit unique en son genre et qu' elle ne soit pas exclue psychologiquement et spirituellement. ?

La plupart des gens ne veulent pas faire la queue.

Bien que les équipes soient reconnues comme des règles latentes sur le lieu de travail et que beaucoup y participent à leur guise, la plupart d 'entre elles ne sont pas disposées à faire la queue.

L 'enquête a révélé que près de 70% des participants (68,18%) hésitaient à faire la queue sur le lieu de travail en raison du risque d' erreur de choix et de perte (3,23%).

A cet égard, Xiaomei Cai estime que la plupart des employés sont d 'accord avec l' absence d 'équipe, c' est l 'expression de leur désir de s' éloigner de la politique et du travail de bureau.Dans l 'environnement actuel, la fa?on de créer une culture d' entreprise simple, coopérative et facile est un sujet de réflexion pour les dirigeants.Dans le même temps, en tant que professionnel sur le lieu de travail, il faut s' attacher à faire ce qui est dans sa propre division et à gérer les relations de travail avec ses collaborateurs immédiats, c 'est - à - dire qu' il est vrai que ? rester debout et ne pas être debout ne doit pas être un choix extrême, noir ou blanc ?.