鄒継富：ブランドの差異性を作るのは企業の包囲を突破する道です。

2010年に企業が初めて建設されてから現在では4つの大企業を持つようになりました。

鄒継富が権力を握る

企業の家族としても、新しいものを作る責任を持たなければなりません。

鄒継富が彼の「発展戦略」を語った時、言葉の間の淡定と戀紗不斐の業績は著しい対照をなしました。

「中國の民間企業として、科學技術の革新を重視しなければならない。

ただ科學技術の革新に頼って、ブランドの相違性を製造して、ようやく他の人と異なっている製品を取り出すことができて、さもなくば人もまた雲もなくて、特色がなくて、生命力があることはできなくて、同じく他の人にまねられやすいです。

もちろん、民間企業としてビジネスをするのはお金を稼ぐためだけではなく、肩にも責任があります。

能力の大きさと責任の大きさはどれぐらいかと言えます。

戀紗の社會的責任について、早く戀紗集団の上場初期に、鄒継富は「戀紗集団が下著を販売するごとに、希望プロジェクトに1元のお金を寄付する」という承諾をして、真剣に承諾を履行しました。戀紗は1000人以上の就職問題を解決しました。また、弱者を救助するなど、民営企業の勇気ある品質と社會的責任感を示しました。

鄒継富から見ると、下著を生産する企業として、女性の多くに責任を負わなければならない。中國女性を美しく、ファッション、自信のある女性にするのも、戀紗集団の責任である。

下著の話をするたびに、鄒継富は激情に満ちて飽きがないと言います。彼は下著の生地、裁斷、デザイン、加工、包裝、販売の各段階に対する要求がとても厳しいです。グループ傘下の戀紗寶、百優ti、GetFit（歌妃）とIFECEの新製品開発彼と彼の優秀なチームは心血と汗を注いでいます。発売以來、布地、仕事、デザインと価格は申し分のないところになります。感謝の気持ちも言葉にあふれています。

「戀愛紗寶の社會効果は企業の経済効果よりはるかに大きいと思います。戀紗寶寶は女性に対して體つきの変化だけでなく、生活態度の変化も生活の質の向上です。

また、普通のサラリーマンにとっては、下著一枚に百円以上がかかり、洗濯機が変形するということは、消費者にとって特に気になることです。一方、戀紗寶貝などの四大ブランドの下著は、下著の洗濯不可の決まりを破ってしまいました。それ自體は消費者にとって高い接著度を持っています。

今後のビジョンについては、鄒継富は自分の野心を少しも隠そうとしない。

鄒継富氏によると、戀紗の目標は戀紗寶を世界的に有名なブランドにすることです。小さい下著の分野で國際一流のレベルを達成することで満足しています。

人物紹介：鄒継富、1974年4月生まれ、四川重慶人、清華大學MBA、戀紗服飾國際集団（中國）有限公司執行役員兼マーケティングディレクター。