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國內(nèi)外のスポーツ靴のブランドは林書豪を奪い合ってとても忙しいです。

2012/4/6 15:31:00 17

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アパレル靴のブランド爭い

今のところ、林書豪は誰かを知っている人はほとんどいません。

しかし、このめったに出場する機會がない中國系の補欠選手が連続して「得點20＋加えてかなりの助攻」をしてNBAで作った奇跡を七連勝に延長した時、林書豪は大ヒットしました。

「リンチ」の狂気はアメリカで「アメリカ夢」のブームを引き起こし、國內(nèi)外のスポンサーも殺到している。

林書豪の爭奪戦から、スポーツ

ブランド

の激しい競爭が見られます。

ナイキ、アディダス、ジョーダン（中國）、ピケ、李寧など國內(nèi)外の企業(yè)は林書豪をイメージキャラクターとして傘下に置きたいと考えています。國內(nèi)外市場を開拓するというニュースを頻繁に報道しています。

各メディアで騒がれているのは、ジョーダンとジョーダンのスポーツの「二つのジョーダンの爭い」です。

2012年は、スポーツブランドに対する試練がさらに厳しくなります。

ナイキ、アディダスなどの國際的なブランドは第一線の都市でしっかりしていて、積極的に中國の二、三線の都市に進(jìn)出して、中國の各級市場に浸透しています。激しい國內(nèi)市場の競爭狀況に直面して、李寧、ピケなどの國內(nèi)ブランドは更に次から次へと世界に目を向けています。

ナイキグループはこのほど、中國上海でナイキ従業(yè)員のために面積約60萬平方フィートの全く新しい集中的な中華地區(qū)本部を建設(shè)する計畫を発表しました。

上海市楊浦區(qū)に本社を置く「尚浦領(lǐng)世」プロジェクトは2011年6月に著工しました。

ナイキアメリカ時間2011年6月27日、2011年度の結(jié)果を発表しました。

市場

ナイキの売上高は20.6億ドルで、前年同期比18%増となり、為替要因を除いて16%増となった。

ナイキ大中國區(qū)の利息稅引前利益（EBIT）は7.77億ドルで、同22%増。

アディダスで

上海

ブランドセンターの「キューブ」では、アディダスが上海の消費者に「全力を盡くす」という全方位的な買い物體験を披露し、販売します。

アディダスはこのほど、2011年第1四半期の世界市場の営業(yè)利益が大幅に伸び、前年同期の5800萬ユーロから2.6億ユーロに急増したと発表しました。

アナリストによると、アディダス中國區(qū)は春節(jié)連休と在庫減少に刺激され、今年の業(yè)績は前年同期よりも良いという。

李寧は昨年アメリカでネット販売業(yè)務(wù)を正式に展開しました。

李寧氏によると、海外市場拡大の戦略は変わっていない。現(xiàn)在も海外市場開拓の経験段階を模索し、蓄積している。主な販売類別はバスケットボール服、婦人服のスポーツウェア及び

ランニング？シューズ

。

ピッカーも同じようにアメリカ市場に憧れています。そして、実體店をアメリカに営業(yè)しました。

ちょうど2011年はグローバル化の中で重要な年に違いないです。年初2月17日にアメリカのロサンゼルスに子會社を設(shè)立しました。年末の12月15日に全米の旗艦店が正式に試験運営を開始しました。

「アメリカに店を開くのは気まぐれではなく、計畫を練りました」

ピケCEOの許志華氏によると、バスケットボールをブランドの核心とするDNAのスポーツブランドのピケは香港で発売された後、NBA、FIBA、WTAなど國際トップクラスの試合機関との深い協(xié)力を強化し、ブランドの國際化と資本の國際化を?qū)g現(xiàn)し、國際市場開拓のための強固な基礎(chǔ)を築いた。

ナイキは先進(jìn)的な技術(shù)を使ってこそ最高の製品を生み出すことができると知っています。」

ナイキ擔(dān)當(dāng)者が成功をまとめた時の感慨です。

これまで、ナイキは大量の人力、物力を投入して新製品の開発と開発に用いてきました。

ナイキが初めて作ったクッション技術(shù)はスポーツ界に革命をもたらしました。

この技術(shù)を使って作った運動靴は選手の體をよく保護(hù)します。特に足首と膝は激しい運動をする時に捻挫を防止します。膝に対する衝撃と磨耗を減少します。

クッション技術(shù)を使った運動靴が発売されると大人気です。