成長率が下がるのはブランド作りのチャンスです。
2012年、業(yè)界の複雑で変化に富む環(huán)境に直面して、
中國服ブランド
どうやって髪を調整しますか?記者は中國服裝協(xié)會の王毅秘書長をインタビューしました。
中國服裝協(xié)會の秘書長の王健さん
王容疑者によると、昨年の下半期から、わが國の服裝産業(yè)は一定の下降傾向にある。
今年のアパレル業(yè)界の発展は、往年の30%から40%の高成長を継続することはなく、全體的に緩やかな成長期に入り、成長率は10%前後を維持する見込みです。
業(yè)界の成長速度が鈍化するのは中國のアパレル企業(yè)にとって、モデルチェンジ?アップグレードの良いきっかけとなります。
王さんは長年にわたる急速な成長により、アパレル産業(yè)の規(guī)模が急速に拡大し、多くの企業(yè)が規(guī)模の拡大を急いでおり、配置を拡大し、市場を占拠し、業(yè)界の発展を促進するとともに、多くの必要な部分の仕事が著実に行われていないと指摘しました。
現(xiàn)在の業(yè)界の増加速度の下がる勢いの下で、企業(yè)は機會に乗じて“やせているダイエット”ができます。
王容疑者は、店の數(shù)はブランドの品質を代表しないで、規(guī)模の経済の方式と思惟でブランドの運営をしてきっと問題が発生すると思っています。
企業(yè)は革新精神を持ち、自身のブランド位置づけを明確にし、全體のブランド理念を樹立し、ブランドの內包を深化させなければならない。
我が國の自主的な服裝のブランドは今日まで発展して、最も緊迫(緊張)している問題は加工の製造の思惟から価値の內包の思惟に転換することを加速するのです。
これは企業(yè)の資金投入が必要です。
市場
モデル、ブランドプロモーションなどの面で革新を行う。
王毅氏は、ハイエンドの人材不足は我が國の自主服裝ブランドのさらなる問題を制約することでもあると考えています。
ブランドの運営経験が豊富で、上下の産業(yè)チェーンを理解し、國際的な視野を持つ人材を誘致することが未來の企業(yè)競爭の焦點となります。
対外貿易の加工から國內販売のブランドに転向する企業(yè)について、王さんはこの2つのモデルが長期的なルートによって違うと思っています。
経営する
考え方の転換は容易ではないので、短期間で陣痛を経験するに違いない。
しかし、國內市場の需要は見通しのきくかなり長い期間にわたって増加していくので、企業(yè)が決心しさえすれば、正しい道を堅持して、最終的には発展することができます。
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