京東、達(dá)などB 2 Cのオーディエンスは次から次へとブランドの服裝を開拓します。

一年間計(jì)畫して、やっとホームページにホームブランドの「質(zhì)の良い品」を発表しました。また、自社ブランドの子供服「DangDang Baby」も登場しました。

図書B 2 Cを打ち立てた最初に、百貨店の販売を攻撃し、國美と協(xié)力して3 C分野に加入した後、ネット上でもう一回城を下りて、自主ブランドの計(jì)畫配置を加速する。

記者が獨(dú)占的に知っています。京東商城もすぐにこの場所に參加します。

度の進(jìn)軍には自社ブランドがあります。

一年前、ネットのCEOである李國慶節(jié)は記者のインタビューに対し、基本的な自社ブランドを作るには、すでにウォルマートで服裝の自社ブランドの管理者を雇っています。

服裝の粗利率は60%で、図書よりずっと高いです。

李國慶節(jié)は。

一年を冬眠して、今週の月曜日にネットに自分の家と家のブランドの“質(zhì)が良い品”がトップページで高調(diào)子でオンラインします。

ページによると、優(yōu)秀品はシーツ、布団カバー、枕など多くの商品を発売しました。

ネットによると、「工場から倉庫に入り、多くの中間環(huán)節(jié)を節(jié)約し、各種のコストを削減する」ため、価格は市場の同類ブランドより30%または50%以上安い。

これは今ネットが今年3月に自分の服裝のブランドを出すと表明した後に、上流にチェーンを供給して延長する最新の動(dòng)作です。

しかし、ネットの高級(jí)広報(bào)監(jiān)督の郭鶴は記者の取材に対して、ネットは現(xiàn)在自主ブランドの面で試しているだけで、品格が豊かで規(guī)模が形成される前に具體的な策略を公表しないと述べました。

彼は家と家の紡績、

記者はネットの內(nèi)部の人士になってから、すでにデザイン生産に入ったのは服裝、家庭用紡績と家庭用の3大類別があります。

最初に出された自社ブランドの服は70-80のデザインになります。家庭用紡績品は主に寢具です。家具用品は生活用、キッチン用品などが含まれます。

以前の李建國記念日の態(tài)度によると、ネット上の自分の服裝はユニクロの路線を歩くので、基本市場の金に屬して、しかし位置付けは凡人の客より高いことができて、同時(shí)に服裝の百貨のモードを建てます。

ネット初の自主ブランド進(jìn)出ではない。

2007年、まだ発売されていないネットでは、かつて人気のあるPPGのアパレル直売モデルをまねて、「Bond Street」という自社ブランドを発売しました。

その時(shí)、凡客の誠の品はやっと成立したばかりです。

この時(shí)にまた自社ブランドを出すには、服裝は家庭用品、母子用品、スキンケア製品の後に配置された次の目標(biāo)品目です。

三大巨頭が新戦場を爭う

ネットでは図書が重視されているB 2 Cショッピングセンターから総合的なB 2 Cショッピングセンターとオープンプラットフォームまで並行して展開し、2011年通年の総売上高は5.75億ドルに達(dá)し、同59%増となりましたが、同期の純損失は約3630萬ドルで、前年同期は3080萬ドルの純利益を?qū)g現(xiàn)しました。

同じ期間に、ネットウール率は2010年の22.2%から13.8%に下落した。

ネットのCFO楊嘉宏氏によると、主に製品の組み合わせの変化に影響されるという。

私たちの百貨品の売上高は200%以上伸びて、総営業(yè)収入の39%を占めています。

ネットのCFO楊嘉宏さんは以前に表しました。

「図書、百貨、3 Cに対して、自社ブランドの粗利率は30%以上に達(dá)することができます。」

易観國際アナリストの陳壽送氏によると、ネットのような総合類B 2 Cの進(jìn)出には自社ブランドがあり、より多くの考えはやはり「取引量の拡大と毛利率の引き上げ」の目的であり、特にネット上のような上場會(huì)社にとっては。

現(xiàn)在の狀況から見ると、自社ブランドは主に補(bǔ)充業(yè)務(wù)として、現(xiàn)有資源を換金する。

陳壽送は既存のルートを利用して自社ブランドを販売し、物流コストと市場費(fèi)用を効果的に節(jié)約し、商品が相乗効果を生み、利潤率の向上に役立つと信じています。

「しかし、このようなエレクトビジネスは自社ブランドを簡単に総合的なB 2 Cと同じ高い戦略面に言及することはできません。これは『凡人』を再構(gòu)築することを意味し、『戦略的転換』に関わるからです。」

長期にわたって國內(nèi)の一流ブランドを擔(dān)當(dāng)している楊さんは記者に対して、ネットで自分のブランドの服裝の配置を加速すると、その競爭相手は凡人を除いて、ユニクロのように、

「アパレル業(yè)界は現(xiàn)在、原材料コストの上昇、人件費(fèi)の上昇などの問題に直面していますが、どのように保証のある工場を選んで、同時(shí)に安い価格を保証しますか？また、大型工場は通常現(xiàn)金決済方式を採用しています。前期の大規(guī)模な研究開発コストに加え、コントロールの困難な在庫のリスクも企業(yè)のキャッシュフローに高い要求をしています。」

彼は、たとえすでに何百軒のサプライヤーを持っている凡客でも、服裝の標(biāo)準(zhǔn)化生産の路線を再編したが、収益が実現(xiàn)されておらず、インターネットの自社ブランドは短期的には黒字空間を見るのが難しいと考えています。

しかし、高利益はいつも競爭者の注目を集めます。

記者は4月10日に內(nèi)部の人士から知っていて、京東商城もすぐにこの個(gè)人のブランドの服裝の爭奪戦に參加して、そして凡人からランクの京東の副総裁の呉聲を過ぎて自ら指揮して刀を執(zhí)ります。

彼が凡人の組織資源に対する優(yōu)位性を、京東の既存の構(gòu)造に組み入れて、相乗効果を?qū)g現(xiàn)できるかどうかは、目をこらして待つ必要がある。

総合類B 2 Cブランド

運(yùn)営能力が試される

総合類B 2 Cの「売り物」に重點(diǎn)を置いているのと違って、自社ブランドは「製品端」の運(yùn)営能力をさらに強(qiáng)調(diào)している。

「ユーザーのファッションニーズに対する把握、製品の品質(zhì)は生産、輸送から販売までの全過程でコントロール、および製品のブランド知名度の形成、これらは総合類B 2 Cが得意とするものではない」

易観國際アナリストの陳壽送氏によると、京東の優(yōu)勢は流量、物流倉庫とディーラー、サプライヤーで構(gòu)成される全體の運(yùn)営優(yōu)勢にある。

「実際には、自社ブランドは粗利率が高いにもかかわらず、ブランド形成の市場投入が非常に大きい。短期的には、プラットフォームの獲得は自社ブランドの機(jī)會(huì)よりも大きい」