青島雙星集団獨特の戦略運営理念

青島雙星集団に入ると、まるで「動物の世界」に入ったように、多くの動物のイメージが企業の目立つ場所に現れます。雙星の戦略と運営は常に変化に適応する外部世界を調整しているが、常に安定した核心理念を堅持している。それはある種の動物が長い間作り上げてきた性質のようです。自然界の挑戦にどう向き合うかを決めました。

　　「タカ文化」：革新的な市場観

雙星集団総裁汪海の事務室には、翼を広げて飛翔する根彫?雄鷹があり、雙星名人標識も雄鷹の形であり、「雄鷹が羽ばたき、市場を戦う」という意味があります。

「鷹文化」に対して、汪海さんは「ABW」の理論があります。Aは一流を作ります。Bは個性があって、思い切って革新します。Wは鷹のような形をして、大鵬が羽ばたきます。企業家は空を行く雄鷹になります。鷹のように高く飛んで、遠くを見て、目標を捕まえて、本物の腕で食事をします。

雙星の「鷹の文化」も、革新だけが生きていけるという意味です。一つの國に大きく、一つの企業に小さく、一定のパターンを維持すれば、市場、顧客のニーズに合わせて自分を変えないと、企業は競爭力を失う。そのため、雙星は従業員全員に「市場に沿って歩き、市場をめぐって回り、市場が変わるにつれて」及び「持ち場は市場であり、競爭は臺灣であり、全員が革新し、誰もが成果を出す」などの要求を出しました。一つの國として製靴業ダブルスターが生き殘り、成長できるのは、常に革新し、満足せずに、現在やっているすべてのことを改善の対象にしているからです。「市場は企業のすべての仕事の基準を検証する」という理念を確立し、全員の市場意識を大いに高めました。

　　「貓文化」：確固たる発展観

ダブルスターグループ本社とダブルスターのイメージチェーン店人々はすべて見ることができて、雙星のマスコットは1黒の1白い2匹の貓で、雙星の提唱した“白貓と貓に関わらず、ネズミを捉えて良い貓です；何を言っても、発展は硬い道理です”の企業の発展観を象徴しています。

「黒貓」の精神――ネズミを地道につかむことに沒頭し、革新的に方向を見る。検査の基準は一つです。仕事に効果がありますか？事業は発展しましたか？科學的に発展して、効果的になりました。

雙星氏は、以前は一部の國有企業がうまくいかなかった、従業員ではなく、企業家がだめだったと考えています。雙星が市場に進出し、市場基準に従ってすべてを処理し、採用者の上では例外ではなく、ネズミを捕まえた「貓」を崇拝の対象とし、「人気を見ないで政縁を見、関係を頼らないで能力に頼る」と実績で英雄を論ずる。雙星の幹部は普遍的な感銘があります。雙星の「官位」が座りにくいのは、雙星の幹部が「黒板幹部」であるためです。今日はよくやりました。名前は上にあります。企業は不敗の地に立つためには、競爭と淘汰が必要です。汪海は、企業家が「良い貓」になるには、積極的に「鼠」を捕まえて、チャンスを奪って発展を求めて、市場の中で分からないリスクに対して、鋭い直感、嗅覚ときわめて強い決斷力を持っていると言いました。

　　「虎文化」：強者の活力観

虎性精神は強者精神である。「虎文化」の特徴がある企業では、創造性に富んだ仕事環境があります。リーダーは革新者と思い切って冒険するイメージで現れます。企業が最も重視するのは業界のトップポジションです。企業の成功は獨特な製品、サービスを提供することにあります。強い市場の相殺力があります。

汪海氏は、雙星の「虎文化」について、「中國がWTOに加盟した時、一部の企業は「山雨來たら風が吹いてくる」という挑戦しか見ていませんでした。中國経済に新たな発展空間をもたらしたことを見て、「オオカミが來た」と嘆きました。雙星はどのようにこの挑戦に直面していますか？汪海さんは言います。WTOに加入することは労働密集型業界の開放競爭に対して恐ろしくありません。管理を強化し、技術を改善し、効率を高めさえすれば、海外ブランドと競爭できると思います。

雙子は「命がけ」が得意な虎です。このような勇気ある人となりの先で、思い切って冒険する文化、やっと雙星の今日を成し遂げました。中國の地位です。

　　「魚文化」：調和のとれた人の本観

雙星集団の本社ビルの三階には巨大な金魚鉢があります。色や種類によって魚が水槽の中で泳いだり、尾を振ったりします。星がこんなに大きな水槽を置いて何をしていますか？汪海さんはこう説明しました。一つはビルに活力を與え、もう一つは私たち二星の「快楽魚」人管理法を體現しています。

企業は水のようです。従業員は魚のようです。雙星集団は三つの「魚を飼う技術」を創造しました。従業員のために良い仕事環境を作って、「魚の身」を躍らせます。水を放ち「魚を飼う」ことは従業員の情熱を奮い立たせて、雙星の凝集力と求心力を強めて、雙星の発展を推進しました。

企業を従業員にする「家」は、スター企業の終始の努力の方向です。今では夫婦や家族が星に身を投じている人が少なくなく、雙子の各部門には多くの「家族労働」、「夫婦労働」、「姉妹労働」、「兄弟労働」が現れています。雙星には「農民工」という言葉がありません。公平競爭で、會社は親心化人間管理を実行しています。

　　「カタツムリ文化」：慎重な危機観

雙星山にはカタツムリのような獨特の建物があり、特に目立つ場所に置かれています。

ワンさんは言いました。だから、私達はこの“かたつむり”の目的を建てて、かたつむりのこのような精神を學んで、どんな危険な波に出會うのに関わらず、すべて目標に向かって前進します。ところが、かたつむりの內部は活発な環境ですが、殻は薄くて脆く、小さな石一つで叩き砕きます。

汪海さんは業界では獨創的で、いつまでも前を走っている人ですが、心の中では強い危機感がわき起こります。全世界のすべての製靴技術革新、新しいマーケティング方式の出現は彼の細心の注意を払っています。彼の話を使います。「市場では遅く走ってはいけません。転んではいけません。いつまでも成長したいなら、回り道をしないで、しっかり走って、足元に気をつけてください。ですから、私はいつも市場に足を踏み入れると、薄氷を踏むようです。このような認識があると、成功の前で傲慢さやイライラに抵抗することができます。前に進む道の暗礁や落とし穴に気がつくことができます。機會が來た時に、ぱっと飛び起きて、成功の取っ手にしっかりとしがみついて、事業を一層向上させます。