服裝経営のモデル：「黒魚を二口で食べる」

アパレル業界では、設計開発の一環として企業の核心機密を保有しています。

しかし、最近、溫州源點実業有限公司の會長は小聡でさえお客さんを案內することが好きです。

ソースのデザイン部門がオープンできるのは、溫州市の新世紀服裝學校という名前があるからです。

二重の身分で、この中小企業に和を出てきました。

異なった“暗い魚が共に食べます”式の発展の道：工場は教室を結び付けて、學生は設計人員として利益を創造することができて、また余分な授業料の収入を持ってくることができます。

小聡氏によると、企業がこの経営モデルに進出したのは、アパレル業界に入ってからで、彼女が始めたのは職業技能養成所です。

彼女は前世紀末に裁縫訓練センターを設立した。

學生に実踐の中で訓練を受けさせるために、彼女はまた店を借りて春麗の服裝の加工點を始めて、専門的に學生の設計して作った服を販売します。

今世紀初めに學校が既存の名稱に変更された後、教學実踐を結合したモデルは引き続き拡大し、希思服飾有限公司を設立し、設計開発部は學校の実踐基地として、會社のデザイナーを學校の教師にし、學生は設計者になり、設計作品は先生の指摘を経て修正され、その中の優秀な作品を會社の製品として服裝量化生産する。

今、服裝産業の資源を統合して、最近成立した源點実業有限公司の中で、希思服飾と服裝學校は二つの核心資産になります。生産と教育の結合はもっと緊密です。

教育にも組み入れて、生地選択、生産、対外貿易、機関車修理などの産業チェーン初級から高級までの一連の課程を開設します。

これらの課程はソースにおいて、職位を合わせて學生に実踐させることができます。このような運営パターンも企業が別途従業員を募集する人件費を節約しました。

學生にとって、トレーニングの過程は実際の仕事経験で、獲得した実踐経験は他の同類のトレーニング機関よりもっと豊富です。

多くの卒業生のデザイン作品が採用されている製衣企業が一目で気に入る。

いくつかのアパレル企業が訪問しても卒業生が來ないです。

小聡まで話す。

このようなスタート?ストリームの経営モデルによって、ソースポイントの去年の生産額は同100%伸びて、6000萬元に達して、4000平方メートルの生産場所によって計算して、ムー當たりの平均生産額は約千萬元で、これは業界內ですでに上位に屬しています。

企業の予想によると、來年の生産額はまだ億元を突破する見込みです。

今のところ収益構造の中でトレーニング収入は営業収入の最大の源ではないが、今後の高級服飾製作と

企業の二大「現金牛」になります。

今年から、ソースは大衆の服裝の生産規模をコントロールして、學生の実踐需要を適用すればいいです。

今後の企業の発展の重點は服裝學校を利用して優秀な人材を選んで、年齢の35歳から55歳の間の人のために服裝を注文します。同時に高級な服裝を利用して従業員の需要量が大きい現狀を生産して、高授業料の実踐トレーニングクラスを創立して、服裝の生産と職業の訓練サイクルの促進を実現します。

企業主インタビュー

「黒魚を両方食べる」：

料理を見積もるのが正しい。

記者：源は自分の獨特な経営パターンを出てきました。この例は他の服裝企業にとって何か參考になる経験がありますか？

実は私達はアパレル業界に入ったばかりの時は、このような経営パターンを明確にしていませんでした。ただ模索しているうちに、このような経営が企業自身に適していることを発見しました。服裝學校から家を出て服裝企業に至るまで、両方とも放棄できなくなりました。

ですから、どのような経営パターンを取るか、一番重要なのはやはり企業自身から実際に出発することです。

記者：ソースのこのような経営モデルは、実際にどのような注意すべきところがありますか？

服裝は依然として私達の最も核心的な産業です。この業界の今後の発展の方向はどこにあるかを知っています。自分の企業の競爭力はどこにありますか？

私達も他の服裝とあまり関係のない産業がありますが、これらはあまり精力を持たないです。ただ、現在の企業は発展段階にあり、リスクを分散する観點から考えています。

だから、私達は核心部門以外の産業を対外経営しています。例えば、食堂には標準があります。お金をいくら稼ぐためではなく、主な目標は従業員にサービスして、核心産業を向上させることです。

記者手記

同じ材料ですが、焼き方を見ます。

アパレル業界の設計、生産、マーケティングの三大一環は、伝統的な業界企業は各環節において資源を配置するか、それとも取捨選択してある一環に専念するかに関わらず、これらの環節を利用して一つの価値を創造するしかないです。

源點実業有限公司の「黒魚雙食」の経営モデルは、企業內部の核心生産要素を市場化し、設計研究開発、マーケティングなどの部門に価値を生むだけでなく、企業のもう一つの利益創造源となるところに優れています。

內部要素の市場化運営は、逆に企業が設計研究開発という核心競爭力を強化し、スマイル曲線の中の高付加価値なデザイン端をつかむことを促進する。

この経営理念は、企業の他の利用可能な市場化資産にも拡大され、生産経営コストを低減するとともに、限られた資金力をコア経営に集中させることができる。

企業內部の資源市場化モデルを合理的に運用する原則は、市場化を通じて企業に余分な収入をもたらすのではなく、企業のコア競爭力強化サービスの可能性に重點を置くことにある。

記者の張叡

アパレル業界では、設計開発の一環として企業の核心機密を保有しています。

しかし、最近、溫州源點実業有限公司の會長は小聡でさえお客さんを案內することが好きです。

ソースのデザイン部門がオープンできるのは、溫州市の新世紀服裝學校という名前があるからです。

二重の身分で、この中小企業に伝統的な服裝産業と違って、「黒魚雙食」の発展の道を出させました。工場と教室を結合して、學生は設計者として利益を創造できます。

小聡氏によると、企業がこの経営モデルに進出したのは、アパレル業界に入ってからで、彼女が始めたのは職業技能養成所です。

彼女は前世紀末に裁縫訓練センターを設立した。

學生に実踐の中で訓練を受けさせるために、彼女はまた店を借りて春麗の服裝の加工點を始めて、専門的に學生の設計して作った服を販売します。

今世紀初めに學校が既存の名稱に変更された後、教學実踐を結合したモデルは引き続き拡大し、希思服飾有限公司を設立し、設計開発部は學校の実踐基地として、會社のデザイナーを學校の教師にし、學生は設計者になり、設計作品は先生の指摘を経て修正され、その中の優秀な作品を會社の製品として服裝量化生産する。

今、服裝産業の資源を統合して、最近成立した源點実業有限公司の中で、希思服飾と服裝學校は二つの核心資産になり、生産と教育の結合はもっと緊密です。

これらの課程はソースにおいて、職位を合わせて學生に実踐させることができます。このような運営パターンも企業が別途従業員を募集する人件費を節約しました。

學生にとって、トレーニングの過程は実際の仕事経験で、獲得した実踐経験は他の同類のトレーニング機関よりもっと豊富です。

多くの卒業生のデザイン作品が採用されている製衣企業が一目で気に入る。

いくつかのアパレル企業が訪問しても卒業生が來ないです。

小聡まで話す。

このようなスタート?ストリームの経営モデルによって、ソースポイントの去年の生産額は同100%伸びて、6000萬元に達して、4000平方メートルの生産場所によって計算して、ムー當たりの平均生産額は約千萬元で、これは業界內ですでに上位に屬しています。

企業の予想によると、來年の生産額はまだ億元を突破する見込みです。

現在の収益構造の中でトレーニング収入は営業収入の最大の源ではないが、今後は高級アパレルの製作と服裝技能の育成訓練が企業の二大「現金牛」になると自信を持っています。

今年から、ソースは大衆の服裝の生産規模をコントロールして、學生の実踐需要を適用すればいいです。

今後の企業の発展の重點は服裝學校を利用して優秀な人材を選んで、年齢の35歳から55歳の間の人のために服裝を注文します。同時に高級な服裝を利用して従業員の需要量が大きい現狀を生産して、高授業料の実踐トレーニングクラスを創立して、服裝の生産と職業の訓練サイクルの促進を実現します。

企業主インタビュー

「黒魚を両方食べる」：

料理を見積もるのが正しい。

記者：源は自分の獨特な経営パターンを出てきました。この例は他の服裝企業にとって何か參考になる経験がありますか？

実は私達はアパレル業界に入ったばかりの時は、このような経営パターンを明確にしていませんでした。ただ模索しているうちに、このような経営が企業自身に適していることを発見しました。服裝學校から家を出て服裝企業に至るまで、両方とも放棄できなくなりました。

ですから、どのような経営パターンを取るか、一番重要なのはやはり企業自身から実際に出発することです。

記者：ソースのこのような経営モデルは、実際にどのような注意すべきところがありますか？

服裝は依然として私達の最も核心的な産業です。この業界の今後の発展の方向はどこにあるかを知っています。自分の企業の競爭力はどこにありますか？

私達も他の服裝とあまり関係のない産業がありますが、これらはあまり精力を持たないです。ただ、現在の企業は発展段階にあり、リスクを分散する観點から考えています。

だから、私達は核心部門以外の産業を対外経営しています。例えば、食堂には標準があります。お金をいくら稼ぐためではなく、主な目標は従業員にサービスして、核心産業を向上させることです。

記者手記

同じ材料ですが、焼き方を見ます。

アパレル業界の設計、生産、マーケティングの三大一環は、伝統的な業界企業は各環節において資源を配置するか、それとも取捨選択してある一環に専念するかに関わらず、これらの環節を利用して一つの価値を創造するしかないです。

源點実業有限公司の「黒魚雙食」の経営モデルは、企業內部の核心生産要素を市場化し、設計研究開発、マーケティングなどの部門に価値を生むだけでなく、企業のもう一つの利益創造源となるところに優れています。

內部要素の市場化運営は、逆に企業が設計研究開発という核心競爭力を強化し、スマイル曲線の中の高付加価値なデザイン端をつかむことを促進する。

この経営理念は、企業の他の利用可能な市場化資産にも拡大され、生産経営コストを低減するとともに、限られた資金力をコア経営に集中させることができる。

企業內部の資源市場化モデルを合理的に運用する原則は、市場化を通じて企業に余分な収入をもたらすのではなく、企業のコア競爭力強化サービスの可能性に重點を置くことにある。