都市と農村の労働力の供給が需要に追いつかない場合、民営靴企業はどう対応しますか？

中國國家労働と社會保障部の統計によると、都市と農村

供給が需要に追いつかない狀況は依然として長期的に存在しています。このような新経済時代の情勢の下で、労資雙方が厳しい雇用難の局面において、いくつかの中小企業が不足しています。

今期、私達は引き続き就職指導の専門家の周文皓を招待して、民営靴企業がどうやって雇用難に対処するかについて話をします。

ケース

周文皓の紹介によると、現在の雇用単位から見れば、労働者を募集できないのは主にいくつかの條件が厳しく、労働強度が高く、給與福利待遇が低い企業（業界）である。

多くの場合、待遇がよく、管理規範、個人収入が高い企業は、基本的には依然として生産需要を満たすことができる。

現在の「募集難、雇用難」の狀況に対して、一部の労働者募集難企業は新たな労働者募集、労働者採用不規範の短期行為が現れました。

募集の中で一方的に仕事の條件と給料の福利待遇を誇張して人材を引きつけます。

このようなさまざまな巧妙な詐欺行為は、従業員の利益と自信を傷つけただけでなく、企業経営の誠実と信用の精神をも損ない、知らず知らずのうちに社會労働環境の健全な発展を破壊し、阻害しました。

コメント

資金資源で人材を留保する

　　周文皓說，要想“招得進、留得住”員工，除了應注意加大招聘的搜索力度和范圍，善用軟性條件吸引人才(如強調企業經營的特點、發展前景與行業優勢、有吸引力的培訓項目、企業文化的特色、細心周到的人文關懷、職業發展的亮點、良好的職業晉升通道等)、充分利用人力資源機構這種社會資源進行積極的配合協同之外，還要加強內部硬環境的打造，在有限的資金條件下，巧用資金資源，將關鍵崗位人員和部分中高層經營管理人才以及重要技術人才與普通崗位人員的工薪福利區別開來，給予他(她)們特殊待遇，“好鋼用在刀刃上”;并竭盡所能地出一些奇招——比如分“夫妻房”，花樣翻新的食譜，有誘惑力的“帶薪假期”等，盡力營造一個健康愉快的工作環境——比如工作場所寬敞明亮，通風涼爽，設備設施盡可能齊全，5S較好，綠色環保等等。

非常道

人間化管理を規範化させ、人材を引きつけます。

「企業內部のソフト環境の整備を強化することも必要です」

周文皓は言った。

企業は積極的に自分の発展ニーズに合わせて、業界と先進國、沿海発達地區の先進的な管理理念と管理モデルを導入して、例えばリーン生産管理、標的管理、業務プロセスの再構築、卓越したパフォーマンスモデル、更にはIT情報化プラットフォームなどを導入し、企業の生産やサービスプロセスを規範化し、技術革新を行い、人的資源の使用効率を向上させ、殘次製品やサービスミスの発生を回避し、社員の緊張感を高め、仕事に富む。

「雇用難」の構造的矛盾に対して、長期的な內部トレーニングメカニズムを確立する。

職業の特定の能力と業界の通用能力と核心の能力について絶えないことを行って、斬新な育成訓練（仕事が教えを持つことを含みます）、従業員に企業に來て働いてお金を儲けることができるだけではなくて、更に多くの本領を學びます。

さまざまなビジョン、使命、価値観を共有する企業文化の建設活動に余念がない。

様々な方法で企業の経営の特徴、発展の見通しと業界の優位性、各種テーマのスピーチコンテスト、內刊の原稿を書いて、優秀な創始者を評定して、心語の園地、內部のQQ群、琴棋の書畫の球技種類の興味グループ、各種の學習グループ、誕生日パーティー、見學などを宣伝して、全力を盡くして濃厚な従業員の心の文化の雰囲気を殘すことができます。

規範的な人間化管理――例えば職業指導（必要な時に職業生涯計畫指導を行う）、心理指導、情緒疎開、業績激勵などがその心を結びます。

將來性のある「キャリアアップコース」「キャリアマネージャーオプション」「社員持ち株計畫」などを策定?実施していますが、これらはいずれも企業の長期的な効果的な行為で、しかも「羊毛は羊の上にある」ということです。これは余分な資金を使わなくてもいいです。