専門(mén)家の観點(diǎn)：李寧の発展戦略が不安定で業(yè)績(jī)が悪化した。

先日

グループは、全く新しい管理チーム、新しいブランドのマークで子供服の分野に入り、李寧子供服の未來(lái)5～10年の発展計(jì)畫(huà)を発表しました?！咐顚帯工膝哎氅`プの発展の重點(diǎn)方向になります。

聞くところによると、李寧集団はここ數(shù)年來(lái)、何度も「謀変」をしても民心が得られません。元々の消費(fèi)主力は70、80後の購(gòu)買(mǎi)意欲が低下しています。

今回はまた子供服市場(chǎng)を狙って、激しい転換が業(yè)界の人の非難を引き起こしました。

革新と改変ばかりを追求していては、必ずしも予想通りの効果が得られないと業(yè)界関係者は指摘しています。

「李寧」はよく見(jiàn)られません。

新しいコンセプトの2013年李寧子供服春夏商品注文會(huì)が6月に開(kāi)催され、新たな店舗イメージ、ルートモデルが下半期に登場(chǎng)することがわかった。

李寧會(huì)社の関連責(zé)任者は対外的に、今後10年間、李寧の現(xiàn)在の消費(fèi)群體はすでに両親となり、彼ら自身の李寧ブランドに対する偏愛(ài)も子供に服裝を選ぶ中に伸びてきます。これは李寧子供服に巨大なビジネスチャンスをもたらします。

李寧會(huì)社から見(jiàn)ると、子供服の分野に入るには少なくとも二つの大きな優(yōu)勢(shì)があります。一つは長(zhǎng)年の大人のスポーツ服の分野での競(jìng)爭(zhēng)を経て、李寧はより強(qiáng)いブランドの知名度と影響力を持っています。

しかし、李寧のこの行動(dòng)は多くの業(yè)界人と消費(fèi)者の非難を受けました。

「今の子供は好き嫌いが多いです。ナイキやアディダスなどの國(guó)際ブランドが好きです。価格は二の次です?！?/p>

子供のために李寧子供服を買(mǎi)うつもりですか？広州西湖路滔博運(yùn)動(dòng)城で運(yùn)動(dòng)服を買(mǎi)う莫さんは記者にこう言いました。

もう一人のスポーツ愛(ài)好家の張さんは、李寧は製品の研究開(kāi)発と設(shè)計(jì)に力を入れて、今の成人運(yùn)動(dòng)の分野をうまく経営してこそ活路があると表しています。

スポーツブランドのベテランマーケティングマンの鄒一明氏は、李寧會(huì)社は一時(shí)的に國(guó)際化し、「90後」に近づいたり、子供服市場(chǎng)を開(kāi)拓したりしています。

會(huì)社の業(yè)績(jī)が下降して利益が後退する

李寧2011年報(bào)によると、売上高は89.3億元で、同5.8%減少しました。これは李寧の2011年の業(yè)績(jī)の悪夢(mèng)で、その「親分」の地位が揺らぎかねません。

「老二」安踏の2011年報(bào)によると、売上高は89億元で、同20.2%増の李寧に迫る。

経営の利益にあふれている上に、安踏は20.1億元を?qū)g現(xiàn)して、李寧をはるかに超えて、各運(yùn)営指標(biāo)は依然として業(yè)界の平均水準(zhǔn)を維持することができます。一方、収益能力において、李寧の後退狀況はもっと深刻で、2009年から2010年までに、李寧はそれぞれ経営の利益13.42億元、15.47億元を?qū)g現(xiàn)して、2011年に6.31億元まで下がって、2008年の9.6億元をはるかに下回っています。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの追い上げを除けば、國(guó)際ブランドの中國(guó)市場(chǎng)に対する野心は歴然としている。

李寧會(huì)社に一度抜かれたアディダスは去年中國(guó)での売上高が28%増となり、上昇幅は世界トップで、市場(chǎng)シェアはすでに李寧會(huì)社を上回り、第二位に躍り出た。

ナイキはすでに觸角を中國(guó)の四線から六線の市場(chǎng)に探り出しました。

明らかに、李寧會(huì)社はすでに「虎狼」の間に挾まれています。

李寧グループの関連責(zé)任者によると、李寧2011年の中國(guó)スポーツ用品業(yè)界全體の販売は低桁數(shù)の伸びを維持し、小売端末は依然として在庫(kù)圧力に直面しており、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)は更に激しくなり、「今後2～3年は業(yè)界の転換期である」という。

純利益が6割近くも大幅に減少したという痛ましいデータから目を逸らしていない。李寧會(huì)社はまた「サプライチェーン汚染事件」に遭遇した。

この前、公衆(zhòng)環(huán)境研究センターなど五つの環(huán)境保護(hù)組織が中國(guó)紡績(jī)業(yè)界の汚染調(diào)査報(bào)告を発表しました。李寧會(huì)社、アディダス、ナイキなど多くの有名企業(yè)のサプライチェーンにはそれぞれの程度の汚染防止ルール違反が存在しています。

今回の汚染事件の中で、「怪我」が一番深いのは李寧會(huì)社で、外部は李寧會(huì)社がこの前発表した2011年年報(bào)と照らし合わせて、直接に「お金持ちのマーケティングは汚染を治す力がない」と指摘しています。

否定できないのは、近年、李寧會(huì)社が探索しています。

の道でずっと頑張っています。

2010年6月、李寧會(huì)社は會(huì)社の歴史上最大規(guī)模のブランド再生運(yùn)動(dòng)を開(kāi)始しました。20年あまりのブランドロゴを使用して、「李寧會(huì)社交差動(dòng)作」の新ブランドロゴにアップグレードしました。

このすべての宣伝の重點(diǎn)は、いずれも第一線の都市に置かれ、共に北京、上海、広州、深センなどに70軒の第6世代旗艦店を開(kāi)設(shè)し、アディダス、ナイキなどの國(guó)際ブランドと正面から爭(zhēng)っています。

しかし、市場(chǎng)の反応から見(jiàn)ると、このような軽率な決定は「両方の歓心を買(mǎi)うことができない」という悪い結(jié)果をもたらします。

専門(mén)家の観點(diǎn)：李寧の業(yè)績(jī)の下落は策略の不安定さに由來(lái)します。

「李寧會(huì)社は何度もブランドを作っていますが、失敗しました。選択のタイミングが間違っています?！?/p>

広東商學(xué)院流通経済研究所所長(zhǎng)

李寧會(huì)社は企業(yè)の発展の前期に急速に上昇したが、成熟期に入ってから方向を見(jiàn)失い、茫然としてどうすればいいのか分からない。戦略的な考えがはっきりしない。消費(fèi)者に殘し、市場(chǎng)に伝達(dá)するのも位置が定まらないイメージだ。

王先慶の分析によると、李寧會(huì)社は短い數(shù)年間で創(chuàng)意、ポジショニング、製品のデザインスタイルにおける様々な揺れ動(dòng)くことと変化が相次いで現(xiàn)れています。さらに多ブランドの形で異なる市場(chǎng)を経営する試みも含まれています。

李寧會(huì)社の業(yè)績(jī)が下落したのは策略の不安定さから來(lái)ています。

人々がよく知っている「90後プロジェクト」は急いで馬に乗りました。どのように深く骨髄に入るかを本當(dāng)に考えたことがないので、提案した伝播主張と創(chuàng)意は體育の精神の本質(zhì)を掘り下げられないで、人の心を動(dòng)かすところが欠けています。

王先慶氏はまた、実際には、李寧の成長(zhǎng)の物語(yǔ)は全體の中國(guó)製造業(yè)の苦境を反映しており、ブランドの再生に失敗した後、顕著な問(wèn)題はまさに國(guó)內(nèi)全業(yè)界が直面する苦境であると指摘しています。ブランド自體の核心価値は効果的に向上しておらず、代替性に欠けています。

否定できないのは、現(xiàn)在、スポーツ用品業(yè)界は業(yè)界の一番つらい時(shí)期にあります。各企業(yè)は同じ転換の痛みに直面しています。調(diào)整の時(shí)間も長(zhǎng)くなります。李寧は依然として率先して調(diào)整期を出て、スポーツ用品業(yè)の新たな成長(zhǎng)のチャンスを迎えたいです。