「メイド?イン?チャイナ」は世界中に散らばっている「メイド?イン?チャイナ」の深刻な欠落？

今では、「メイド?イン?チャイナ」の強さはすでに我が國を世界の工場にし、製品は世界の隅々に広がり、200近くの製品の生産量が世界1位になり、あるものは世界の生産量の半分以上を占めている。しかし、困ったことに、同じ原材料、同じ加工技術を同じ工場で生産し、製品に國際的に有名な商標（ブランド）を貼り付けた後、その価格は國內(nèi)ブランドの10倍も高い可能性がある。8億枚のワイシャツを輸出してA 380機に交換した事実は、自分のブランドがなければ、私たちの企業(yè)はわずかな加工費しか稼ぐことができないことを間違いなく証明していることが分かった。世界100の最も価値のある商標ランキングの中で、中國の商標は一つもない。問題の原因を簡単に我が國の企業(yè)ブランド意識の欠如にまとめている人がいるが、筆者は賛成できない。我が國の商標制度が回復してから數(shù)十年が経ち、企業(yè)はブランドが持つ巨大な価値に驚嘆から注目、さらに深く考えている。このような例証は隨所に見られ、一般庶民が毎年世界のブランド価値ランキングを興味深く語っているように、さらに「コカ?コーラ」の価値（700億ドル近く）が我が國の多くの省のGDPを上回って話題になっている。苦い味を味わった中國企業(yè)は、ブランド商が高い利益を得たことに驚嘆した後、自分のブランドの夢をひそかに追いかけ始めた。特に我が國の大手企業(yè)のブランド意識はすでに失われておらず、予見できる巨大な価値は彼らのブランド創(chuàng)造の情熱を奮い立たせ、現(xiàn)在、商標はすでに彼らの巨大な資産となっており、例えば國內(nèi)ブランド500強の中で、「ハイアール」などのブランドの価値は中程度発達地級市のGDPを上回り、600億元以上に達し、評価価値が100億を超えるブランドは50を超えています。明らかに、この時にブランド意識の欠如問題について話すのはもう時宜に合わない。中國企業(yè)がブランド創(chuàng)造に努力する過程も困難だ。私たちの企業(yè)が多國籍企業(yè)を借りて大発展を図ろうとすると、海外の販売店は彼らが自主ブランドを使用することを許さず、知的財産権の罠に陥り、國內(nèi)で非常に有名なブランドが合弁後、捨てられたり、冷遇されたりして、多國籍企業(yè)自身のブランドを取って代わった。「活力28」は人々に忘れ去られ、「楽百氏」は姿を消した……幸いにも「ワハハ」はすぐに悟り、困難な抗爭を始めた。中國企業(yè)が國際市場に進出すると、突然自分の商標が奪われていることに気づき、商標の販売家だけでなく、世界的に有名なブランドもあることに気づいた。ドイツで我が國の有名商標「ハイシン」を「キャッチ」したのは、なんと有名なシーメンス社だった。海外の「賭け」者の目的は、高値での買い戻しを要求することではなく、これを利用して海外の代理権を強要することでもなく、市場競爭が発生する可能性のある中國の有名商標を探し、わずかな費用で事前に登録し、中國企業(yè)を國際市場の外に立ちはだかることである。海外の「注注」者のこのようなやり方は商標登録の共通原則に合致しており、本來は非難の余地がなく、我が國企業(yè)が知的財産権の「ゲーム規(guī)則」に対する理解が不足していることも裏返している。特に知的財産権がビジネス競爭の手段に進化した場合、我が國企業(yè)は國際競爭の中で何度も敗北するしかない。中國の自主ブランドはどのようにして國際市場で障壁を突破して「踴る」ことができるのだろうか。肝心なのは「民族ブランド」の偏狹な観念を打破し、法律の原則に従って、商標は一國で登録するとその國に帰屬し、「レノボ」は米國で登録するのが米國の「レノボ」である。そのため、私たちはブランドの所有者を見るしかありません。このブランドが中國人や中國企業(yè)に支配されていれば、そのブランドが最初にどの國に登録されていても、すべてが我が國のブランドと言えるので、私たちの考えは大きく広がります。溫州靴ブランド「康奈」は企業(yè)を海外に進出させた。「アンシン」は、國內(nèi)ではかなり成熟したブランドを潔く放棄し、米國で再創(chuàng)業(yè)した。「ITAT」はさらに近道を歩み、直接海外ブランドを傘下に収める……。筆者は、我が國の國際ブランドを発展させるには、まず知的財産権の國際ルールを熟知し、視野を國際化し、思想を國際化しなければならないと考えている。我々は自國ブランドの海外進出を促すだけでなく、國際化されたブランドを持ち込むこともできる。