中國のメリヤスの片側は旗を倒さない—三銃

「

」よく知られた名前で、75年の歴史と風雨に耐えられない民族ブランドがあります。

それはかつて大膽に革新して、海派企業をリードして市場経済の大潮の中で波を追って前進します。

これもかつて低迷を経験して、コストの高い企業、構造の調整、産業の移転の重圧の下で、しきりに復興の道を探します。

今、再び大きな活力が湧いてきます。

昨年、「三銃」は歐州債危機や國內の経済需要の低迷などの不利な影響を受けて上昇し、消費者が三銃製品を買うと25億元に達し、利益総額の伸びは100%に達した。

今年も成長の勢いが続いています。この二日間で、「三銃」の管理職たちは今年の百種類以上の新品を持って、全國のバイヤーに向けて2012年の下著流行を各地に発表しました。

市場がどのように変化しても、「三銃」のブランドは一貫して強い力を持っています。16年連続で全國市場の同種製品の販売量の第一位、市場総合占有率の第一位を獲得しました。

業界のリーダーの風格を明らかに示す。

時間は20年前までさかのぼります。その時、わが國は計畫経済體制から社會主義市場経済體制への転換を実現しています。

繊維工業も構造調整の陣痛を経験し始めました。

企業は市場に押されて経済の波の洗禮を受けます。

「荒波砂は金に始まり」、「三銃」はリーン生産の品質、優良な仕事によって、市場経済の激動の中で風が発生します。

しかし、三銃の親會社のニット九工場と違って、上海の繊維企業は赤字に直面しています。

「難を犯して遠ざけようとする」。

當時、「三銃」の家元だった蘇壽南さんは、1+(-1)>2という公式を提出しました。

この公式が自然科學における數學だとすれば、間違いなくでたらめである。

しかし、蘇壽南とは兼合であり、社會科學である。

蘇壽南は、弁証法は転化して、一定の條件の下で、マイナスはプラスに転化することができると思っています。

メリヤス9工場は1で、損失企業は-1で、資産の最適化の組み合わせを実現して、損失企業の大量の休眠、硬直化した國有資産を優勢企業のメリヤス9工場に流れて、「三銃」ブランドの下著の生産経営を拡大し、市場を開拓し、利益を高めることができます。

この當時、少數の理論家の頭の中の語彙「兼合」がありました。ニット九工場は1990年末から1998年まで上海統益靴下工場、上海メリヤス十七工場、上海百達ニット工場、上海メリヤス一工場、上海メリヤス二十工場など7工場を相次いで併合しました。

併合を通じて、メリヤスの9工場は債務の3.58億元を引き受けて、消化損失の1.5億元、従業員の5000人近くを配置します。

このことからも分かるように、「三銃」の兼任は重い圧力を背負っています。元上海市委員會の老指導者が言ったように、「『三銃』の経験を運用したいなら、強いブランド力を備えている以外に、もっと高い境界を持っていて、貢獻といいことをしたいです。」

同時に、資産の最適化を実現しました。損失企業が大量に休眠し、硬直した國有資産の棚卸活動を行い、「三銃」ブランドの下著の生産経営を拡大し、ブランドの実力をさらに高めました。

6年間、「三銃」の生産規模は12倍に拡大し、経済効果は100倍に増加しました。

その歴史について、三銃集団常務副社長の理曹春祥は「壯士の腕を切る」式の革新と改革だったと回想している。

工場の従業員の利益を保証するために、當時の兼合過程で、ニット九工場は一貫して人を基本とする前提に基づいて、併合した各工場に対して、それぞれの職種、対象によって、分割して職場訓練を行います。

勇は先導者の精神を受け継いで、新世紀に入ります。

上海浦東康橋の敷地面積は228ムーで、総投資額は3億元の「三銃工業城」は2000年7月7日に第一本の杭を打ちました。以來、わずか1年で工場敷地內の建設、汎用設備と汚水処理設備の據え付けと調整を完成しました。

今、工業城內はすでにニット、漂染め、衣類加工、研究開発設計、物流倉庫を一體化した生産構造を形成しており、各環節の消費コストに対する制約を効果的に低減しました。

成績に対して、三銃集団の王衛民総経理は

最大コストはやはり人工とエネルギーです。

紹介によると、3年連続の全面的な技術改革を経て、今の三銃は一トンの布を生産する水道と電気の石炭の消費量が三年前より30%下がり、去年はさらに10%下がりました。

人件費は2006年、三銃はまだ3200人以上の労働集約型企業を持っています。五年間で1700人以上の人に分かれて、大幅にコストを下げました。

現在、上海の工場では相対的にハイエンドの製造段階だけを殘しています。三銃は業界最大の検査センターを建設しました。三銃の下著の検査漏れ率は0.5%から1%まで下がりました。

思考を革新する

1996年から2011年まで、「三銃」

16年連続で全國シェア1位になりました。

この背後には「三銃」という先人の新たな理念がある。

90年代には「三銃」が発達し、市場では偽の「三銃」が橫行した。

この時から、「三銃」は反撃のもう一つの「銃」を擔いでいます。技術革新です。

舊家元の蘇壽南氏は、不法商人の後に付いて行くよりも、追跡して遮斷するよりも、「技術革新」という偽物の槍を擔いで、一貫して製品の先頭に立ち、「先頭羊」と「開拓者」の役割を果たしていることをよく知っているからです。

その後、ファッションの先を行く新品が続々と「三銃」の生産ラインから市場に進出します。

1991年、三銃は全國でまず成功的に3層の保溫生地を開発して下著の加工に用いて、柔らかい綿の毛の下著を市場に押し上げて、膨松、柔らかい暖かさ、弾力性に富んでいます。

この商品の「ニセモノ」が市場に広がった時、「三銃」は獨自に開発された獨特の編み上げ構造を利用して、この製品のオリジナルの起毛ボールの欠陥を改良し、新世紀に來た際に「世紀の新綿」と名付けて市場に進出し、內から外へと一気に模倣者を後に振った。

また、1992年から「三銃」は毎年下著の流行をリードし、衝撃的な拳製品計畫を制定しました。

変わりやすい複合構造の柔らかいコットンのズボンシリーズが相次いで発売されました。麻の涼しさ、糸の懸垂、綿の吸濕三重服用性能を兼ね備えた全綿「変性織物」クールな麻糸の下著シリーズ、蟲食い防止、縮み防止、ボール防止、洗濯可能な薄い純毛シリーズです。

2002年に、長年にわたってシュリンクライカの下著を開発しました。発売されると、更に保溫下著市場でセンセーションを引き起こしました。

偽の権利を維持するための長い旅の中で、3銃はこのような長い宿命に陥っていないだけではなく、絶えない革新によって、製品は常に「上場世代、研究開発世代、備蓄世代」のロール狀態にあるので、ライバルとの優位性を維持し、市場の牛の鼻をしっかりと引っ張っています。

革新的な強靭さはずっと「三銃人」の血液の中で流れています。

現在、三銃のデザイナーは2005年の桁數から、今まで數十人のチームに拡大しました。そしてファッション的な若者が多いです。これは三銃のデザインに新しい活力と息吹をもたらします。

毎年生産されている新商品は少なくとも500個で、毎年行われているトレンド発表會は下著ファッションの先駆けとなります。

現在、三銃は基本的にブランド群を形成しています。製品は大衆市場、中ローエンド市場、ハイエンド子供服市場などをカバーしています。

2005年から、三銃集団は國際的に有名なブランドディズニーと一連の戦略提攜計畫を達成しました。現在、三銃集団はミッキーマウスシリーズ、くまのプーシリーズ及びディズニー王女シリーズ、MARVELのスパイダーマン、アイアンマンなどの一線のキャラクターを持っています。

同時に、三銃集団は中國全土でディズニーの0～14歳の子供用下著を獨占生産販売しており、ディズニーの青春モデルにも拡大している。

「三銃」は外から力を借りるというフランチャイズ経営計畫で、「三銃」はより若い活力を與えます。

これまで代理店を50社以上持っています。

専門店は160社に達し、売り上げは2億元を突破した。

また、三銃集団はディズニーの赤ちゃんや子供の下著のデザイン、色やアニメの畫像を創造的に再構築し、ディズニーの子供用下著のフランチャイズ経営メンバーに適時に中國の子供の好みに合う新型ディズニーの下著を提供するという動きが中國の赤ん坊、子供用下著市場の新たな流行を引き起こし、「三銃」も3年連続でディズニーランドの最高経営者になった。

上海ディズニーランドの建設に従って、三銃とディズニーランドの協力はきっと中國の赤ん坊、子供の下著市場に無限の商機を持ってきて、中國の赤ん坊、子供の下著の美しい未來を創造します。